实施项目合作单位---月考核表

项目合作单位月考核表合作单位：合作项目名称：序号考核内容及基本指标说明满分得分1项目进度在合同约定期限内管理有序按计划完成，得满分；无施工进度计划、无与甲方进行生产任务交流会议，每项扣1-10分；在控制性工程时间节点上有明显延误，每项扣0.5-5分；管理滞后，部分附属工程未完成，每项扣1-10分；出现与明确合同工期推迟情况，且未有业主明确要求可推迟，本项不得分202质量管理项目执行期间无质量问题得满分；有质量隐患每有一处未消除扣5分；无施工技术交底、无工程资料、监理单位投诉、有明显质量施工缺陷等，每项扣1-10分；业主单位有投诉扣5-20分；出现质量问题、返工等，本项扣完满分，一票否决。203安全管理项目执行期间无安全生产问题得满分；有安全隐患每有一处未消除扣5分；施工组织设计中无安全预案、现场无安全人员到位、生活区与工作区不分离，每发现一次扣5分；安全生产管理中，有监理单位、业主单位投诉，每次分别扣0.5-5分、1-10分；出现安全生产问题、打架斗殴等，本项不得分，一票否决104文明工地项目执行期间能保持作业区域整齐、环境整洁，无不良投诉得满分；有现场凌乱现象、无明显张贴悬挂警示标志标语、人员未着安全标志服等，每出现一次扣0.2-5分；现场垃圾随意抛弃情况，每发现一次扣5分；在甲方、监理、业主单位等上级单位检查中，存在宣传配合不力、消极应付等行为，每项扣0.5-5分105资金垫付项目执行期间能按合同约定进行资金筹措，保证生产连续得满分；有资金不到位影响，每出现一次扣0.5-5分；有停工等待资金情况，每发现一次扣1-10分；有农民工工资拖欠情况发生、社会投诉等，该项不得分。156人员配备及素质项目执行期间能按合同约定进行人员到岗，无问题得满分；有现场负责、技术主管等不到位情况，每出现一次扣0.2-5分；存在人员以次充好情况，每发现一次扣0.2-5分；存在不检点工作行为、责任心不强、出现违法情况、社会投诉等现象，每发现一次扣1-10分；与甲方、监理、业主单位冲突情况发生、治安事件等，每项扣2-10分。107材料及设备投入项目执行期间能满足项目稳定生产需要，无不良投诉得满分；有投入力量不足，不能满足项目建设需要，造成停工、待工等情况，每出现一次扣0.5-5分；有公司、监理、业主针对上述批评且无明显整改，每发现一次扣1-10分；在甲方、监理、业主单位等上级单位检查中，发现投入与合同计划进展存在严重滞后或投入的力量功效低劣等，每项扣1-10分15合计100考核单位：考核单位负责人：考核人员：