赢得值法

2015一建《管理》典型题目：赢得值法(一)赢得值法(7题)1.某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元。(2011年试题第66题)A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000【答案】A【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×(380-400)=-90000元。参见教材P94。2.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。(2006年试题第23题)A.成本超支3万元，进度拖延5万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约2万元，进度提前3万元【答案】A【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用一已完工作实际费用=(45—48)万元=-3万元，超支3万元;进度偏差(SV)=已完工作预算费用一计划工作预算费用=(45—50)万元=-5万元，进度拖延5万元。参见教材P94～95。3.某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约()元。(2005年试题第19题)分部工程工程量/施工成本/（元/）计划实际计划实际A600500350320A.35000B.32000C.18000D.15000【答案】D【解析】此题的计算过程为：费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=已完成工作量×预算单价一已完成工作量×实际单价=500×350-500×320=175000-160000=15000。因计算结果为正值，则表示施工成本节约15000元。参见教材P95。4.下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的()。(2005年试题第20题)A.施工成本节约值B.施工成本增加值C.施工进度滞后量D.施工进度提前量【答案】C【解析】根据“进度偏差=已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本”可知，进度偏差为正值，表示工期拖延，因此，图中△表示t时刻的施工进度滞后量。参见教材P95。5.某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差为()。(2007年试题第22题)A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15一3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。参见教材P95。6.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为()万元。(2009年试题第66题)A.11.8B.11.2C.11.OD.-1.8【答案】C【解析】注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量X预算单价-计划工作量X预算单价=1800×550-3200/4×2×550=11万元。参见教材P95。7.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。(2010年试题第54题)A.0.6万元;0.80B.-0.6万元;0.83C.-0.48万元;0.83D.0.48万元;0.80【答案】C【解析】计算过程如下：进度偏差(SV)=已完工作预算费用—计划工作预算费用=2000×12—2400×12=—4800元;进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用=2000×12/2400×12=0.83。参见教材P95。