YGNY公司经营战略研究

YGNY公司经营战略研究作者：刘志光学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文刘雪锋网络嵌入性与差异化战略及企业绩效关系研究2007中国制造企业正面临战略转型，从传统的靠廉价劳动力等资源投入的低成本经营战略转移到依靠持续创新与市场管理的经营战略。本文以此为背景，研究了制造企业如何在其嵌入性网络中积累知识与能力，从而实现战略的提升，以及带来企业绩效的提高。已有的相关研究都认为网络嵌入性会影响企业绩效或企业竞争优势的获取，但不同研究背景的学者提出了不同的网络嵌入性影响企业绩效的机制。本文在这些研究的基础上，以制造企业为样本，研究了网络嵌入性对企业差异化战略影响，进而影响企业绩效的机制，以及论证了上述作用过程受到环境动态性的调节作用。在回顾了资源观理论、企业网络理论、网络嵌入性理论、环境动态性理论等相关理论的基础上，本文对四个制造企业进行了探索性的案例研究，经案例选择、数据收集、数据分析及结果阐述与讨论，得到了关于网络嵌入性通过企业差异化战略影响企业绩效机制的5个命题，并以此构思了相应的初始概念模型；接着，本文通过理论研究，探讨了网络嵌入性的维度划分，从关系与结构上描述企业的技术嵌入性与业务嵌入性，并引入环境动态性这一变量，探讨其在上述过程中的调节作用，由此对初始概念模型进行了进一步的细化与扩展，这样本文得到了细化后的关于网络嵌入性影响企业绩效机制的概念模型；然后，本文以182个制造企业为样本进行了统计实证研究，经问卷设计、数据收集、变量度量、信度与效度检验、多元回归分析、结果陈述与讨论，对根据细化后的概念模型提出的理论假设进行了逐一验证，结果表明大部分假设都得到了数据的支持；最后，以全球制造网络为例，本文探讨了制造企业如何在网络中进行嵌入，如何在嵌入性关系的演化的过程中进行知识与能力的积累，以及如何实现战略提升，以获取持续的竞争优势。通过全文的分析论证，形成了以下主要研究结论：(1)本研究以相关研究为基础，把网络嵌入性分为技术嵌入性与业务嵌入性，并研究其与企业差异化战略之间的关系。研究结果表明，技术嵌入性的关系维度与结构维度会影响企业获耳义异质性的有用资源，特别是有用的新的知识与信息，从而影响创新差异化战略的构思与实施；业务嵌入性的关系维度与结构维度能会影响企业获取异质性的有用资源，特别是有用的新的知识与信息，从而影响创新差异化战略与市场差异化战略的构思与实施。(2)本研究还假设与检验了制造企业差异化战略与企业绩效的关系。研究结果表明，企业的创新差异化战略与市场差异化战略有利于企业绩效的提高，也即是说制造企业从传统的靠廉价劳动力等资源投入的低成本战略向差异化战略转型有利于企业绩效的提高。(3)在上述研究结论的基础上，本研究进一步假设与检验了差异化战略在网络嵌入性影响企业绩效关系中的中介作用。研究结果表明，创新差异化战略在技术嵌入性、业务嵌入性影响企业绩效的关系中的起中介作用，市场差异化战略在业务嵌入性影响企业绩效的关系中起中介作用，也即是说网络嵌入性可以通过作用于企业差异化战略影响企业绩效。(4)本研究还假设与验证了环境动态性对网络嵌入性与差异化战略关系中的调节作用。研究结果表明，技术环境动态性在技术嵌入性与创新差异化战略关系中起正向的调节作用，也即是说当技术环境动态性较高时，技术嵌入性与企业差异化战略将呈现更大的正相关关系；而市场环境动态性对业务嵌入性与差异化战略关系的调节作用只得到研究结果的部分支持，其只对业务嵌入性联系的地理分散程度与差异化战略的关系起调节作用。在上述研究结果的基础上，本文以全球制造网络为例，进一步探讨了制造企业可以在网络嵌入的过程中提升其战略，从而获取持续的竞争优势。在概述了全球制造网络演化、成员、理论基础后，探讨了全球制造网络为包括中国在内的发展中国家的本地企业发展及产业升级提供的机遇，以及全球制造网络中知识由网络旗舰企业向本地制造企业转移的过程，还具体分析了制造企业嵌入全球制造网络与战略提升的过程，包括低成本制造切入、网络嵌入及嵌入关系的演化、积累知识与能力以及战略提升等四个过程。这一理论探讨对上述研究结论做了进一步的补充说明。2.学位论文田生军中小炼化企业经营战略研究2005石油石化企业在国家经济建设中发挥着十分重要的作用。加入WTO以后，随着石油产品关税减让的逐步到位和石油市场国际化进程的加快，石油石化行业市场主体多元化和投资主体多元化已经是大势所趋，市场竞争必将更加激烈。资料分析并现场考察一些有代表性的中小炼化企业，认为：中小炼化企业由于规模小、技术水平和管理水平相对落后，资源综合利用率低，市场网络不健全。与大型石化企业相比，在竞争中不占优势；产品质量升级换代和环境保护要求的日渐紧迫，又给中小炼化企业带来巨大的成本压力；中小炼化企业生存和发展的形势非常艰难。然而，中小炼化企业具有以下几方面的优势：生产组织灵活，适于小批量特色产品的生产；机构简单、决策迅速、易于对市场需求做出迅速反应；地域性强，对一定细分市场具有较强的亲和力，容易进行特色经营。因此，深入分析中小企业的优势、劣势、机会和威胁，认为：中小炼化企业应当采取差异化战略，针对一定的细分市场进行高附加值特色产品的开发，作为市场填补者依托大型企业集团发展自己。在实施差异化战略时，要注重资源的综合利用和整体经济效益的提高，注重产品创新、技术创新和管理创新，培育核心竞争力，增强差异化竞争优势，针对特色产品的营销特点和分销体系落后于生产能力的现实，自建营销网络或者实施有特色的营销模式，培养高素质的营销队伍，对目标市场精耕细作，才能保证差异化战略的顺利实施，才能实现大中小炼化企业的协调发展。同时，要以职能组织结构作为差异化战略实施的组织保证，注意避免职能组织结构的负面影响。3.学位论文陈晓燕XX图书城营销战略研究2007本文首先回顾了营销战略理论的起源，营销战略是随着市场经济的发展，市场环境的变化而逐步形成的。营销战略是指企业确定的在未来的某个时期欲达到的市场营销活动目标以及为了实现这一目标所预定要采取的长期的、全局的行动方案。并介绍了营销战略的基本特点以及重要性，并对营销战略中的行业竞争“五力模型”进行了介绍。随后，本文对XX图书城企业现状与特点进行深入分析，并结合企业所处的宏观环境和行业竞争环境分析，对公司进行SWOT分析，提出了XX公司的营销战略，即：规模化扩张战略；向前一体化战略；品牌差异化战略以及资本经营战略。并通过引进战略投资者；寻求稳定有利的供应方合作；完善销售渠道：谋划多种营销策略与技巧；深化客户关系管理；加强培训，提高人员营销能力等措施，确保企业营销战略的有效实施，提高企业竞争能力，有效促进企业良性发展。4.学位论文吴莺YG公司经营战略研究2008中国装载机行业是中国工程机械行业的重要组成，且是中国工程机械行业发展最早，现处于发展成熟期、且每年呈稳速增长的行业。YG公司从建立至今已38年，是行业四大家族之一，但却由于沉重的债务负担进行资产重组，正处于关键的转折期。目前是选择一个新行业进入；还是继续在竞争激烈的装载机行业发展下去，并如何经营是当前关键之至的问题。本文在对相关企业战略管理理论进行全面综述的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合分析法，对YG公司进行了系统研究，力求为YG公司寻求一种最优的企业战略。本文首先运用PEST分析法和波特五力竞争模型，对YG公司的宏观和行业环境进行了分析和评价，认为YG公司面临国内外宏观环境发展趋势良好、政治法律环境越来越规范、装备制造业的大力发展等发展机会；也面临着中国加入WTO后，国外竞争者涌现、技术要求提高等威胁。其次，进一步运用内部资源和价值链理论，对YG公司的内部环境进行了分析与评价，认为YG公司具有品牌度高、主导产品质量佳和销售网络成熟等方面的优势，也存在管理机制落后和新产品开发能力弱等方面的劣势。再次，采用SWOT和IE分析矩阵，探讨YG公司所应采取的经营战略备选方案；然后运用QSPM矩阵，确定集中差异化战略为YG公司目前的最优战略。最后，制定了YG公司的经营宗旨和战略目标；并对其实施步骤和措施，以及战略实施保障体系进行设计。5.期刊论文黄胜英试论医院的经营战略和目标-国际医药卫生导报(综合版)2005,(15)在我国当前地方财政对医院投入极其有限,甚至是零投入的现实状况下,医院为求其生存和发展,还必须在经营上下功夫,以赢得经济利益,但这种医营战略和目标必须确定在技术先进、服务优质、收费合理的基础之上,惟如此,才能为党和政府认可,人民群众满意.6.学位论文李贵军薪酬体系设计与企业经营战略之匹配研究2007企业经营战略是指为实现企业长远的经营目标，以企业外部环境的研究和企业内部能力的分析为基础，而做出的一系列经营总体性的谋划和行动纲领。战略性薪酬是一种对人力资源的投资行为，它有别于过去那种仅仅将薪酬看作一种成本投入的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，即对企业有限的资源进行高效的利用和整合，使其投放在最有效的领域以发挥最大的激励作用。经营战略驱动薪酬体系、薪酬体系支持经营战略、经营战略与薪酬体系之间相互作用不可分割。回顾薪酬发展的历史，从让工资稳定在最低的水平上的早期工厂制度阶段，到围绕工作标准和成本节约展开的科学管理阶段，再到强调薪酬要适应员工的心理需求的行为科学阶段。今天，在激励和权变理论的基础上发展起来的战略性薪酬体系已经成为发展的必然趋势——即薪酬体系能够与企业经营战略相匹配的同时，有效地激励员工同企业共同发展进步，并能够弹性地调整薪酬体系以适应企业内外环境的变化。战略性薪酬体系和传统薪酬体系相比优势众多：①战略性薪酬体系认为员工是一种投资，是管理的主体和获取竞争优势的核心战略资源；②以吸引、保留和激励优秀员工，实现组织目标与个人目标的协调发展为目标；③以企业目标和战略计划为设计依据；④激励和奖励关键性行为；⑤建立系统的、全面的薪酬体系；⑥并动态地进行调整。战略性薪酬体系的内容包括三个层面，即战略层面、执行层面和技术层面：在战略层面主要是从企业的经营战略出发，明确企业经营战略对企业人力资源管理的要求制定企业的薪酬战略。执行层面的内容包括企业在薪酬战略指导下，按照战略性薪酬体系设计的八大基本原则——战略导向、公平、竞争、激励、经济性、合法性、分享和体现员工价值原则，制定企业的薪酬设计制度和薪酬实施两部分。技术层面包括企业薪酬设计所运用的技术和方法，是企业的薪酬体系在薪酬战略、薪酬设计的统筹指导下，完成企业最终价值分配的重要部分。企业经营战略的发展方式、进入业务的模式和竞争方式都和企业进取性的取向密切相关，根据企业竞争态势将企业经营战略划分为进攻型经营战略和防御型经营战略；从竞争内容将企业经营战略分为成本领先战略和差异化战略。本文在分两组对比了不同战略下企业的组织特点的基础上，分别两组对比了不同战略导向下的薪酬体系。防御型经营战略：薪酬战略保守稳妥，相对机械化；薪酬体系设计：以职位、资历为支付基础；基本薪酬和福利水平高于市场标准；注重短期激励和经济报酬的高稳定型薪酬组合；集权，参与程度低，内部公平，窄带薪酬，常常秘密支付的薪酬制度；多采用基于职位的薪酬体系的设计方法；。进攻型经营战略：薪酬战略开放灵活相对有机化；薪酬体系设计策略：薪酬基础以知识能力、个人绩效导向；基本薪酬和福利水平低于市场标准；注重长期激励和非经济报酬高弹性薪酬组合；分权，员工高度参与，外部公平，宽带薪酬，公开支付的薪酬制度；多采用基于能力或职位的薪酬体系设计方法；2．成本领先战略与差异化战略导向下薪酬体系：成本领先战略：控制成本、提高效率的薪酬战略；薪酬体系设计：激励重点多为生产部门；以职位为支付基础；滞后或对应的薪酬水平；激励性低的调和型组合；多为集权管理，短期激励，窄带薪酬，员工参与度低，薪酬透明度低的薪酬制度；多采用基于职位的薪酬体系的设计方法。差异化战略：激励员工创新精神的薪酬战略；薪酬体系设计：激励重点多为研发、营销部门；以知识、能力为支付基础；领先或对应的薪酬水平；激励性高的高弹性组合；多为开放管理，长期激励，宽带薪酬，注重员工参与，薪酬透明度高的薪酬制度；加强