建筑工程类的电子招标文件

管理会计——解析管理会计要素目录contents2.管理会计活动1.管理会计的应用环境3.管理会计的工具方法4.管理会计信息与报告第一节管理会计的应用环境一、影响管理会计的内外部环境分析应用环境是单位应用管理会计的基础，包括外部环境和内部环境。外部环境主要包括国内外经济、金融、市场、法律、行业等因素。内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织构架、管理模式、资源保障、信息系统等因素。它们都是左右推行全面管理会计的基本要素，即内外部环境的重大变动会对管理会计的发展产生重大影响。二、构成管理会计内部环境的五大要素价值是人类对于自我发展的本质发现，是创造与创新的要素本体，它影响着人们的行为方式、手段和目的。实现价值创造是企业生存与发展的目标，也是一种管理系统或管理模式，正确的方向和科学的运作方式可以最大限度地为企业创造价值。价值创造模式（一）传统价值：成本竞争目标现代价值：时间的有效管理（非财务指标）20世纪80年代后期：价值管理评估方法20世纪90年代后：平衡计分卡体系经济增加值股东价值分析市场增加值①企业价值=产品/服务+形象/声誉+客户/关系②四个考核维度：财务、顾客、内部运营、学习发展1.价值创造模式的演变2.价值创造方式生产者单独创造生产者和消费者共创消费者单独创造分享经济需要分享服务，进而产生分享价值。由分享价值链和价值群（见右图）分析可知，分享对创造成本优势和竞争优势意义重大，故价值需要共创和共享。3.商业模式商业模式由四要素构成，相互作用、创造并传递价值，四要素相互依存，任何一个变化，对整体会造成影响。客户价值主张盈利模式关键资源关键流程组织架构是指一个组织整体的结构，是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。常见的组织架构形式包括集权制、分权制、直线式和矩阵式等。单位应根据组织架构的特点建立健全能够满足管理会计活动所需的财务、业务等相关人员的管理会计组织体系。有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。组织架构（二）管理体系是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念，企业目标与战略，企业的管理组织以及各业务或职能领域活动的规定。管理体系（三）资源保障资源是单位所拥有的物力、财力、人力等各种物质要素总称，包括自然资源和社会资源。任何单位都应从人力、财力、物力等方面做好保障工作，尤其要注重人才培养，加强资源整合，提高资源利用效率，确保管理会计工作顺利开展资源保障（四）信息系统信息系统与信息化支撑共享服务财务共享多样化的实施动机以业务流程为核心生产式服务市场化的视角分布式服务管理会计信息化的基本要求标准化模型化安全性灵活性大数据多视角共享服务与财务共享信息系统（五）三、单位是推行管理会计的应用主体推进管理会计工作具有的积极意义：构建健全跨职能团队型管理会计组织体系对管理会计信息相关性、真实性和有效性的负责发挥会计人员主观能动性四、不断改善环境对全面推行管理会计很重要全面了解应用环境是实施管理会计的起点，目前，我国市场经济还欠发达，政府宏观管理水平有待提高，企业追求管理效率化的外部动力缺乏，不少企业内部管理制度和治理结构不完善，没有真正成为市场的主体。所以，改善应用管理会计的内外部经济环境是十分重要的第二节管理会计活动一、战略规划战略规划是制定单位长期目标并将其付诸实施的过程，通常分为三个阶段：第一阶段确定目标第二阶段制定规划第三阶段战略规划形成文本，以备评估、审批战略规划一般由三个要素组成：方向和目标约束和政策计划与指标战略规划内容的制定过程体现平衡与折衷的考量。二、业财融合业财融合是业务与财务相结合的简称。以全面预算管理作为切入点，涵盖投资、经营和财务等各个方面，具有全面、全方位、全过程管理等特征；以成本管理作为切入点是管理会计实践的历史经验，因为成本工作涉及企业的每一个方面，也是财务管理与业务工作联系的一条重要主线，并可以向上延伸为价格管理或向下延伸为利润管理等；也可以财务综合分析评价，或以整合信息化工具作为切入点，全面推进业务工作与财务管理的融合等等。管理会计活动本质就是业财融合，这是任何单位建立与实施管理会计的核心。围绕信息活动和管理活动两个方面核心内容，融合财务和业务，及时、充分提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出决策的一种工具方法三、定性定量定量分析依据会计与统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。定性分析主要凭借分析者的直觉和经验，以及分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料，对分析对象的性质、特点、发展变化规律做出判断的一种方法.关系定性分析与定量分析应该是统一的、相互补充的。定性分析可以成为定量分析的基本前提，没有定性的定量是盲目的、缺乏价值的；定量分析使定性分析更加科学、准确，促使定性分析得出广泛而深入的结论。四、评价体系单位应用管理会计，设计评价体系时，要基于管理会计信息。评价单位战略规划的实施情况，并以此为基础进行考核，完善激励机制；同时，对管理会计活动进行评估和完善，以持续改进管理会计应用。单位设计评价指标体系时，可以结合管理会计报告，并以此为基础进行考核第三节管理会计的工具办法一、工具方法的能动作用管理会计采用的方法大多属于分析性方法，从动态上掌握企业生产经营和管理活动过程中形成的现金流动，从而为预测、决策、规划、控制、考评服务，并在计算时大量应用运筹学和电子计算机技术来确定最优方案，一般不会特别强调会计要素之间的平衡关系和复式记账等会计核算方面的要求。它既无须受会计准则的约束，也不承担对外提供财务信息的责任。与财务会计相比，管理会计的工具方法更加灵活多样、新颖实用。决策科学、统计方法、数学推导等相关学科与企业经营管理的交叉部分都可以成为管理会计的工具方法二、管理会计工具方法的基本分类管理会计模型是指管理会计的结构特征与存在形式，包括管理方法、管理模式、管理制度、管理工具和管理程序组成的管理行为体系结构，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的管理体系或管理行为体系结构。譬如，在决策性管理会计体系中，预算（计划）是从决策会计到执行会计的中介。决策性管理会计的一般模型如图2-5所示。管理会计模型（一）管理的核心在于决策，而决策正确与否，在很大程度上依赖于信息及其技术（工具方法）。管理会计从产生之初就被人们看作一种管理的技术或方法，包括会计的、统计的、数学的，是一个方法应用的综合体。近代管理会计广泛地吸收多学科有效内容，是一门管理与会计知识综合运用的技术科学，是管理人员在经营管理活动过程中理财思维与技能技巧的体现。管理会计技术（二）对成本、销售、利润、资金进行预测时应用于决策技术在规划技术中在投资决策中•经验推断法•时间序列预测法•因果预测法•净现值法•现值指数法•内含报酬率法•等年值比较法•投资回收期法和•投资报酬率法•确定型决策模型•非确定型决策模型•风险型决策模型•博弈型决策模型•线性规划•目标规划•动态规划管理会计应用管理会计流程是指管理部门为实现管理会计目标而进行的一系列活动，包含数据的采集、加工、储存和输出，是连接业务流程、财务流程和管理流程的“桥梁”。管理会计流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效性关系到管理活动的质量和效率。管理会计流程（三）某企业为了推进管理会计工作，将管理流程、财务流程、业务流程整合如图所示。综上所述，管理会计工具方法是:1.单位应用管理会计时所采用的模型、技术、流程等的统称，2.融合财务活动与业务活动的具体行动和实践手段，3.管理会计工作经验的积累与技能技巧的体现。有效应用将有助于实现会计与业务的融合，最终实现价值创造目标三、管理会计工具方法的应用领域与应用方法管理会计的应用领域不仅包括传统预算、成本和业绩评价还包括战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理等领域.《基本指引》列示的主要应用领域和本书对应项目的介绍如表所示（下页）。应用领域应用方法与应用场合举例本书对应项目介绍战略管理战略地图、价值链管理等本书项目三预算管理全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等本书项目四成本管理目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等本书项目五、项目六、项目七营运管理本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等本书项目八投融资管理贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等李敏主编的《管理会计学》，上海财经大学出版社出版绩效管理关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等本书项目九风险管理风险管理框架、风险矩阵模型等李敏编著的《会计控制与风险管理》，上海财经大学出版社出版管理会计工具方法的主要应用领域四、管理会计工具方法应当与时俱进我国管理会计体系重点介绍管理会计的工具方法，说明各种工具方法的应用环境、具体操作、优缺点、预期效果等，在单位有着举足轻重的作用。单位管理会计工具的与时俱进，多元化方向发展能使企业决策更具广泛的应变能力。管理会计工具方法是开放的、动态的、与时俱进的，会随着实践的发展不断完善。第四节管理会计的信息与报告一、管理会计的信息与沟通信息沟通是单位建立与实施管理会计的重要途径，主要包括管理会计信息收集、加工、分析、决策过程中与企业内部、外部等进行的有效沟通。单位应充分利用内外部各种渠道，通过采集、转换等多种方式，获得相关、可靠的管理会计信息，并予以及时、有效地沟通。二、非财务信息的基本特点非财务信息包括：背景信息、经营业绩说明、管理部门的分析讨论、前瞻性信息、社会责任、核心竞争力空间上的广泛性时间上的延续性非货币性相对真实性特点：三、非财务信息的获取方法•通过证券分析资料、政府管理部门文件或者行业分析资料等获得的信息间接法•通过有关场所和人员的现场调查和询问后得到的信息直接法四、对管理会计信息必须进行加工整理做好管理会计系统的整合、改造或新建，可以及时、高效地提供相关信息，支持管理会计理念与方法落地，提高管理会计应用的效率。尤其应当有效利用现代信息技术，对管理会计基础信息进行加工、整理、分析和传递，以满足管理会计应用的需要。收集、整理各种信息的过程应当是审阅、分析的具体过程，在此过程中要注意以下三点。要去粗取精、去伪存真地审核要由此及彼、由表及里地分析要去繁化简、综合提炼地整合，并不断提高明辨真伪、发现问题、解决问题的能力。一个好的企业应该未雨绸缪，为企业以后的数据收集和分析做好准备。尤其在“大数据”时代，管理会计更有用武之地。大数据具有“4V”特点：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Value（价值）。但大数据对经营管理的战略意义不能仅停留在掌握庞大的数据信息上，而应对这些数据进行专业化处理。“大数据+管理+会计”无疑是当今市场竞争的发展方向。如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现价值的关键就在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。4V五、管理会计报告管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息。由于管理会计报告是在管理会计信息基础上生成的，管理会计信息量多，因此需要有效的将资源整合利用。除此之外，又满足管理会计的职能目标，能够向管理决策者提供与规划、控制、决策和评价相关、有用信息的，只有管理会计报告。它与财务会计不同的，层次性和个性化等特点的帮助不同的决策者在不同的环境下参与决策管理。谢谢观看BYEBYE!