【高登项目管理】高科技成长企业的战略创新管理

高科技成长型企业的战略观点目录“高科技成长企业”的战略理解及主要观点二“高科技成长企业”的成长规律及特征再认识一“高科技成长企业”的成长规律及特征再认识一1.1“高科技成长企业”的成长规律1.2“高科技成长企业”的标准及工作机制1.3“高科技成长企业”的四大特征1.4“高科技成长企业”的发展战略及商业模式我们正步入创新全球化和新经济的时代向生产、资本、研发、服务的全球化整合，形成产业内部分工的国际化。随着产业价值链的分解和融合，设计、研发等价值链高端环节独立为服务业。创新资源加速在全球布局，成为全球流动的核心，知识和技术成为产品本身。人成为有机载体，风险资本为重要推动力量。便宜新思想新商业模式虽然相当多的企业还是属于中小企业，真正的高科技企业还很有限，但是不要紧，应该向这个方向去奋斗。1.1“高科技成长企业”的成长规律传统经济阶段新经济阶段创业导师天使投资社会保障1.2“高科技成长企业”的标准及工作机制四问：YESVSNO当地设立委办局联席会，建立会商机制，联合认定市级“瞪羚”；要充分发挥第三方智库（管理咨询公司）的决策支持作用。机制支持1.3“高科技成长企业”的四大特征1.4“高科技成长企业”的发展战略及商业模式发展战略及商业模式的特征发展战略及商业模式创新及实现的机理:感动员工感动客户感动投资商……2.1高科技成长企业的战略管理现状2.2高科技成长企业的战略管理价值2.3高科技成长企业的战略管理观点2.3.1高科技成长企业战略的三种理解2.3.2高科技成长企业管理的三架马车2.3.3高科技成长企业战略的四个关键点2.3.4高科技成长企业战略的六思和六问2.3.5高科技成长企业战略管理的实践应用“高科技成长企业”的战略理解及主要观点二首先要认识清楚我们正处于一个什么样的时代。自08年金融危机爆发以来，从原来的制造业全球化转向了创新全球化。金融危机以前，哪里便宜，资源就往哪里去；金融危机之后，哪里有创新，哪里有创业，哪里有新的模式，人就往那里走，钱也往那里走，技术也往那里走。进入21世纪以来，随着产业价值链的分解及融合，设计、研发等价值链高端环节独立为服务业。为了克服金融危机带来的负面影响，企业纷纷求新求变，创新替代要素驱动，投资驱动等成为经济发展的重要驱动力。创新资源加速在全球布局，成为全球流动的核心，知识和技术成为产品本身，人成为创新的创造者和创新资源的有机载体，而风险资本成为全球化的重要推动力量。前言想做好自己事业的方式已经和过去不一样了，过去只需要埋头拉车、仔细干活，而现在需要眼睛越来越向外看，要花更多的时间去感受外部的变化。企业及企业的中高层领导必须不断去寻求行业的蓝海市场，寻找细分或跨界市场与客户，找准企业自己的战略位置，持续强化核心竞争力的投入，拉长优势。战略越来越重要，在一定程度上选择不努力更重要，战略的核心是“定位”和“取舍”。前言2.1高科技成长企业的战略管理现状凡此种种，导致了民营企业特别是中小型民营企业在战略管理上严重缺位，当外部环境发生不利变化时，由于缺少经营战略的明确指引，找不准正确的发展方向，从而出现经营困难甚至倒闭破产。根本没有明确的战略，打到哪算到哪；仅存在企业少数高层的脑子里，其余人员什么也不知道；赚钱就是战略目标，业务就是战略；不需要战略，信奉“船小好调头”这么多年也过来了，也没出现什么问题。2.1高科技成长企业的战略管理现状什么是中国式战略？能够用一张纸就把你战略的大致逻辑说清楚，这就是中国式战略，就是你选择什么、干什么、怎么干。不是长篇大论地去写，这代表综合、直觉、灵活、简单四个关键点。想法战略执行想法战略执行战略VS梦想、Idea、期望、想法环境变了，老办法已经不灵了你知道吗？摸着石头过河的时代已经过去了真正的危险均在视线之外！战略规划能给企业带来什么？思维方式发展路线图生态系统学会从后往前看根据目标去配置资源按照计划从容前进2.2高科技成长企业的战略管理价值战略规划能帮企业解决什么问题?把好想法变成现实的关键战略规划是成长期最重要的工作成熟期成长期生存期腾飞期抓机会，靠关系（千万级企业）定战略，靠系统（亿元级企业）抓管理，靠监控（十亿级企业）建文化，靠自律（百亿级企业）战略在企业管理体系中的核心地位战略目标战术外部环境方向监控组织设计市场分析用户分析竞争分析完整产品企业文化岗位职责道德规范人员选择决策机制绩效评估人际关系奖惩制度知识管理财务管理内部审计企业定位企业宗旨企业愿景审批制度采购战略生产战略研发战略市场战略物流管理质量管理技术策略销售策略定位•在市场激烈竞争的环境中找准自身的位置来寻求发展和避免竞争取舍•外界诱惑很多，看准方向、趋利避害、扬长避短、达到目标核心竞争力•企业独特的、具备相对竞争优势的、竞争对手难以复制的、持续稳定的能力系统2.3高科技成长企业的战略管理观点2.3.1高科技成长企业战略的三种理解理解一•产品竞争力：我们的产品，有无独特的竞争力？有道是：战略来自于策略、策略来自市场、市场来自于—客户的需求，产品与服务不过是满足客户需求的手段。所以产品竞争力真正表现在：我们的产品服务，到底能满足客户哪些独特的需求。•资源竞争力：有些资源，在自己眼里一文不值，可到别人手里，稍一整合，变成了无价之宝。不过往往等我们再去争取的时候，才发现稀缺资源已经没有了。我们这个世界其实不缺少资源，缺少发现资源的眼光，整合资源的智慧。•客户竞争力：企业只有能有效积累客户，才容易做大做强。•市场竞争力：如何有效巩固市场，保护成果、阻击对手？•盈利竞争力：看似大家在同一行业忙乎，可是营收天壤之别---有可能别人的盈利系统完全不一样。2.3高科技成长企业的战略管理观点一箭双雕一举突破一劳永逸一夫当关一飞冲天五个一工程核心竞争力理解二W=M*（P+P’）2.3高科技成长企业的战略管理观点P企业的生产能力P’企业外部可利用的生产要素和生产资源，是企业的外部资源。企业可利用的外部资源加上企业的生产能力（在一定时期内企业生产能力是有限的）两项之和.M：乘以营销力W:企业的竞争力人力资本、结构资本(包括组织架构、工作流程等)、技术资本(包括信息技本、专利技术、企业经验、资质、创新等)、网络资本(包括关系、品牌、声誉等)是中小企业的四大核心资产。中小企业的资本结构如图所示：理解三2.3高科技成长企业的战略管理观点2.3.2企业管理的“三驾马车”构建企业管理三驾马车战略流程组织战略决定企业做正确的事流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，研究怎么做组织决定企业正确的做事A-战略决定了流程的相应客户B-战略决定了流程的价值增值方式主要回答企业是什么、企业能做什么、不能做什么、做到何种程度、怎么具体达到目标等等这些基本的命题流程决定着企业的组织架构2.3高科技成长企业的战略管理观点2.3高科技成长企业的战略管理观点2.3.3高科技成长企业战略的四个关键点战略综合直觉灵活简单系统、重要性，涉及行业、产业、企业以及很多的利益相关方（社会、股东、员工）大企业讲理性，中小企业讲直觉企业小，容易变更和调整，所谓船小好调头。根源在于创新！持续创新和变革，所谓企业经营战战兢兢，如履薄冰。世界一直在变，环境在变（政治、经济、政策、法律、行业技术与服务方式等）、客户在变、市场也在变。案例诺基亚CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布，在同意微软收购时最后说：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪！诺基亚是一家值得敬佩的公司，诺基亚并没有做错什么，只是世界变化太快。不在于你做错了什么，关键是别人做对了。2.3高科技成长企业的战略管理观点2.3.3高科技成长企业战略的四个关键点自己不变，就要被别人＂变＂掉！你也没有错，但是如你的思维跟不上这时代，你也即将会被淘汰！生于忧患死于安乐，不变革怎么会突破，百度干了央视广告的事淘宝干了沃尔玛的事阿里巴巴干了批发市场的事余额宝让银行危机的事微博干了媒体的事微信干了移动的事……不是外行干掉内行，是趋势干掉规模。在信息大爆炸时代，变才是永远的不变！没有危机就是最大的危机，你变了吗？你有危机感吗？你的思想还是停留在“从前”吗？案例2.3高科技成长企业的战略管理观点2.3.3高科技成长企业战略的四个关键点我是谁我在哪里我去哪里我有什么我凭什么我怎么去2.3.4高科技成长企业战略的六思和六问2.3高科技成长企业的战略管理观点绝大多数企业走不过三步。靠简单的从众战略能初期崛起，靠偶然的机会运气能一时成功，但结果是流星总是很多，恒星总是太少；要超越生命周期、成就百年基业，必须有清晰的适合我们自己战略规划。方向对了，我们不怕路远！六思2.3.4高科技成长企业战略的六思和六问2.3高科技成长企业的战略管理观点六问客户定位•我们的客户是谁？我们的产品服务满足它的核心需求是什么？竞争格局•目前，我们在行业竞争格局中的位置如何？是处于红海还是蓝海？战略目标•3年以后，我们的企业将是什么样子？10年以后，将是什么样子？我们要把企业带到哪里去？战略步骤•要实现3年、10年的战略梦想，我的战略步骤如何设计分解？资源甑别•要想实现战略梦想，需要哪些资源？哪些资源是我们现在具备的？资源整合•要想实现战略梦想，哪些是我不具备的资源需要从外部获取？需要哪些外部伙伴的支持？2.3高科技成长企业的战略管理观点2.3.5高科技成长企业战略管理的实践应用三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节管理学中有一句名言：首先要做对的事情，而不是把事情做对。这个顺序很重要。对企业而言，制定正确的战略规划，是确保“做对的事情”的第一步。战略部署战略目标战略定位干什么干什么样怎么干主要是市场定位，企业只有清醒地认识所处的市场环境，竞争对手的现实状况，才能准确定位能清楚地描述企业的明天会是什么样子。总目标相一致的目标来指导经营和管理活动。如何实现这些定位与目标，这就要有好的战略部署，它包括子战略，办法，措施，政策等。2.3高科技成长企业的战略管理观点2.3.5高科技成长企业战略管理的实践应用2.3高科技成长企业的战略管理观点2.3.5高科技成长企业战略管理的实践应用市场定位客户定位产品与服务定位产品与服务方式核心竞争力分析竞争策略盈利模式与内部流程价值分解2.3高科技成长企业的战略管理观点低成本地位独特性成本领先战略差异化战略成本聚焦战略差异化聚焦战略竞争优势战略目标整个产业范围特定细分市场目标聚焦战略2.3.5.1竞争策略2.3.5高科技成长企业战略管理的实践应用3.5.1企业战略思维3高科技成长企业的战略管理观点3.5高科技成长企业战略管理的实践应用寻求竞争优势培育核心能力塑造赢利模式2.3高科技成长企业的战略管理观点2.3.5.1企业战略规划原则2.3.5高科技成长企业战略管理的实践应用1）拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为2）企业家的低调行为与企业的高调发展3）拥有清晰而简约的商业模式4）注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会5）关键环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识6）注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）7）拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化8）注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队高登项目管理咨询集团成立于2003年的高登项目管理咨询集团，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。集团总部位于湖北武汉，在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构，现有近300名专业咨询与服务团队，并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台，为企业实现管理创新与转型升级，提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具，促进企业核心竞争力建设，实现可持续发展。咨询联系人：高登Clicktoeditcompanyslogan.简单·实用·合作·共赢