物流成本管理复习题及答案

1．物流成本物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。2．物流成本管理系统物流成本管理系统是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等。3．成本性态成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。4．本量利分析本量利分析(也称CVP分析)是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。5．边际贡献所谓边际贡献是指营业收入与相应变动成本总额之间的差额。6．盈亏平衡分析盈亏平衡分析就是根据成本、营业收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态。简答题1．物流成本核算的目的是什么（1）通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识；（2）通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据；（3）按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评估各物流部门的业绩；（4）通过对某以物流设备或机械的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、较低物流成本的途径；（5）通过对每个客居物流成本的分界核算，为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据；（6）通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成品超降的原因；（7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。2.物流成本由三部分构成：（1）伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用；（2）完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用；（3）对上述活动进行综合管理所发生的费用。3．进行物流成本管理有何意义物流成本管理的意义在于：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。也就是说，物流成本管理不应该理解为管理物流成本，而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。4．企业降低物流成本有哪些途径企业可从以下方面着手降低物流成本：（1）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制；（2）树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识；（3）加强物流成本的核算，建立成本考核制度；（4）优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径。5．物流成本控制的对象有哪些物流成本控制的对象有很多种，在实际工作中，物流成本的控制一般可以分为以下三种主要形式：1.以物流成本的形成阶段作为控制对象。以制造企业为例，就是以供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本以及废弃物物流成本作为成本控制的对象。2.以物流服务的不同功能来作为成本控制对象。这要从仓储、运输、包装、装卸、流通加工等各个物流作业或物流功能的角度来寻求物流管理水平的提高和物流技术的创新，控制和降低物流成本。3.以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象。要以材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费及其他物流费等物流成本项目为控制对象，通过对各项费用项目的控制节约，谋求物流总成本的降低。当然，企业在进行物流成本日常控制过程中，这三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。6．简述物流成本核算的目的。物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。具体地说，物流成本核算的目的可以体现在以下几个方面：（1）通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识；（2）通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据；（3）按不同物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评价各物流部门的业绩；（4）通过对某一物流设备或机械的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、降低物流成本的途径；（5）通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服务收费水平的制定以及有效的客户管理提供决策依据；（6）通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因；（7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。7．简述物流成本日常控制的原则。物流成本的日常控制要遵循以下基本原则：（1）成本控制与服务质量控制相结合的原则；（2）局部控制与整体控制相结合的原则；（3）全面控制和重点控制相结合的原则；（4）经济控制与技术控制相结合的原则（5）专业控制与全员控制相结合的原则。8．销售物流阶段成本控制的内容有哪些销售物流阶段成本控制的主要措施包括：（1）加强订单管理，与物流相协调；（2）销售物流的大量化；（3）商流与物流相分离；（4）增强销售物流的计划性；（5）实行差别化管理；（6）物流的共同化。9．企业应如何控制运输成本运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施，具体有：（1）减少运输环节，节约成本；（2）合理选择运输工具；（3）运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化；（4）注意运输方式；（5）提高货物装载量。10．企业应如何控制仓储成本一般说来，仓储成本控制应抓好如下几项工作：（1）优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用；（2）采用现代化库存计划技术来控制合理库存量；（3）运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化；（4）在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率；（5）加强仓库内部管理，降低日常开支。11．简述配送成本的控制。对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局开始，一直到配送运营过程。此外还包括：（1）优化配送作业，降低配送成本（2）运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化（3）通过自动化技术，提高配送作业效率（4）建立通畅的配送信息系统简答题1.降低物流成本的手段有哪些（1）从商品的流通过程降低物流成本。（2）通过物流服务削减成本。（3）借助信息降低物流成本。（4）通过配送降低物流成本。（5）削减退货成本。（6）利用一贯制运输和物流外包降低成本。2．要确定最合适的物流客户服务水平，需要哪三个步骤的工作（1）明确与物流活动相关的客户服务要素。（2）衡量目前的各物流客户服务要素所达到的水平，包括企业现在提供的物流客户服务水平、客户心目中理想的物流客户服务水平等。（3）在一既定的服务战略指导下，为企业制定最适合的物流客户服务水平，并根据衡量所得的现有物流客户服务水平，制定出最终的客户服务水平调整方案。3．降低运输成本的措施有哪些（1）简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本（2）提高车辆的装在效率，降低运输成本（3）选择最佳运输手段，降低运输成本（4）选择合理的运输方式，降低运输成本（5）开展集运。4．为了降低装卸搬运成本，应遵循哪些原则（1）经济合理地选择装卸搬运设备。（2）在高峰期间或试用期间可暂时租用补充装卸搬运设备，以减少设备投资。（3）合理布局仓库，优化搬运路线，尽量减少装卸、搬运次数与搬运距离。（4）尽量提高一次装卸搬运作业的处理量，充分利用装卸搬运设备的处理能力。5．物流成本的特点（1）物流成本的隐含性（2）物流成本的乘法效应（3）物流成本的效益背反（4）物流部门难以控制全部物流成本6.物流成本管理方法（1）综合评价法（2）比较分析法（3）活动优化法（4）排除法（5）责任管理法7.作业成本法的特点（1）以作业为间接费用归集对象，并将作业成本作为计算产品成本的基础（2）注重间接费用的归集和分配（3）关注成本发生的因果关系8.成本分析的一般程序（1）明确分析目的、选择确定分析标准（2）制定计划（3）收集资料（4）具体分析（5）总结改善9.物流成本结构分析思路（1）计算结构百分比（2）与企业上期和行业其他企业做比较（3）根据计算结果进行分析评价10.按物流功能编制物流成本预算有哪几种编制（1）包装成本预算的编制（2）运输成本预算的编制（3）仓储成本预算的编制（4）装卸搬运成本预算的编制（5）信息流通费预算的编制（6）物流管理费预算的编制11.物流成本控制的原则（1）经济原则（2）全面原则（3）责权利相结合原则（4）目标控制原则（5）重点控制原则12.物流成本控制的内容（1）投资阶段的物流成本控制（2）产品设计阶段的物流成本控制（3）供应阶段的物流成本控制（4）生产物流阶段的成本控制（5）销售物流阶段的成本控制13.运输成本的构成（1）变动成本（2）固定成本（3）联合成本（4）公共成本14.影响运输车本的因素（1）输送距离（2）运输量（3）货物的疏密度（4）装载能力（5）搬运难易（6）责任（7）市场15.运输合理化的影响因素（1）运输距离（2）运输环节（3）运输工具（4）运输时间（5）运输费用16.仓储成本分析的意义（1）仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据。（2）仓储成本分析为仓储产品定价提供依据（3）仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设（4）仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据17.仓储成本的优化途径（1）选择合适的仓储类型（2）制定正确的混合仓储空间策略（3）合理选择不同吞吐量的仓储类型和作业模式（4）降低各项仓储作业成本18.配送策略合理化选择（1）混合策略（2）差异化策略（3）合并策略（4）延迟策略（5）标准化策略19.配送成本的优化途径（1）加强配送的计划性（2）确定合理的配送路线（3）进行合理的车辆配载（4）量力而行建立计算机管理系统20.装卸搬运成本管理的四要素（1）装卸搬运作业（2）装卸搬运作业层次（3）装卸搬运作业成本分析（4）分析和确定资源21.装卸搬运成本管理应遵循的原则（1）省力化原则（2）短距化原则（3）顺畅化原则（4）集中化原则（5）人性化原则22.常用的主要包装材料（1）纸质包装材料（2）塑料包装材料（3）木制包装材料（4）玻璃包装材料（5）金属包装材料（6）复合包装材料23.主要包装技术（1）缓冲包装技术（2）防潮包装技术（3）防锈包装技术（4）防霉包装技术24.包装成本的主要构成（1）包装材料费用（2）包装机械费用（3）包装技术费用（4）包装人工费用（5）包装辅助费用25.包装成本的管理及优化措施（1）包装材料的选择（2）加强包装机械化（3）实现包装的标准化（4）回收和利用旧包装（5）组织散装运输，降低包装费用（6）包装的改造和创新26.流通加工的作用（1）提高加工材料利用率（2）方便用户（3）提高加工效率及设备利用率（4）充分发挥各种输送方式的优势（5）改变功能，提高收益27.流通加工成本的构成（1）流通加工设备费用（2）流通加工材料费用（3）流通加工劳务费用（4）流通加工其他费用28.不合理流通加工的形式（1）流通加工地点设置不合理（2）流通加工方式选择不当（3）流通加工冗余环节增长（4）流通加工成本过高29.流通加工合理化措施（1）加工和配送结合（2）加工和配套结合（3）加工和运输结合（4）加工和商流结合（5）加工和节约结合论述题1.当今企业活动中物流成本的特征以及相应的问题（1）物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，因而，较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。（2）在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等等传统的物流费用，相反，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经营费用统一计算，因而，