卓顶精文2019年1月广东省高等教育自学考试----现代公司管理--试题及答案

2019年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代码11465）重要提示：1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、或未涂无分。1、公司经营活动的出发点和归宿点是（A）A、盈利性B、法人性C、社团性D、依法认可性2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中控制着国民经济命脉的是（C）A、股份有限公司B、国有企业集团C、大型垄断公司D、国际金融巨头3、有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（D）A、股东数量有限B、不能发行股票C、信用程度不高D、股东转让股本较困难4、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为（C）A、20人B、30人C、50人D、70人5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为（B）A、生产的内在联系性B、技术条件的适应性C、总体的可协调性D、能力的协调性6、按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于（C）A、1人B、2人C、3人D、5人7、产权的核心和基础是（B）A、占有权B、所有权C、支配权D、使用权8、企业产权转让的非经济方式为（C）A、通过拍卖获得财产支配权B、通过联合获得财产支配权C、通过赠与获得财产支配权D、通过交换获得财产支配权9、英美公司激励经理人的主要手段是采用（A）A、股票期权B、股权分散C、决策权与监督分离制度D、法人持股制度10、管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为（C）A、技术技能B、人事技能C、概念形成技能D、综合平衡技能11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和（D）A、复杂性B、环境条件C、创新D、竞争激烈性12、为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策是（B）A、战略决策B、确定型决策C、风险型决策D、战术决策13、适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司组织结构是（C）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式14、改善员工劳动操作的环境与条件，减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为（D）A、劳动保险B、工伤补偿条例C、失业保险D、劳动保护15、财务管理的核心问题是（A）A、资产负债管理B、收入和费用管理C、利润的管理D、维护所有者权益16、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是（B）A、营业利润率B、利息保障倍数C、资产利润率D、契约式投资收益率17、公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是（C）A、中心式多角化兼并B、内部发展C、复合式多角化兼并D、水平整合18、内部管理型战略是一种（B）A、资本扩张战略B、产品扩张战略C、地域扩张战略D、职能扩张战略19、公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（A）A、公司与市场的关系B、公司与公司的关系C、公司与工商管理部门的关系D、公司与员工的关系20、厂商可以各种手段决定利润的市场被称为（D）A、完全竞争市场B、垄断竞争市场C、寡头垄断市场D、完全垄断市场二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21、关于公司起源，存在的主要观点有（ABD）A、大陆起源说B、海上起源说C、综合起源说D、欧洲起源说E、罗马起源说22、股份有限公司资本的主要特征包括（ABDE）A、公司资本源于公司股东的出资B、公司资本是股东对公司的永久性投资C、公司资本均源于公司设立前的股东出资D、公司资本是公司自有的独立资产E、公司资本是公司信用的基础23、制约产权制度变革的因素有（ABC）A、商品经济发展阶段的特征B、财产关系所有制特征C、实现企业职能所必要的企业组织形式特征D、生产资料的归属关系特征E、生产要素构成特征24、公司管理者应该具备的心里素质包括（ACE）A、心里行为上的主导型B、心理品质的多虑型C、人格心理上的外向型D、人格心理的中间型E、心理品质的果断顽强型25、在BCG模式中，可称为公司战略经营领域的是（ABCD）A、问号区位B、明星区位C、瘦狗区位D、现金牛区位E、现金流区位26、风险型决策的方法有（ABCD）A、决策树法B、随机理论C、灵敏度分析D、排队理论E、线性理论27、现代公司民主管理的形式包括（BCDE）A、监事会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、职工代表大会28、企业资本公积金的主要来源有（BDE）A、股票发行的溢价B、法定资产重估增值C、政府直接投资D、接受捐赠的资产E、资本汇率折价差额29、公司寻求整合的目的是（ABCDE）A、获得新技术B、获得销售市场C、获得稳定零部件D、达到规模经营E、实现利润最大化30、垄断竞争市场的特点是（AC）A、市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，但不能相互勾结控制市场价格B、一切产品都没有差别C、厂商进入市场比较容易D、其它厂商很难与原有厂商匹敌E、市场上只有一个或几个厂商垄断市场上的供应三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31、公司：是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式，是企业组织发展到一定阶段产物。公司是企业法人，有独立财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。32、公司治理结构：广义的公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系，明确规定公司的各个参与者的责任和权力分布，说明决策公司事务是应遵循的规则和程序。狭义的公司治理结构可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运行规则。33、专一化决策：是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。在较小的空间内把别人做不来或不愿意做的事，做得尽善尽美。34、定量决策：在决策系统中，决策者收集到的信息，能与量的形式表示出来，或能转化成量的形式表示出来，这种决策被称为定量决策。35、资本运营：是指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36、简述第二次世界大战后公司发展的新特征。P20（1）公司已经成为社会经济中的主导企业组织形式。（2）公司立法以及相关立法日益完善。(3)金融机构与工业公司日益相互渗透。（4）公司的垄断日益加剧。（5）新的垄断组织-混合联合公司出现。（6）国有公司在战后得到发展。37、简述股份有限公司募集设立的程序。P89（1）签订发起人协议。（2）拟定公司章程草案。（3）认购股份和缴纳出资。（4）募集股份，包括办理募股申请和向社会公开募股两个步骤。（5）认股人认股并缴纳股款。（6）召开创立大会。(7)办理设立登记。38、股份公司在资本金筹集时应注意哪些问题？（1）募集方式可以多种多样，既可以吸收货币资金、实物、无形资产，还可以发行股票或债券募集。（2）募集时间可以根据国家有关法律、法规以及合同、章程的规定来确定募集资本金是一次，募集还是分期募集。（3）吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额。（4）验资以及验资证明，应聘请具有公证性的注册会计师验资并签署验资报告。（5）投资者在出资中违约及其责任。39、简述中心式多角化战略与复合式多角化战略的异同。P409（1）中心式多角化战略表示新事业与本专业相关度高，复合式多角化战略表示新事业与本专业完全无关。（2）中心式多角化风险在于企业过分自信，自以为对新事业有相当的了解而贸然投入；复合式多角化的风险在于企业对新事业的不了解，最后发生问题。（3）中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径；二复合式多角化是公司从长期发展考虑所采取的一种兼并策略，是公司成长的必然结果。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、试述产权市场交易的形式。P113产权市场交易的形式是指产权的转移和让渡的经济活动方式，通常包括兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。（1）有权意义上的产权转让形式。其往往是在被吸收公司本身已经陷入重重困境难以自拔，与此同时又有雄心勃勃要发展自身公司存在的情况下发生的。（2）合并。公司合并的形式主要有吸收合并和新设合并。公司合并的目的在于避免同行业公司间的相互竞争，加强不同行业、但在业务上与相关公司建立协作关系，并独占市场或节省相关费用等。（3）租赁。是指一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司。属于经营意义上的产权转让。（4）拍卖。这种产权转让的特点是采用拍卖的交易方式进行产权市场交易，必须遵循拍卖的一般交易控制。41、论述公司人事管理的原则。P271（1）公平竞争原则。公平是竞争的条件，竞争是市场经济的基本规则，公平竞争需要科学的标准和方法。（2）责任制原则。责任制是通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围与其相应的义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。承担责任本身就是调动积极性的重要手段，而且明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供客观依据，责任制是责任与权力的统一。（3）激励原则。激励是公司人事管理的核心问题。公司员工需要自我激励，也需要得到公司经理、同事、群体的激励。公司作为一个群体，公司主管也应当激励全体员工为了实现公司的既定目标而共同努力。（4）流动性与稳定性相结合原则。公司人力资源的流动包含两个方面的内容，首先是公司与公司外部之间的劳动力流动，其次是公司员工在公司内部的流动。（5）民主管理原则。现代公司人事管理的民主化，是管理科学化的基础。现代公司民主管理形式有很多，如职工代表大会、管理委员会、职工股份制、质量管理小组、合理化建议活动、意见箱等。