大众标书1

１目录第一章编制依据…………………………………………４第二章工程概况…………………………………………７第三章施工布署…………………………………………８一、施工组织……………………………………………８二、材料组织…………………………………………１２三、施工顺序…………………………………………１２四、工艺流程…………………………………………１３五、进度计划…………………………………………１３六、施工总平面布置…………………………………１４第四章施工准备………………………………………１４一、技术准备…………………………………………１４二、现场准备…………………………………………１４三、使用机械需用量计划……………………………１６第五章施工方案及主要施工技术要点………………１６一、土方工程…………………………………………１６二、基础工程…………………………………………１８三、钢结构制作与安装………………………………１９四、门窗工程…………………………………………５３五、装饰工程…………………………………………５３六、给排水电气工程施工方法………………………７０第六章工程质量保证措施……………………………７４一、工程施工质量目标………………………………７５二、施工质量保证体系及质量管理组织设置………７５三、工程质量技术组织措施…………………………８６四、全面质量管理……………………………………９３２五、工程回访和维修服务措施………………………９４六、季节性施工措施…………………………………９４七、技术节约措施……………………………………９６第七章安全生产和文明施工技术组织措施…………９７一、安全施工措施……………………………………９７二、文明施工措施…………………………………１１２三、环保卫生措施…………………………………１１４四、施工现场消防保卫措施………………………１１５第八章工会建设……………………………………１１６第九章确保工期的技术组织措施…………………１１７一、组织保证措施…………………………………１１７二、施工准备保证措施……………………………１１８三、技术保证措施…………………………………１１８四、工期分析、处理措施…………………………１１９第十章服务保证体系………………………………１２０一、选用范围………………………………………１２０二、职责划分………………………………………１２０三、工程程序………………………………………１２１四、服务承诺………………………………………１２２附录１项目组织机构图……………………………１２３附录２劳动力需用量计划表………………………１２４附录３周转材料需用量计划表……………………１２５附录４施工进度计划横道图………………………１２６附录５施工进度计划网络图………………………１２７附录６施工现场总平面布置图……………………１２８附录７机械需用量计划表…………………………１３０３附录８工程质量保证体系图………………………１３２附录９施工质量管理组织机构图…………………１３３附录１０施工质量管理体系………………………１３４附录１１工程质量控制要点………………………１３５附录１２施工阶段性质量控制措施图……………１３９附录１３安全施工管理体系图……………………１４０附录１４工会监督检查组织机构图………………１４１４宿州大众维修站汽车展厅及原办公楼改造工程施工组织设计第一章编制依据一、宿州大众维修站汽车展厅及原办公楼改造工程设计文件。二、宿州大众维修站汽车展厅及原办公楼改造工程招标文件及答疑文件。三、国家现行的建筑施工规范及建筑安装工程质量检验评定标准，主要包括：１、《工程测量规范》ＪＢ５００２６－９３；２、《土方与爆破工程施工及验收规范》ＧＢＪ２０１－８３；３、《地基与基础工程施工质量验收规范》ＧＢ５０２０２－２００２；４、《砼强度检验评定标准》ＪＢＪ１０７－８７；５、《屋面工程施工质量验收规范》ＧＢ５０２０７－２００２；６、《建筑地面工程施工质量验收规范》ＧＢ５０２０９－２００２；７、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》ＧＢ５０２１０－２００１；８、《混凝土结构工程施工质量验收规范》ＧＢ５０２０４－２００２；９、《砌体工程施工质量验收规范》ＧＢ５０２０３－２００２；５１０、《木结构工程施工及验收规范》ＧＢＪ２０６－８３；１１、《钢筋焊接及验收规范》ＪＧＪ１８－９６；１２、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》ＧＢ５０２４２－２００２；１３、《建筑电气工程施工质量验收规范》ＧＢ５０３０３－２００２；１４、《建筑工程施工现场供用电安全规范》ＧＢ５０１０４－９３；１５、《建筑工程施工质量验收统一标准》ＧＢ５０３００－２００１；１６、《屋面防水工程技术规范》ＧＢＪ１０８－８７；１７、《建筑构造通用图集》８８ＪＸ；１８、《多孔砖建筑抗震设计与施工规范》ＪＢＴ６８－９０；１９、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分；２０、《建筑机械使用安全技术规程》ＪＧＪ３３－２００１；２１、《施工现场临时用电安全技术规范》ＪＧＪ４６－８８；２２、《建筑施工安全检查标准》ＪＧＪ５９－９９；２３、《建筑施工高处作业安全技术规程》ＪＧＪ８０－９１；６２４、《建筑施工扣件钢脚手架安全技术规范》ＪＧＪ１３０－２００１；２５、《碳素结构钢》ＧＢ７００－８８；２６、《低合金结构钢》ＧＢ１５９１－８８；２７、《建筑用压型钢板》ＧＢ／Ｔ１２７５５－９１；２８、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》ＧＢ８９２３－８８；２９、《碳钢焊条》ＧＢ５１１７－８５；３０、《低合金钢焊条》ＧＢ５１１８－８５；３１、《熔化焊用钢丝》ＧＢ／Ｔ１４９５７－９４；３２、《碳素钢埋弧焊用焊剂》ＧＢ５２９３－８５；３３、《低合金钢埋弧焊用焊剂》ＧＢ１２４７０－９０；３４、《焊接质量保证钢熔化焊接头的要求和缺陷分级》ＧＢ／Ｔ１２４６９－９０；３５、《钢结构手工超声波探伤方法和探伤结果分级》ＧＢ１１３４５－８９；３６、《钢结构焊缝外形尺寸》ＧＢ１０８５４－８９；３７、《钢结构工程施工及验收规范》ＧＢ５０２０５－９５；３８、《屋面工程技术规范》ＧＢ５０２０７－９４；７３９、《建筑钢结构焊接规程》ＪＧＪ８１－９１４０、《钢结构工程质量检验评定标准》ＧＢ５０２２１－９５；４１、《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》ＣＥＣＳ１０２：９８；４２、《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》ＣＥＣＳ１０２：９８；４３、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》ＧＢＪ８２－９１；４４、《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角头螺母、垫圈的规格尺寸与技术条件》ＧＢ１２２８－１２３１－９１；４５、《Ｃ级六角头螺栓、六角头螺母、平垫圈的规格、尺寸与技术条件》ＧＢ５７８２－８６；４６、《钢结构设计规范》ＧＢＪ１７－８８。第二章工程概况本工程为宿州大众维修站汽车展厅及原办公楼改造工程，建筑面积约为２３００平方米，钢结构二层，位于宿州市经济技术开发区宿怀路两侧，其中汽车展厅位于宿怀路东侧，原办公楼改造工程位于宿怀路西侧。汽车展厅长３２米，宽２１米，钢结构二层，基础为钢筋砼独立基础。上有１米高钢筋砼柱，还有二次浇灌层５厘米厚Ｃ３０砼，基础和柱砼强度等级为Ｃ２５。刚架梁柱采用Ｑ２３５Ｂ，梁柱端头板采用Ｑ２３５Ｂ，外墙为彩钢板夹芯板墙，墙厚１００毫米，内墙为ＧＲＣ轻质隔墙９０毫米厚。屋面板为９５０型钢彩板８，７５毫米厚夹芯板。一层地面为８００×８００地砖地面，卫生间为３００×３００地砖地面，二层楼面为复合木地板楼面。天棚为矿棉板吊顶，卫生间天棚为铝合金扣板吊顶。门有彩板门、金属卷闸门，不锈钢钢化玻璃门，地弹门，塑钢窗。原办公楼改造由２００００×１２０００单层钢结构房，２４７００×７０００二层钢结构及二层办公室装饰工程组成。钢结构为门式刚架轻型屋，二层办公室装饰楼面为地砖楼面，拐角一间办公室采用复合木地板，墙面有白色乳胶漆墙面、壁柜、黑胡桃木饰面，高档壁纸，白玻璃饰面，不锈钢装饰条，石膏压花线条。整个装饰简洁流畅。第三章施工布署一、施工组织１、管理机构：本工程实行项目经理负责制，拟从公司抽出政治思想素质高、懂科学、善于管理的人员组建成“宿州大众维修站汽车展厅及原办公楼改造工程”项目部，组成机构如附录１。２、人力资源：土建工程分工种成立工程施工队，考虑工程量大，本着保证工期、合理安排、利于调度的原则，根据工程进度计划和基础、主体、钢结构制用与安装装饰各施工阶段的工程需要，劳动力需用量计划见附录２。此外，在工程大面积装修时，为了保证装修质量，将在全公司范围内抽调部分技术水平高的装修工人来补充，安装工９程由公司抽调技术水平高、素质好的安装工人组成安装队来完成，土建安装的配合，从基础开始就协调好。３、项目部主要职责：项目经理主要职责：（１）履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标、安全目标，实现工程质量目标、安全目标，对工程质量、安全负全责。（２）负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强管理，确保施工全过程始终处于受控状态。（３）完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。（４）接受公司内部质量审核，对检查出的不合格分项及时组织采取纠正措施。（５）负责组织分部、分项工程施工方案和质量计划的编制。（６）督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和追溯性。（７）参与本项目劳务队伍的选择。（８）负责组织工程竣工验收工作，严格执行国家现行相关法律、法规的实施。项目技术负责人职责（１）实施公司的质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。（２）贯彻执行国家各项技术标准，并对项目的技１０术、质量、试验工作负全责。（３）具体负责组织本工程项目分部分项工程的实施，确保工程项目达到设计要求和各项技术指标。（４）研究处理施工中技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管以及日常处理。（５）负责反馈各种质量信息。（６）严格执行项目施工的相关法规规定，严格执行现行施工规范和验评标准。施工技术人员主要职责（１）做好该工程项目质量保证计划的编制工作，建立项目质量保证体系。（２）组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的交底工作。（３）主持编制关键工序的作业指导书。（４）及时处理施工中出现的技术问题。质量管理人员职责（１）对项目部施工计划做出安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成有直接责任和领导责任。（２）严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底，组织施工。（３）对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标，执行质量管理办法的实施，对工程质量负直接责任。（４）负责施工现场施工工序过程的材料标识的实１１施和管理。（５）配合工程技术员做好现场检查的试验工作。（６）严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明管理办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。（７）负责现场劳动力管理，合理安排劳动用工，对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。（８）严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。材料管理人员职责（１）根据生产计划和材料采购计划，以采购合同为依据，将材料分期、分批采供到施工现场。（２）对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合质量要求，严格执行“四检”制度，并负责验证。（３）将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格型号、标质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。（４）负责对顾客提供的产品进行验证，并及时做好标识。（５）负责建立采购物资的进料台帐，及时办理机械和“双钢”及扣件等设备和材料的退场手续。（６）定期对材料消耗情况进行检查，负责对现场材料按月、季进行盘点，为项目成本核算提供依据。安全管理人员职责（１）贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政１２策及国家、行业主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。（２）对在本工程施工的班组进