世界顶级设计团队的设计策略（DOC 358页）

目录：世界顶级设计团队的设计策略0---了解B&O设计策略1---《了解青蛙的创业点滴》2---《了解索登公司的设计哲学》3---《SONY数码梦想》4---《了解IDEO对创造性的观点》5---《了解LG公司设计中心对未来的展望》6---《了解PADG的理念》7---《alessi的设计哲学》8---《IDEO公司创始人访谈》9---《IDEO公司创始人访谈2》10---《IDEO对2010年展望》11---《SONY品牌的起点》12---《索尼的快速生长基因--访索尼中国公司》13---《SWATCH——曾经的secondwatch》14---宜家－－卓越的品牌15---《“设计创造财富”访谈王受之、郭承辉、余希洋》16---《揭开苹果电脑设计的面纱》17---APPLE设计专辑18---第四代研发管理19---SOHO现代城：细节为王20---Swatch挂在手腕上的精致21---苹果为什么这样红？22---高尔夫:讲究到骨子里23---《号外》生活的发现力24---诚品书店：精心打磨的“第三空间”25---瑞士，可能是世界上最热爱细节的国家26---天域：Leisure中细节酒店27---把每一个细节都变成钱28---德国设计大师在福大工艺美术学院造型基础课程29---一位留学生的设计笔记30---阿迪达斯与耐克创建品牌的故事31---4A广告公司的真情告白（上）32---工业设计师和工程师的融合33---国工业设计20年反思34---论当代中国工业设计的文化定位35---Nokia:本土性和地域性对面向全球市场产品设计的影响36---工业设计呼唤团队精神37---西门子质量总监王连生:五连法新产品设计开发项目成功之道38---绿色设计分析39---工业设计认识成长论40---浅析设计管理人才的国产化41---海尔的设计管理研究42---华硕中国业务事业群品牌总监郑威5月30日演讲43---黄蔚:为了1500倍的收益--桥中设计咨询管理公司44---二线变巨头的奥秘-三星设计主任访谈录45---乔治亚罗：一个把生活翻译成汽车的设计大师46---苹果的历史-演讲记录47---美国工业设计之父雷蒙德·罗维48---诺基亚公司亚太区设计经理邱威廉今天上午在京演讲49---CG杂志：走访摩托罗拉亚太区工业设计部50---明基-温暖的简约风格,明基电通资深产品设计师王亮演讲51---汽车导报:福特亚太区设计经理PaulGibson专访52---发自内心的动情：访Mazda设计部长林浩一53---皮舍茨里德:新奥迪A6,一个时代的开始54---INTERNET与产品设计的联合55---成功的商业化设计0---《了解B&O设计策略》在事事要求与生活紧密结合的二十世纪末，音响设计观与家具设计概念早已融合为一体，不但许多欧美音响工程师引进家具设计概念，更有不少家具设计师赶着搭上视听器材设计的列车，B&O便是最佳的例子。B&O为设计师喜好的最大交集为了整体气氛统一，设计师除了空间建材、格局和家具的选择外，连周边细节的家饰品也一律是现代风格，B&O便是设计师音响家电喜好的最大交集。B&O来自以现代主义著称的丹麦，这个名字现在对所有拥护现代主义者都具有致命吸引力。不需要做什么广告，B&O在欧美音响迷间早已名闻遐迩，日本人则是以现代艺术品结合音响的态度，来面对这种现代家具设计风格的音响器材。因为独特所以不友善每一个阶段的B&O音响产品都被视为是当代的现代设计里程碑，纽约的现代艺术馆(MuseumofModernArt)收藏全套B&O，就是对它地位的肯定。B&O近年推出的或立或挂的摆设弹性，让音响完全可以比照家具般摆设，而不用特别找个地方或房间堆放。组合式音响，薄薄的方型机身，以最简单的方正线条和压克力、金属、塑胶等质材做出非常酷的视觉印象，连控制器都做得好像电话造型。虽然B&O在现代家具设计中取得一席之地，但也使得B&O在音响系统的相容性上比较不友善，一方面因为造型独树一格，难寻速配对象；再者，B&O产品大多只能与自家沟通，机型彼此的端子接线大多已事先设定，难以与其他品牌做互相搭配，因此B&O的定位与一般音响品牌有相当大的不同，在纯音响迷的认知中位置比较模糊。摩登生活的当然选择B&O的冷静理性线条所代表的现代极简风格，将艺术家特有的幽默感融入喇叭造型，从优雅到童稚都在音响设计家的创意手笔中随兴挥洒，而且以喇叭音箱发音原理为依据发展出的设计美学，使音响设计不只是单纯外型的卖弄。如果将音响视为家具的一部分，就不会对这些极力追求优质设计美学的音响品牌之造型感到过分惊讶，音响不也是一种会发出声音的家具吗？B&O策略虽然大部分的音响公司很少在设计方面投入额外的心力，但是，B&O为MoMa所制造的产品却不一样。该公司的设计是由一个六人小组所负责的，以经验丰富的英国设计师DavidLewis为主任，其中也包括年轻的新星AndersHermansen。他们设计的理念是：设计其实就是各种不同传统技术的呈现而已。透过设计可以让这些技术的价值提高。B&O许多技术上的细节，都可以看到设计师们的用心，例如精巧活动式的玻璃门以及使用软体等。昙花一现的技术在这里根本不重要。该公司重视的是长期可塑性的技术，并且不做价格上的恶性竞争。自1992年起，设计师AndersKnusten成为B&O负责人之後，「沟通」就成为重要的守则。该公司的行销部门，长久以来就被赋予「故事大师」的盛名，他们试图透过产品让全世界了解该公司的价值观。这也是该公司未来的销售理念，所以该公司不鼓励阶级式的行销方式，而改用点状行销”Match-Point-Shop”店面。问题解决的设计观B&O商业发展执行副总裁CarlHenrikJeppesen表示，B&O与其它视听产品最大的不同在于，它是先发展出设计的概念，然后再从科技面寻求解决的途径，与一般产品先开发科技再谈设计之发展概念刚好相反。B&O没有专属设计师，所有设计师皆是外聘，自由从事于各种设计领域，如此才能维持设计思维的活力与创新。Jeppesen表示，设计是一种语言，一种情绪的吸力，藉以和人沟通，言下之意B&O的设计吸引人想与之对话，最终想把它带回家。他说，“就好象买一部车时，你不只是买一部车，你还同时买一个梦想。”经营策略不以市场占有率为标竿。如果将拥有一套某品牌的视听设备视为一生的一个梦想，为了梦想当然要付出代价，这个代价就是比其他品牌稍高的价格。尽管有些消费者因为价格稍有犹豫，B&O绝不将市场占有率奉为经营准则，自然不以压低价格求取高销售量。B&O有根深蒂固的企业文化与价值，从来都是以其走在时代前端的设计与产品品质为荣，早期更走过一段“不论市场、只问设计”的惨淡经营期。当然利润绝对是企业生存的前提，经过现任总裁AndersKnutsen九零年代初大刀阔斧的改革，B&O逐渐成长，目前预计全球每年平均开设100家的专卖展场。若纯粹以价位高度来比拟B&O为音响界的劳斯莱斯，B&O并不同意，因为劳斯莱斯的顾客标的是极少数的一群人，B&O却希望更多人能认同并接受它的高品质设计。体认企业的核心价值设计是一种语言，用以表达自己，不过若没有可说的内涵，语言仍无助于表达。B&O的核心价值，据AndersKnutsen表示，就是他们最大的内涵与资产。他指出，B&O产品的材质与色彩或许可以被模仿，但企业价值是无法被模仿的，企业的核心价值是一个企业生存竞争的必要条件。核心价值并非消耗财，所以不会随着使用而减少，相反的会因有效的发挥而更彰显，企业员工同时必须深刻了解、认同并内化该价值，否则价值将会遗失。而企业价值就是工作的理念与方式。B&O的员工对公司有高度的认同，并深以B&O优良的品质形象为荣，员工与品牌的这股双向吸力使B&O数十年来一直维持其品质与形象于不坠。展望新千年，AndersKnutsen指出，人的生活形态可分成两方面来看，一是以价格因素为中心思考，所以大型平价卖场是最终目的地；一是从产品的观点来看，以品质与梦想为最重要考量，而新千年的未来是属于制造梦想的、有故事可说的品牌。B&O以产品的设计作为与外界沟通的语言，藉以传达企业的价值观；除传统的外观取向外，对产品的功能一直努力突破更传达企业对科技的展望。1925年两名年轻丹麦工程师PeerBang以及SvendOlufsen以微薄的资金租了间小房间作为工厂，创立了B&O，70多年后两名工程师的理念仍被延续下去，B&O品牌的成功为设计界提供无穷的启发。B&O自己这样说道：我们举世闻名的原因：Bang&Olufsen有一个目标，就是要与众不同。在这个到处充斥着塑料制品和肤浅技术的世界上，我们所崇尚的是创造性加上严谨的制作，令我们的产品独树一帜。我们相信，这些产品是独特技术、新颖设计和无比魅力的结合物。我们相信，它们的个性会使人感觉自己与众不同，从而建立起一种强烈的情感联系。我们必须时时用看似不可能的方案来挑战自己。只有这样，我们才能创造出出人意表的东西。我们绝不模仿他人，绝不造假。我们努力生产具有独创性的杰作，因为世人都欣赏有永恒价值而不是随手可弃的物品。我们会保持领先地位，因为人们期望我们如此。1---《了解青蛙的创业点滴》一抹奇想“设计”了一家公司也许很多人都没听说过青蛙设计公司，但他们一定见过它的产品。青蛙设计有很多不同的设计产品，包括电视机,立体声,照相机,单元电话机,订书机和玩具。但最有名的还是它那圆滑的个人计算机设计。公司的大堂俨然一座计算机的假山花园,里面按照年代顺序装饰陈列着十多件个人计算机的设计品,当中包括苹果公司生产的一流的IIc型计算机和NeXT公司推出的时髦的黑机。青蛙设计的成功始于1982年，也正是其创办人HartmutEsslinger在一个SuperBowl聚会前遇见苹果公司的合办人SteveJobs的时候。我们很合得来,Esslinger先生说,大概因为大家读中学的时候同是摇滚乐队的领头人。Jobs先生当时正忙于制作最近的一款计算机的原型,那个原型看起来依然十分糟糕。Frogdesign也注意到了，于是设计出苹果IIc机，该产品还成为了80年代最成功的计算机之一。“他很有远见，”Esslinger在谈到Jobs先生的时候说道，“而不是为钱而做。”Esslinger先生回忆起Jobs先生收到一封来自一个8岁的孩子的信的情形。信中说：“妈妈常说：‘想到美国人就要想到苹果馅饼’，但我看应该是‘想到美国人就要想到苹果电脑’。”“Jobs哭了。”Esslinger先生说。Esslinger目睹的这一刻也完成了他儿时的梦想，那就是：在美国取得成功。Esslinger于1969年在德国的Mutlangen-SchwabischGmund地区开创了青蛙设计公司，公司名字的来源就是他的家乡附近著名的黑森林地区繁殖的青蛙。1974年到1984年间，在它的众多产品中，该公司设计出众所周知的随身听，从而帮助了索尼公司走向全球化。现年52岁的Esslinger说，过去，战后的欧洲是一个非常黑暗的地方。他还记得在德国长大的时候，战后很多年，人们仍然依靠采矿为生，有些地区则因为战时受过的轰炸而无法用作耕地。他那带有犹太血统的祖父曾经说过:“不要相信任何一个政府--随时都要做好搬迁的准备。”“在这种想法中成长实在不容易，”Esslinger说。在60年代，美国是所有年轻艺术家梦寐以求的地方。“欧洲人设计了许多丑陋的东西，”他说，“大多数好的东西都是从美国来的。”Esslinger在1982年移居硅谷，也就是使青蛙设计日趋繁盛的地方。他们的收入在80年代还徘徊在100万美元左右，而到了1996年已达到2500万美元。员工的人数也从1982年的9个人发展到今天的100人。所有这些成就都来自一家不曾有任何外来投资者加入的公司。“谁愿意像我们这样把钱投资在这样一个疯狂的地方？”Esslinger反问道。青蛙设计一直把办公室设在德国，最近则收购了一家位于德克萨斯州奥斯汀市的软件设计公司。但大部分的利润还是来源于在硅谷的运作。Esslinger看到了科技的持续繁荣，以及自己的生意的不断增长。“最终，我们去到哪里