【第5章 创新战略】

第5章创新战略本章要点熟悉创新战略的框架掌握常见技术战略与技术创新战略的类型熟悉技术战略与企业战略的关系掌握常见的研发战略类型掌握技术能力与核心能力的概念与内涵【开篇案例】三星：从拷版模仿到技术领先“拷版战略”↓“模仿战略”↓“紧跟技术领先者战略”↓“技术领先战略”12英寸黑白电视三星动态存储器【练习与思考】1.三星的技术创新战略经历了几个阶段的演变？每个阶段的创新有哪些特点？2.三星的技术创新战略的演变对于我国企业有哪些启示？3.请找一家我国相近领域的企业，分析其技术创新战略的演进，并加以评述。5.1创新战略的框架5.1.1技术战略的内涵什么是技术战略一般认为，技术战略是企业技术选择的表现形式。包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源，这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度，以及可用的产品和过程平台.技术战略回答以下问题：•为了建立和保持竞争优势，必须要拥有哪些独特的技术能力？•为了实现核心产品设计，需要运用哪些技术以及如何在产品中体现这些技术？•企业技术创新应针对哪些技术与市场?•技术开发的投资水平应该是多少？•所采用的技术应源于内部还是外部？•什么时候以及怎样将新技术引入市场？•怎样组织并管理技术与创新？技术战略的主要内容：（1）在公司的产品-市场战略中配置技术，在差异化和成本中找准技术的定位，以获得基于技术的竞争优势；（2）在公司价值链包含的各种活动中广泛运用技术；（3）公司对各个技术领域的资源投入；（4）公司运用组织设计和管理方法来管理技术职能。技术创新战略比技术战略内涵更广泛：技术创新战略则比技术战略的内涵更为广泛，还包括如何使这些选择的技术更好地商业化，为企业创造价值的整个过程和一系列活动。技术创新战略技术战略5.1.2技术创新的战略框架产业竞争的五种驱动力量：（1）与供应商的关系；（2）与购买者的关系；（3）潜在新进入者；（4）替代产品；（5）现有的行业竞争对手。动态能力，意指企业整合、创建、重构企业内外资源从而在变化多端的外部环境中不断寻求和利用机会的能力，也就是企业重新构建、调配、和使用企业核心能力从而使企业能够与时俱进的能力。企业创新战略的三要素：1）竞争定位和国家定位；2）技术路径；3）组织和管理过程。5.1.3技术战略的基本类型按照范围和领先度这两个维度，技术战略可分为四大类型：技术领先战略，市场缝隙战略，跟随战略和技术合理化战略。全面技术领先市场缝隙开发者技术跟随技术合理化范围全部有选择的领先跟随领先度来源：V.K.Narayanan,ManagingTechnologyInnovationCompetitiveAdvantage,Prentice-Hall,Inc,2001，pp210.5.1.4技术创新战略的基本类型根据波特的理论，企业有四种可选择的基本竞争战略：1.总成本领先2.产品差异3.产品集中4.差异集中成本领先差异化成本集中差异集中产品开发减少材料投入强调质量最小特征小市场简化工艺流程强调特性改善物流配送能力工艺开发学习曲线精确性成本最小化精确性规模经济质量控制质量控制反映时间反映时间【案例】中兴通讯的技术跟随战略“全球成长最快的电信设备企业。”在2002年前后那场席卷全球的电信业大滑坡中逆势而上；在2003年行业巨头仍陷于亏损深渊时，中兴增幅高达50%关注适用技术，而非先进技术。5.2创新战略的层次与演化5.2.1技术战略与企业战略的匹配技术战略与公司战略匹配指的是公司战略中的选择和技术战略的选择彼此符合，能够有序并有效与其他要素综合操作，从而促进彼此（Porter，1983）。5.2.2技术创新战略与企业战略的关系技术创新战略是企业战略的关键组成部分，应该与企业战略总体保持一致。技术创新战略应该服务于企业总体战略，同时技术创新战略对企业总体战略有能动作用。图5-3技术创新战略与企业战略的关系技术创新战略经营目标公司战略生产战略营销战略财务战略人力资源战略研究与开发战略公司层次战略职能部门战略5.3研发战略1进攻型战略2防卫型战略3技术引进战略4模仿型战略5合作研制战略6争得科技人才战略7“填空隙”战略5.4技术能力与核心能力5.4.1技术能力技术能力是附着在企业内人员、技术设备系统、技术信息和组织管理诸要素，并体现为各该要素所有内生知识存量的总和。它是一个表征企业内在技术潜能的概念，是企业提高产品质量、提高劳动生产率、降低产品成本和实现技术创新的技术基础。也是企业全面提高经济效益、增强企业竞争能力的基础。5.4.2技术能力的概念与分类技术监测能力技术引进能力技术吸收能力技术创新能力技术核心能力企业跟踪、观察、寻求和选取外部先进技术信息和知识的能力将外部技术知识经过选择、评价和谈判引入企业内部的能力将引入的外部技术知识经过应用整合到企业内部知识体系能力将内外部知识激活，进行整合与创造的能力企业形成的独特、难以模仿的创新能力表5-3技术能力的分层次定义领先的设置技术发展的方向和途径（为产业所接受）强劲的能表现出独立的技术活动，并能设置新方向有利的一般来说能维持技术竞争能力/在某些狭窄的领域内处于领先能防卫的不能设置独立的进程，继续处于追赶状况弱的技术产出中达不到竞争对手的质量，集中力量解决眼前急待处理的问题技术监测能力技术引进能力技术创新能力技术吸收能力技术核心能力层次提高研制中的对未来竞争优势提供机会实验中的现有竞争优势提供机会关键产业中的平均水平基础弱的可防卫的有利的强的领先者技术类型对生存的警告信号对现状的警告信号对未来的警告信号浪费资源警告图5-5技术能力评价示意图领先者强的有利的可防卫的弱的基础技术关键技术实验中技术研制中技术领先者强的有利的可防卫的弱的基础技术关键技术实验中技术研制中技术图5-6某两家家电企业技术能力比较示意5.4.3核心能力的内涵•简单地说，核心能力应是长期创新过程形成的独特的、更为系统的、令竞争者难以模仿的能力。123123123123业务1业务2业务3业务4核心产品2核心产品1核心能力1核心能力2核心能力2核心能力2最终产品图5-7企业的核心能力、核心产品、业务部门及最终产品的关系示意图核心能力的特征与鉴别标准鉴别核心能力的三种标准：1）核心能力能提供范围广泛的潜在市场；2）能使顾客在使用最终产品时得益；3）使竞争者难以模仿。核心能力的特征：1）独特性。2）增值性。3）延伸性。除了以上的三个核心特征，还有下面的特性：1）动态性。2）综合性。3）不可模仿性。核心能力和战略的互动关系：•核心能力是战略管理的基石所在•战略必须促进和培育核心能力•企业战略必须着眼于及早形成自己独有的核心能力，以此为依据增强在市场上的竞争力，不仅具有当前的竞争力而且拥有未来的竞争力•核心能力注重长期培育