东浩集团战略报告提纲_1

东浩集团战略报告提纲1、战略研究1.1外部环境分析1.1.1宏观环境分析（Optional）可以选择与集团相关的宏观经济环境进行综述，例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博机会、国有资产战略性调整机遇等，可按以下逻辑进行整理宏观经济环境分析政治法律环境分析技术环境分析社会文化环境分析1.1.2行业环境分析1.1.2.1行业结构、特征和趋势行业的现状行业总体规模和过去五年的增长宏观运行状况（例如盈利状况、供求状况等）目前主要问题相关政策及影响行业基本特征行业结构竞争对手数量竞争集中度潜在进入者、进入壁垒和退出壁垒上下游谈判能力替代品的能力行业价值链侧重及未来发展价值链不同环节的核心活动价值链不同环节的成本结构价值链不同环节的盈利性价值链不同环节的未来比重变化行业发展趋势未来增长预测行业结构变化技术等其它要素的变化预测行业关键成功要素1.1.2.2市场需求分析市场细分划分（可按产品、客户、地域等细分）各细分市场的规模和过去增长市场增长的推动因素客户需求分析（客户结构、人口统计因素、消费偏好、消费习惯、购买行为等）1.1.2.3竞争对手分析竞争对手的策略意图竞争对手的核心能力竞争对手的市场表现和财务状况竞争对手的主要资源竞争对手的业务系统和产品系列竞争对手的下一步计划1.1.2.4最佳实践分析业务模式探讨关键指标体系最佳实践案例探讨1.2内部能力分析1.2.1重新审视集团战略集团目前的使命和战略目标集团目前的定位集团目前的核心能力1.2.2集团运营状况评估集团的总体财务表现集团的投资状况和绩效集团下属各子公司的财务表现集团下属各子公司对集团的贡献1.2.3集团治理、管控和组织能力评估集团目前的股权设置集团目前的内部治理结构集团目前对下属公司的控制模式和角色定位集团总部目前的组织架构、岗位设置、绩效体系集团总部目前的管理流程和关键业务流程集团目前的文化建设状况评估1.2.4集团资源评估集团及各子公司的资产及对集团的作用集团及各子公司的人力资源状况集团及各子公司的重要知识和技能集团及各子公司与政府的关系和相应的政策资源集团及各子公司的其它资源2、战略形成2.1集团核心业务组合战略的选择2.1.1根据外部环境分析得出各市场吸引力市场规模和增长行业生命周期市场竞争激烈程度进入壁垒和障碍行业盈利和投资回报状况2.1.2根据竞争对手分析、最佳实践分析和内部能力分析得出集团各业务的相对竞争力集团与主要竞争对手的优劣势比较集团与最佳实践的差距比较集团在各业务领域的相对竞争力2.1.3推荐的集团核心业务组合列出备选的核心业务组合根据市场增长和盈利机会及集团的相对竞争力进行选择明确集团目前业务中需要发展和保留的业务选择明确集团将发展的新业务结合不同备选业务组合的情景分析计量模型进行论证风险评估2.1.4集团在各业务领域的定位各业务领域服务的客户类型定位各业务领域的服务地域范围定位各业务领域的价值链定位2.2集团战略规划描述2.2.1使命2.2.2未来三年战略目标（可分解为财务的、运营的、人力的）2.2.3战略要素集团的核心业务组合集团核心业务的客户、地域和价值链定位核心业务的增长方式和时间安排2.2.2核心竞争力3、集团治理、管控和资源整合2.1集团股权设置集团与上级之间的产权关系设置（Optional）集团与下属子公司之间的股权多元化方案集团下属子公司分类（业务的战略性、盈利性）明确集团对资本的态度（资本的效率和风险的平衡）设置不同子公司的股份比例选择子公司产权多元化的途径（例如引入战略投资者、与其它企业成立新的公司、职工购买、上市等列举集团可选的几种股份模式，最终明确股份结构2.2集团内部治理结构设置集团治理构架（董事会、相关委员会、监事会、总经理等）明确董事会的人数、构成和职责明确总经理的选拔办法、权利和职责高管的激励机制2.3集团管控模式集团整体的组织设置原则集团整体的组织设置方案（按业务、地域或客户划分，怎么分）明确集团对不同子公司的控制模式（四种之一）明确集团在不同控制模式下的总部角色定位和控制手段明确总部职能部门的岗位设置和职责明确子公司高层管理人员的职位描述2.4集团资源整合（Optional）根据确定的集团发展战略制定业务单元重组方案重组集团当前资产，保证资源配置给优先发展业务人员相应重组和配置方案