市民十三路鸿雁后改招标用组织设计

目录一、编制说明.........................................11.1、编制内容及范围.................................11.2编制依据.........................................1二、工程综述.........................................1三、组织机构及工程管理目标............................3(一)、组织管理机构..................................3（二）管理目标......................................5四、施工部署.........................................5（一）施工组织与协调................................6（二）施工准备......................................6（三）主要施工方案的选择............................7五、主要机械进场使用计划..............................7六、施工总平面及布置说明..............................8（一）施工现场目前现状..............................8（二）施工总平面布置原则及依据......................8（三）施工平面布置..................................9（四）临时用水布置.................................10（五）施工临时用电布置.............................10（六）临时设施占地面积一览表.......................11（七）施工现场平面管理.............................11七、劳动力安排使用计划..............................12㈠、劳动力安排使用说明：...........................12㈡、本工程各阶段劳动力配备表.......................12八、工程材料进场使用计划.............................12九、分部分项工程施工方案.............................13(一)、雨水、给水、污水工程.........................13(二)、热力管道工程.................................24（三）、道路工程...................................28(四)、分项工程各工序质量观感要求...................37十、工程质量保证措施................................39（五）.质量保证措施................................48十一、施工进度计划、工期保证及赶工措施...............59（一）.施工进度计划编制说明........................59（三）、施工进度计划管理及保证措施.................60十二、安全保证体系及保证措施.........................70㈠.安全保证体系：.................................70㈡、安全保证措施：.................................73十三、施工现场管理及文明施工措施.....................77㈠.文明标准化管理要素网络图：......................78㈡.施工现场半封闭管理..............................78㈢.施工现场标志牌设置..............................79㈣.施工现场场容场貌管理............................79㈤.施工现场临时设施管理............................80㈥.工程竣工清场管理................................81㈦.文明施工综合管理................................81㈧.现场消防管理措施................................81十四、减少扰民降低环境污染和噪音措施.................86㈠.现场管理措施....................................87㈡.降噪声专项措施..................................88十五、地下管线及其他地上地下设施的加固措施...........89十六、冬雨季施工措施................................89（一）、冬季施工技术措施...........................89（二）、雨季施工措施...............................92附表一拟投入的主要施工机械设备表.....................95附表二拟配备本工程的试验和测量仪器设备表.............96附表三劳动力计划表..................................97附表五-1办公生活区平面布置图........................98附表五-2施工现场平面布置图..........................99附表四、施工进度计划表.............................100附表六临时用地表...............................101附表七材料进场计划.................................1021一、编制说明（一）、编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。（二）编制依据1、工程招标文件（1）第一部分：招标文件。（2）第二部分：工程图纸。2、国家有关标准规范规程二、工程综述(一)、工程名称：内蒙古兴安盟阿尔山林海街道路建设项目一期工程市民十三路道路工程。（二）、工程地点：兴安盟阿尔山市伊尔施镇林海街（三）、工程概况：本工包括机动车道、人行道，道路沿线分别与望山十路、望山九路、望山八路、望山七路、望山七路、望山六路、林海街、兴林路相交，均为平面交叉口。道路工程修筑长度为2284.439米，规划红线20米。道路等级：城市次干路；2设计车速：30公里/小时；设计年限：15年；道路标准荷载：BZZ-100；路面类型：沥青砼路面。（四）、工程做法：1、行车道路面结构：总厚度70厘米，从上至下依次是：4厘米细粒式（AC-13）沥青砼上面层；6厘米中粒式（AC-20）沥青砼下面层；20厘米5%水泥稳定级配碎石；20厘米5%水泥稳定级配碎石基层（配合比水泥：碎石=5：95）；20厘米4%水泥稳定级配碎石（配合比水泥：碎石=4：96）底基层：采用20厘米碎石垫层。2、人行道路面结构：总厚度44厘米，从上至下依次是6厘米厚C40环保砖，3厘米1：3水泥砂浆，15厘米C15水泥砼基层，20厘米天然砂砾垫层。3、雨水、给水、污水、热力、管道做法：给水管道和管件采用K9级球墨铸铁给水管，接口形式采用T型橡胶圈承插接口；污水管及污水连接管均采用HDPE双壁波纹管，管道接口形式采用橡胶圈承插连接；雨水管及雨水连接管均采用II级钢筋砼管，管道接口形式采用承插式连接，橡胶圈止水。燃气管道管材采用无缝钢管20号钢，焊条采用E4303，焊丝采用H08MnA，阀门采用法兰球阀-Q347F-10C，波纹补偿器采用10HBN200*6F（GB/T12777-1999）、10HBN450*8F（GB/T12777-1999）,防腐材料采用聚乙烯胶粘带（冷缠带）；牺牲阳极阴极保护：镁合金棒，电缆型号为：VV-1kv/1*1034、自然条件：阿尔山处于特殊的地理环境，海拔高度由西南向东北逐渐升高，全年主要受东南海洋暖湿气流与西北干寒气流影响，属寒温带大陆性季风气候，全年气温较低。5、施工条件1）三通一平工作已基本做好。2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障，从伊尔施运进，运距较近，施工现场需要修建施工便道，具体工程量根据实际情况确定。三、组织机构及工程管理目标（一）组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的优秀二级项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。1、项目经理部组织机构设项目经理1名生产项目副经理1名总工1名技术部主任1名施工队长3名4测量队长1名机械队长1名专职安全员1名财务负责人1名后勤负责人1名2、项目部主要成员及各部门职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2）项目总工程师分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3）工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。4）技术质量部5负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5）物资设备部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。（二）管理目标1工期目标道路、管网工程计划2015年6月开工，2015年11月竣工，工期日历天数153天。2质量目标工程质量达到合格，争取创出市优良工程标准。3安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。4文明施工和环保目标“市文明工地”。5服务目标建造业主满意工程。四、施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流6程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写,本章不再重复。（一）施工组织与协调1人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第三节已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。2机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具如混凝土搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。（二）施工准备1技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。