“1251战略”学习材料

中国兵器装备集团“211”战略实施“211”战略，打造具有国际竞争力的军民结合的集团公司。即在未来的6年利润翻两番；职工收入翻一番；经济规模翻一番。摩检所“1251战略”一、摩检所“1251战略”陈述根据集团公司“211战略”总体要求，我们提出未来6年摩检所的发展战略，即“1251战略”。——围绕一个核心：创建“国内领先、国际知名”综合型检验科研机构，提升“国家摩托车质检中心”地位。——打造二个能力：提升核心竞争力；提高发展质量和效益。——做强五大业务：做精做强检验主业，增强价值创造能力；扩大检验设备研制能力和市场规模，成为检验设备专业制造商；建设产品试验验证及评价能力，提升检测技术水平；做好标准法规与情报研究，引领行业技术发展；推进认证技术服务，为检验提供支撑。——实现一个目标：强所富民，提高员工满意度和幸福指数。二、“1251战略”主要经济指标到2015年，实现利润比2009年翻1番，达到1000万元；其中到2012年，达到700万元。到2015年，实现员工年人均收入比2009年翻1番，达到10万元；其中到2012年，达到7万元。到2015年，实现营业收入比2009年翻1番，达到9000万元；其中到2012年，达到6000万元。三、战略支撑（一）统一思想、坚定信念、抓好开局。2010年是全面贯彻落实“211战略”的开局之年，统一思想、坚定信念、抓好开局是做好工作的基础。为此，我们要用“超越领先，转型升级”超前思想，“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”的核心理念，以及“124”指导方针，统一全体员工思想，树立必胜的坚定信念，立足实际，放眼长远，解放思想，科学谋划摩检所未来的发展，实施好摩检所“1251”战略。做精做强检验主业，拓展汽车零部件、电子电器EMC、电动车等产品检验领域，逐步实现向机动车和新能源车辆检验机构的转型。加快科研和产业的发展步伐，完善科研体系建设，形成科研能力，实现产业规模化发展。努力提升我所的核心竞争力，逐步把我所建设成集检验、科研开发、生产为一体的领先型检验科研所。（二）提升国家摩托车检验中心地位，不断扩充检验能力，构建核心竞争力。“211战略”期间，在已授权13大类152项检验项目的基础上，加大基础设施投入和检验设备完善力度，形成新能源车辆检验能力，不断扩充检验业务面，使我们的检验能力和技术水平在车辆检验机构领先。在继续实施大客户战略的基础上，积极加大摩托车强检业务、零部件检验业务、电器EMC、电动车等检验领域开拓力度，积极开展国际委托检验、出口认证检验、产品开发验证试验等业务，促进检验业务多样化、国际化，打造“国内领先、国际知名”检验科研机构。（三）提升科研水平，注重技术创新，促进单位整体发展。在科研方面，积极落实“能力提升、超越领先”的方针，加大科技促发展的认知与投入。“211战略”期间将科技投入比例将逐步从5%增加2015年的10%，确保各科研项目具备足够的资金支持。注重发挥科技人才作用，作为研究所到2015年科研人员比例将由现在的73.5%达到80%，以确保重点科研项目有足够的科技人员/专家，逐步形成自主创新能力。以国家政策研究、行业技术研究、国家和行业标准的编制与制定、试验测试技术研究、检测设备研究等方面为主，形成科研优势。建立健全以科技创新为主导的知识产权体系，建设信息化网络管理体系。（四）扩大检验设备制造产业规模，提高发展质量和效益，为我所战略目标的实现提供保障。“1251战略”的实施，离不开检验设备制造产业的发展。要充分利用合资双方的优势，加大投资力度，优化产品结构，开拓汽车检验设备市场，提高经营管理水平和质量，完善薪酬考核体系，加大人员的培训，在“1521战略”的指导下，到2015年实现销售收入6000万元，利润300万元，员工人均收入10万元。（五）进一步加强自身能力建设，积极为集团公司摩托车产业做好服务。随着集团公司摩托车产业整合开展，摩检所将进入发展的关键时期。我们要发挥我所的资源优势，一是筹备成立标准情报研究中心和产品试验验证中心等，加强标准研究力度，做好国家行业标准制修订、产品试验验证等工作，形成摩检所新的业务格局；二是筹建“摩托车综合性能试验场”，在扩充检验能力的同时，加大机动车产品的科研验证能力，为集团公司及行业摩托车产品技术提升作出贡献；三是为摩托车事业部提供技术支持，协助摩托车事业部完成技术标准体系，摩托车产品评价体系及发动机标定等重大项目建设工作，构建集团公司摩托车技术体系，促进集团公司摩托车产业的发展与提升。（六）以能力建设为核心，加强人才培训及选拔力度，形成高效的人才队伍。在“211战略”期间，着力加强三支人才队伍：专业技术队伍、技能人才队伍、管理人才队伍建设，进一步完善人力资源评价考核激励机制，激发人才积极性和创造性，建立健全岗位交流、竞争淘汰等模式，主动引进外部人才，优化人才结构，规范人员管理，形人力资源合理配置、高效使用、有序流动用人机制；实施领军人才建设，加强培训力度，开展具有针对各类人才成长特点的培训，重点建设梯队结构合理、专业结构配套人才队伍，为摩检所战略顺利实施和可持续发展提供人才保证。（七）进一步完善员工福利，加强安全保障，保障单位平稳发展“211战略”期间，将进一步贯彻“强所富民”的目标，在确保单位总体快速发展的基础上提高员工福利待遇，创造和谐、共同发展的良好局面。继续把安全保障工作作为单位健康发展的基础，完善并全面落实安全目标管理制度，加强日常安全管理及突发事件的预防和应急处理能力，常抓不懈，消除安全隐患，使安全理念与摩检所发展紧密结合。摩托车产业“136整合转型战略”一条主线：以整合转型为主线；三大变革：产业整合、产业升级、产业拓展；六大举措：体制机制、自主研发、市场营销、价值工程、深化合作、人才创新。战略陈述：到2015年，坚持振兴领先，以整合转型为主线，开展产业整合、产业升级、产业拓展三大变革，实施体制机制、自主研发、市场营销、价值工程、深化合作、人才创新六大举措，实现利润翻二番，切实提升价值创造能力；员工收入翻一番，全面提高员工满意度和幸福指数；销售收入翻一番，振兴、做强摩托车产业（简称“136”整合转型战略）。——核心思想：振兴领先、整合转型——创业理念：励精图治、负重自强。“124”指导方针紧紧围绕“一个核心”：就是紧紧围绕“好字优先，好中快进”这个核心。牢牢把握“两个关键”：就是要牢牢把握“提高发展质量效益”和“提高企业核心竞争力”这两个关键。始终做到“四个坚持”：一是始终坚持创新驱动，切实增强自主创新能力。二是始终坚持优化结构，加快转变发展方式。三是始终坚持改革开放，不断增强集团活力、控制力和影响力。四是始终坚持以人为本，为集团开展强大的智力支持和人才保障。集团公司提出的口号敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动