应急计划指导书

中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：范围本程序规定了企业发生偶发性事故时所采取的行动，有效避免事故扩大化，杜绝由此引起的不及时供货现象。2引用文件《基础设施管理程序》《采购控制程序》3定义（无）4职责4.1生产部负责公司防火、防汛、防震等救灾抢险的组织和实施。4.2劳动力资源、停水引发事故由办公室负责协调。4.3设备保障系统、停电引发事故由技术部负责协调。4.4采购系统引发事故由采购部负责协调。4.5检测系统引发事故由质量部负责协调。4.6运输及市场引发事故由销售部负责协调。5管理内容与方法5.1救灾抢险的组织策划5.1.1生产部负责对消防等救灾设施的合理配置和维护。5.1.2综合部负责兼职消防队伍的组织建设，处于常备不懈。5.2劳动力短缺5.2.1综合部日常应注重劳动力资源调查，加强与人才市场、劳动力市场的联系与沟通，建立公司人才（劳动力）情报库。5.2.2综合部在职教工作中应强调多工种培训，一专多能，增强公司内部劳动力调配的灵活性。5.2.3劳动力短缺事故发生时，综合部应立即针对事故发生岗位，从其它岗位抽调人员满足该岗位的基本需求，并尽快从情报库中选聘人才，满足该岗位正常要求。5.3设备保障系统事故5.3.1国产设备生产线中对主要工序应保持设备的主要备品备件，其他备品备件要有就近采购的联系方式。5.3.2当本公司有进口设备而无法保持备用机床的，技术部应适当扩大备品备件的范围，提高备品备件的库存量并与设备供应商鉴定协议，明确设备最坏状态下的维修时间。5.3.3技术部应对关键设备的备品备件进行监控，确保其最低库存。5.3.4当出现设备保障系统事故时，对国产设备自己难以排除的应立即委外修理或4小时内与制造厂电话中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：小时内来人解决。5.3.5设备故障修复后，技术部应通过人员班次的调整尽快将生产进度恢复到设备故障未发生前的状态。5.3.6生产部与电力供应部门签定协议，明确双方职责，日常电力中断及时通知本公司，使公司采取相应措施，合理安排生产，以满足顾客的要求。5.4采购系统事故5.4.1采购部对重要采购物资应坚持“一品两点”原则。5.4.2采购部对公司的原材料、外购件及重要辅助材料应保证最低库存量。5.4.3当出现供应事故时，采购部应立即组织紧急采购（合格供方）；如不能满足需要，应立即组织后备供方采购（临时采购），但要加严入场检验；如还不能满足需要，使用同类材料厂家调拨，要加严入场检验；如还不能满足需要，申请代用现有原材料，但需报顾客批准，方能发放使用。5.5成品交付系统的应急准备对主要产品的成品库存实施安全库存储备量的监控管理。5.6检测系统事故5.6.1质量部应对公司检测系统进行分析，对薄弱环节应联系供方并坚持“一品两点”原则。5.6.2当出现检测系统事故时应立即安排外协检测。6附录附录1应急组织机构附录2用电应急计划附录3用水应急计划附录4原材料应急计划附录5运输应急计划附录6顾客退货应急计划