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国家知识产权局专利局文献部国家知识产权局专利局文献部专利,光花钱,不赚钱?谁能让它赚钱?老板专利——成本中心?国家知识产权局专利局文献部•第一部分、知识产权的形势和挑战•第二部分、企业的知识产权策略•第三部分、专利工作者职业前景国家知识产权局专利局文献部第一部分、知识产权的形势和挑战•1.科学技术的迅猛发展推动着知识产权保护的发展以高科技为主导的科技革命方兴未艾.信息技术.生物技术.纳米技术国家知识产权局专利局文献部激励知识创新的有效机制国家知识产权局专利局文献部知识财产附加值产品市场化过程的微笑曲线上游下游高低专利/标准研发零件生产组装销售售后服务品牌/服务20世纪60~70年代现在2.知识产权的重要性日益显现知识经济:劳心者治人,劳力者治于人国家知识产权局专利局文献部IBM在PC上有2000多项专利,联想因为收购了IBMPC部门,每年专利授权收入达3000万美元。出现以经营知识产权作为主业的企业2.知识产权日益成为竞争的重要工具国家知识产权局专利局文献部温州打火机在美国市场上,售价是5美元到10美元之间。靠的是日本和韩国的品牌,接受日本和韩国的打火机厂商定牌加工。温州的打火机卖给日本和韩国商人平均不到2美元,加工的利润是10%左右,0.2美元左右。加工一套女装的加工费是3-4欧元,市场价为100欧元。2.知识产权日益成为竞争的重要工具国家知识产权局专利局文献部以没有核心专利技术的DVD为例:交专利费18美元成本13美元企业利润1美元出口量大,实际利润低,出口一台DVD只挣一美元利润!出口售价32美元2.知识产权日益成为竞争的重要工具国家知识产权局专利局文献部美国Amgen公司是一家生物技术公司,其资产评估总值为150亿美元,而其有形资产仅为25亿美元,这是由于该公司拥有人红细胞生成素(EPO)和人粒细胞集落刺激因子(G-CSF)的两项基本专利,可以垄断这两个畅销生物药品的市场所致。1997年,Amgen公司将FKBP神经免疫因子配体专利转让给Guiford公司,交易额高达3.92亿美元。2.知识产权日益成为竞争的重要工具国家知识产权局专利局文献部3.挑战在身边——内忧外患•由关税壁垒转向知识产权壁垒•发达国家拥有大量的专利技术专利权人竞争对手版权者IP投机者供应商客户知识产权威胁•知识产权内忧知识产权外患国家知识产权局专利局文献部3.挑战在身边——内忧外患•侵犯他人知识产权的尊重:——避免侵权/获得许可•防止他人对公司知识产权资产的侵犯•公司经营活动中商业秘密流失科技企业的知识产权风险国家知识产权局专利局文献部年,IBM公司的专利利润是81亿美元,它注册的专利为2881件,专利转让的许可费就达17亿美元。而同年IBM公司的R&D投资为55亿美元。许可收入相当每年为IBM新增加了几十亿美元的销售额。国家知识产权局专利局文献部一个值得考虑的重要问题是:在制造业转移之后,发达国家的人力资源在作什么?发达国家希望形成一种由他们从事“专职创新”,由发展中国家从事“专职生产”的局面。美国高通公司:其80%以上的收入来自专利许可,2006年第二季度财报显示,其专利授权费用收入为6.8亿美元,净利润达到了6.3亿美元,纯利润占到了收入的92%以上。由此可以知道,为什么发达国家对知识产权保护越来越重视。专利运营国家知识产权局专利局文献部一.企业专利战略•企业运用专利制度,这个联系着经济、技术、法律的有力武器,在市场经济中以提高企业竞争力,谋取利益的最大化而博弈市场的总体谋划。---概念•企业运用专利战略可有效遏制竞争对手,以少投入获得大的市场份额。因此它是企业提升竞争力的一个重要组成部分。---地位•提高竞争力,把企业做优、做强、做大---目标第二部分、企业的知识产权战略制定与实施•知识产权是公司经营的重要部分,是参与市场竞争的基本条件国家知识产权局专利局文献部战略一:知识产权先行策略花旗银行:中国专利申请23件,3件授权谁让你没有自己的知识产权?1.跨国公司常用的专利战略第二部分、企业的知识产权战略制定与实施国家知识产权局专利局文献部花旗银行率先在中国申请了23件电子商务方法的专利,2003年9月,有2项获权;涉及“电子货币系统和数据管理的计算机系统及操作方法”。这两项专利分别覆盖网上银行90%以上的业务和证券公司应用最普遍的网上交易业务。缺口一旦打破,金融业的大部分电子商务方法的专利使用费就会落入花旗银行之手。案例:跨国公司以大量的发明专利作为抢占中国市场的先导。第二部分、企业的知识产权战略制定与实施国家知识产权局专利局文献部战略二:前期放任、后期制止所谓前期放任,是指对于市场推广费用较高、难度较大的领域,跨国公司往往会在一段时间里,放任仿制复制行为,这样就等于将目标国家对该技术的研制活动从效益的角度讲变得毫无意义,换句话说,就是靠侵权商品占领市场份额、靠侵权商品制约技术研发、靠侵权商品强化垄断地位,一旦市场形成、壮大了,再提出索要专利费的要求,不费分毫而渔利。(放水养鱼的策略)第二部分、企业的知识产权战略制定与实施国家知识产权局专利局文献部战略二:前期放任、后期制止在自2001年12月我国成为世界贸易组织成员之后不到两年的时间里,我国DVD整机生产厂家大规模遭遇日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝、JVC“6C联盟”以及3C、1C等跨国公司指控侵犯其核心专利纠纷案。DVD:94、95年开始申请,2001年发难第二部分、企业的知识产权战略制定与实施国家知识产权局专利局文献部付费对象包含的专利权人专利费率3C飞利浦、索尼、先锋,后来增加LG售价的3.5%,最低5美元/台;2002年7月1日履约者最低3.5美元/台6C东芝、日立、松下、三菱、售价4%,最低4美元/台时代华纳、JVC、后来增加IBM1C法国汤姆逊售价的2%,最低2美元/台杜比杜比公司约1美元/台(累进费率)MPEG-LA现在为23家4美元/台,2002年1月1日起调整为2.5美元/台战略二:前期放任、后期制止第二部分、企业的知识产权战略制定与实施国家知识产权局专利局文献部战略三:制定标准、强化垄断在某些领域特别是信息技术领域,跨国公司采用“技术专利化、专利标准化、标准许可化”的策略,通过实施技术标准的知识产权许可政策,谋求更强的市场垄断力量和更大市场份额与高额利润。(如:手机——3G标准)第二部分、企业的知识产权战略制定与实施国家知识产权局专利局文献部2、主要的专利战略第二部分、企业的知识产权战略制定与实施国家知识产权局专利局文献部以市场为导向,充分运用专利的公开制度,以率先者的创新思路和行为为榜样,以其开创的产品为示范;吸取其成功的经验和失败的教训,通过消化吸收掌握率先者的核心技术,并在此基础上进行完善,开发出富有竞争力的新产品;进一步取得自主知识产权,形成后发优势的一种技术创新模式。专利开发战略之技术消化与创新战略国家知识产权局专利局文献部例:海尔风冷式冰箱的研发1)、确定研发方向在平时对专利技术跟踪过程中,通过定题检索,发现风冷式冰箱技术的申请量、申请厂家呈上升趋势。分析预测:风冷式冰箱将成为冰箱市场的主流产品。决策:开发风冷式冰箱。国家知识产权局专利局文献部2)、核心技术检索利用各种专利数据库,检索有关冰箱风道的各国专利。查出各种专利技术解决方案:(1)风扇:一个或多个;(2)送风面:一面或多面;(3)风道内的设置:有或无。例:海尔风冷式冰箱的研发国家知识产权局专利局文献部3)、消化吸收创新在借鉴他人的基础上进行了重新设计,用一个风扇三面送风,风道内设置自动风量调节阀门;这一方案吸收了现有专利技术的优点,而整体方案又与他人专利不同;申请专利保护。例:海尔风冷式冰箱的研发国家知识产权局专利局文献部例:海尔风冷式冰箱的研发国家知识产权局专利局文献部专利开发战略之——失效专利策略虽然现在世界上的专利数量已达7-8000多万件,但其中有效专利只有30%左右,即大部分专利都已失效,因此,企业可以利用这个巨大的资源,从中筛选出适合企业自身的专利技术。国家知识产权局专利局文献部日本电子手表工业•日本人注意了其他国家的企业在手表、电子表等方面的专利信息,及时调整了企业的经营战略,从而迅速占领了市场。专利开发战略之——专利信息策略国家知识产权局专利局文献部例:东风汽车的做法•公司在普及专利文献检索知识方面做了大量工作。公司除了请专家专门讲解专利检索知识外,还收集资料,编写了《计算机追溯检索专利文献须知》下发给公司相关部门和员工。•公司还在公司图书馆开设有专利文献馆,将“世界专利文摘”、“中国专利公报”以及收集的各国专利资料等专利文献、资料汇总,供员工查找。国家知识产权局专利局文献部例:东风汽车的做法•在公司引进美国企业康明斯柴油发动机技术前,由专利科检索了康明斯发动机公司专利543条,分析、评价了康明斯发动机公司的技术水平、技术发展趋势以及康明斯发动机公司的专利法律状况。•在与法国PSA集团下的雪铁龙公司建立合资轿车企业之前,专利科也系统地对发动雪铁龙公司拥有的专利情况进行了检索并复印了大批专利说明书,为轿车的选型立项提供决策依据。国家知识产权局专利局文献部专利申请战略申请专利的内容在现有产品中挖掘——新生产工艺、方法•与技术人员沟通,进行专利挖掘。主要是对项目相关技术了解之后,通过全面检索找出可以申请专利的发明点,合理地横向或纵向扩大发明点。第二部分、企业的知识产权战略制定与实施国家知识产权局专利局文献部专利申请战略国内的医药行业以仿制为主,需要申请的一般是外围专利。要想使外围专利授权,撰写申请文件之前就要做到充分的检索,尽量做到完全规避现有技术,使所申请的专利具备新颖性和创造性。通信、电子、机械、软件等行业由于专利太容易申请而搞得基数非常庞大,产品开发周期短(因为从科学到技术开发基本都模块化了),因此,主张多申请应用类专利以图浑水摸鱼或者按题海战术,所以比较明显的是后期诉讼和纠纷比较多发。国家知识产权局专利局文献部专利申请战略•具有前瞻性价值——国际、国内申请,双管齐下•策略布局,质量核心——坚持“质量核心、数量适度增长”、“策略性、综合性”原则,强调专利布局,避免走入单纯追求专利申请数量
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