不景气下的人事策略人事费用支付限度与绩效管理

【不景氣下的人事策略─人事費用支付限度與績效管理】培訓課程2008年底的金融風暴籠罩全球，恐慌性的消費緊縮，讓許多企業的營收急速下滑，幾乎所有產業無一倖免，因此，在營收無起色的情況之下，人事的支出也成為企業考量斟酌的項目，本課程即針對此一情況，探討以下問題:◎在營收下滑幅度與目標利潤的假設下，應該無薪休假、減薪、還是裁員才能度過景氣寒冬？◎人事費用的上限應該多少？最合適的雇用人數是多少？◎留下來的員工，應該如何執行績效考核與管理，才能達成公司的整體目標？課課程程效效益益(一)透過年度預算的編製來設定營收與利潤目標，以利潤目標來掌握適當員工人數與人事費用支付限度的要領，並分析業務人員及部門主管的貢獻度。(二)連結目標管理與績效管理制度，並藉由目標成果作為績效評核與獎勵的依據。(三)運用「案例演練」與「分組討論」的方式，讓學員能夠立即運用在實際作業中。講講師師簡簡介介黃美玲【現任】中原大學企管系及推廣教育中心、文化大學推廣教育部、青年創業協會、聯合輔導基金會、聯新醫管顧問、佳格食品、捷聯電子、昆盈企業等單位講師、經濟部中小企業財務金融顧問、創業顧問青年創業協會財務輔導顧問及聯盈、億霈、協訊等企業財務輔導顧問中華中小企業財務顧問協會財務長【經歷】經濟部中小企業財務管理顧問師亞洲工業、沛亨半導體、茂矽電子、壢新醫院、福樂食品等公司財會部門主管參參加加對對象象中小企業主、人力資源部門主管、財務部門主管、幕僚人員課課程程內內容容一、預算目標與績效評核1.年度預算目標管理與績效管理2.績效評核的對象3.績效評核的指標二、年度預算的編製與控制1.營收與利潤目標之制定2.人事費用的結構與範圍3.人事費用預算之編製與審查4.營收與利潤預算之評估三、人事費用的規劃與控管1.損益兩平點的計算2.不景氣的抵抗能力3.人事費用的支付限度4.人事費用支付能力適當限度5.適當員工人數的掌握方法6.業務人員及部門主管貢獻度分析四、績效考核的方式1.績效考核的意義2.績效考核的目的3.傳統績效考核常見的困擾4.傳統法與目標管理法的比較五、推行目標管理制度1.何謂目標管理2.目標管理的推行範圍與對象3.目標管理的循環體系4.設定總目標與單位目標5.目標之追蹤與檢討6.目標成果之評核與獎勵六、案例演練與分析議議程程課課程程資資訊訊時間:98年3月6日星期五9:30~17:30，共計7小時地點:高雄縣路竹鄉路科五路86號2樓標準廠房201會議室(位置圖詳見附件)指導單位:行政院國家科學委員會主辦單位:南部科學工業園區管理局承辦單位:財團法人成大研究發展基金會(南科產學創新中心委辦計畫營運團隊)協辦單位:國立成功大學技轉育成中心暨育成聯誼會經濟部中小企業處南科育成中心高苑科技大學創新育成中心義守大學創新育成中心南部科學工業園區產學創新中心【不景氣下的人事策略─人事費用支付限度與績效管理】培訓課程報名回函公司全銜電話傳真聯絡人聯絡人電話聯絡地址□□□參加人員部門/職稱電話分機電子郵件(必填)請於98年03月03日(二)前以傳真或Mail方式報名電話:[phone]報名傳真專線：[phone]林小姐E-Mail:[e-mail]地點:高雄縣路竹鄉路科五路86號2樓(標準廠房二樓)201會議室本課程完全免費，請事先報名；現場報名者，若資料不足時，恕無法提供之。附件