长春市科技项目过程管理与控制方法研究

长春市科技项目过程管理与控制方法研究作者：杨春峰学位授予单位：长春理工大学相似文献(10条)1.期刊论文陈志鸿.陈奕高校科技项目实施过程绩效管理探讨-广东农业科学2007,(8)绩效管理是为促使实现某个预期绩效而进行的系统管理活动,其在企业管理中应用较为广泛,但在科技管理中则处于刚刚起步阶段,且应用较为片面,多以绩效评价为主.在分析高校科技项目存在问题及其影响的前提下,分析了科技项目实施过程开展绩效管理的目的及步骤,探讨了高校科技项目实施过程绩效管理的措施.2.期刊论文谢子春科技项目管理模式探析-大众科技2008,(7)现行的科技项目管理通常根据项目类型不同采用目标管理和过程管理两种方法,但均各有利弊.应积极探索目标管理和过程管理的有机结合,借鉴国外先进管理经验,完善有中国特色的项目管理方法,保障科技计划项目达到预期目的.3.学位论文林余波面向科技项目的过程管理模型建构及其实现2006当今世界，科技发展日新月异，科技对经济与社会发展的影响也越来越大。科技发展以及科技对经济、社会的影响归根结底是通过科技项目的实施来实现的。所以，国家对科技很重视，科技项目经费大幅增加，数量也巨大。同时，由于科技项目质量具有隐含性，有时需要较长时间甚至要等到物化后才能显示和反映出来。因此，需要建立科技项目质量管理知识体系来对科技项目进行管理。但是，科技项目管理是一个整体的过程管理，目前存在的主要不足是：1、管理分散。2、重立项、轻管理。3、管理办法简单，缺乏科学性。4、管理缺乏明确的程序和方法。论文对科技项目过程管理的有关问题进行了研究，构建了科技项目过程管理模型。论文所做的工作主要有：1、基于软件能力成熟度模型的框架和结构，分析其持续改进的思想与方法。2、分析研究科研过程的特征，明确其主要内函。3、借鉴软件能力成熟度思想，初步构建科技项目过程管理模型。4、按照管理模型，结合典型案例，设计开发了管理应用系统。通过科技项目过程管理模型，对科技人员、科研团队进行科研能力成熟度评估，为科研过程管理决策提供可靠的依据，从而对科技项目进行有效地管理，也为面向科技项目的过程管理提供了新的思路与方法。管理应用系统的设计开发，使模型的实现成为可能，为Delphi在数据库信息管理系统的进一步应用积极了经验，提高了工作效率。4.期刊论文王明明.徐磊.贺雅丽.WangMingming.XuLei.HeYali科技项目第三方评估咨询管理模式研究-中国科技论坛2009,(6)科技项目规模不断扩大,复杂程度逐渐提高,在不断推进第三方评估咨询制度以加强科技项目过程管理的同时,对第三方机构的管理要求日渐迫切.实现科技项目管理方式的转变,促进科技项目第三方评估咨询管理的制度化、规范化,已成为科技项目管理研究的重要内容.通过分析科技项目的特点,在明确科技项目第三方评估咨询内涵及其特征的基础上,指出了目前我国科技项目第三方评估咨询管理的现状和问题,提出了第三方评估咨询管理的目标要求及内容,建立了科技项目第三方评估咨询的管理模式框架.5.学位论文贺雅丽科技支撑计划项目过程管理中第三方评估咨询介入机制研究2009科技支撑计划是国家科技计划中最重要的组成部分之一。它面向国民经济和社会发展需求，重点解决经济社会发展中的重大科技问题。随着科技支撑计划项目的规模不断扩大，复杂程度逐渐提高，实现科技支撑计划项目管理方式、方法的转变，积极引入第三方机构介入到项目过程管理中，并逐步实现管理的制度化、规范化，已成为科技支撑计划项目管理研究的重要内容。目前，在我国从国家到地方，都意识到应在科技项目过程管理中积极引入专业第三方机构，并相应发展出以科技项目“监理”制度为代表的各类“第三方”管理制度。而科技支撑计划项目与工程建设项目是存在较大区别的，这些使得科技支撑计划项目管理中的“第三方”职能有待进一步探讨，“监理”概念的准确性也有待进一步考察。本文通过分析科技支撑计划项目的特点，提出“第三方评估咨询”的概念并予以解析，在明确科技支撑计划项目第三方评估咨询概念、对象及依据的基础上，通过分析科技支撑计划项目过程管理中项目组织单位和项目承担单位的二元委托代理博弈，指出了目前我国科技支撑计划项目过程管理存在的问题，提出第三方评估咨询的必要性和有效性。并通过建立科技支撑计划项目过程管理第三方委托代理博弈模型，运用委托代理理论对国家科技支撑计划项目中的三方关系进行研究，从第三方评估咨询长效机制建立的角度探讨其介入机制。该机制由准入条件、介入时机以及三方（项目组织单位、项目承担单位、第三方评估咨询机构）关系及权责构成。本文针对该机制的系统构成和影响三方关系及权责的关键要素分别进行了分析和讨论，并对该机制在实际运行中可能遇到的问题提出了一些可供参考的意见和建议。6.期刊论文韩凤林转变观念,实施科技项目全过程管理-黑龙江电力2003,25(6)论述了省电力公司科技部在厂网分开的新形势下所承担的职责和主要工作方式;提出了如何通过科技手段提高企业整体素质,满足市场需求,全面提高企业经济效益的观点.7.期刊论文赵明加强项目管理在科技项目中的应用-石油规划设计2002,13(2)在科技项目管理中要加强实施项目管理方法,提高科技项目管理水平.项目管理需要对立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合,进行组织协调,其任务主要是明确目标,分解任务结构,组织协调,阶段划分和策划,确定技术路线与指标,管理信息与文件,控制成本和进度及保证后勤.科技项目实施项目管理,分为项目内计划管理、项目组织、项目过程管理和项目结束管理几个管理阶段.探讨了目前科技项目管理中存在的问题.8.学位论文普丽娜滇池环境保护重大科技项目管理研究2008为保护滇池环境，改善滇池污染状况，自“六五”以来，国家、云南省组织实施了多项重大科技项目，在减少污染、恢复水质的理论研究、技术集成与应用、工程示范和科技项目管理等各方面开展了大量工作，取得了一些成绩。但是应该指出，这一系列项目的实施仍未达到预期成效，滇池环境保护的瓶颈问题尚未解决，科技对于滇池环境保护的支撑作用还未充分体现。科技项目管理水平不高，是制约项目达到预期成效的主要原因。本文采用理论与实践相结合的方式，从滇池环境保护重大科技项目微观管理的角度出发，在总结目前滇池环境保护重大科技项目管理现状的基础上，运用公共管理学理论、可持续发展理论和现代项目管理理论，分析当前项目管理中存在的主要问题。结合滇池环境保护重大科技项目的特性，对完善项目管理提出了对策建议：政府要充分发挥职能作用，通过改善项目实施外部环境、出台成果转化措施、建立协调管理机制，才能为项目的顺利实施、科技成果的有效转化提供有力保障；对滇池环境保护重大科技项目管理自身而言，要通过先进项目管理理念和方法的引入和运用来不断改进项目的过程管理，因地制宜不断创新项目的组织管理。9.期刊论文陈省平.郑湘峙.罗轶.刘涛重大科技项目组织实施模式的探讨与实践--以国家863计划深海抗风浪网箱的研制项目为例-科技管理研究2005,25(4)浙江海洋学院和浙江大海洋科技有限公司联合承担国家863计划深海抗风浪网箱的研制项目.该项目在组织实施过程中,强调了以企业为主的技术创新行为,积极推动成果产业化;实行大学+公司-公司+养殖户模式,以体制创新促进技术创新;并加强项目的过程管理,注重学术交流与合作,取得了良好的社会效益和经济效益.10.学位论文王健科技项目管理方法研究2007随着全球化进程的加快，国与国之间的竞争日益激烈。国与国之间的竞争，归根结底是综合国力的竞争，重点是经济实力的竞争，是科技的竞争。本世纪头20年是我国经济社会发展的重要战略机遇期，也是我国科技发展的重要战略机遇期，科技发展以及科技对经济、社会的影响归根结底要通过科技项目的实施来实现。“十一五”时期把自主创新作为我国的国家战略，自主创新国家战略的实现也离不开重大科技项目的实施。科技项目作为科技活动的起点，不仅是科技计划和提升自主创新能力重要载体，而且也是开展科技创新活动的基本形式。加强科技项目管理是我国发展战略全面导入创新驱动的重要途径。科技项目的实施是提高自主创新能力，推动科技进步的重要手段。科技项目实施能否成功，将直接影响科技计划目标的实现。加强科技项目的立项、实施、推广，提高科技贡献率是当前我国科技改革的重要任务。科技项目管理方法是影响国家科技项目管理和实施的重要因素。因此，加强科技项目管理方法研究具有非常重要的意义。本文通过对科技项目管理理论与方法的研究，重点对科技项目综合管理方法、科技项目招投标、课题制、专家咨询、过程管理，目标管理、里程碑管理进行了深入的探索。通过对法、英、美、同等国家科技项目管理方法实施过程中的特点分析，同时对我国863，973，攻关计划项目管理方法实施进行研究，查找当前我国科技项目管理中存在的问题，借鉴国外科技项目管理方法实施的先进经验，提出改进我国科技项目管理方法有效实施的措施。首先，从改善我国科技项目管理的外部环境为入手，在政府管理层面上要加强“四个转变”：管理层次上加强从微观层次向宏观层次转变，管理内容从专业管理向综合管理转变，管理方式加强从直接管理为主向间接管理为主的转变，管理手段从行政管理为主向法治管理为主转变。其次，加强科技项目管理的“四化管理”：信息化管理、科学化管理、制度化管理、动态化管理。再次，对科技项目实施有效的监控，加强对科技项目风险管理，不断完善适应我国经济和科技发展科学的科技项目管理模式。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5b2289f7-885b-49d2-b17b-9df90090b853下载时间：2010年9月22日