投标书--杭安

I投标书目录第1章投标书.............................................错误!未定义书签。第2章投标企业综合说明...................................................3第3章法人授权委托书.....................................错误!未定义书签。第4章资质证书...........................................................4第5章开标一览表.........................................错误!未定义书签。第6章投标报价明细表....................................................21第7章近年主要业绩表....................................................22第8章施工组织设计......................................................238.1工程概述...........................................................238.2方案编制依据及说明.................................................258.3施工部置........................................................268.4施工方法...........................................................458.5冬、雨季施工方案...................................................648.6施工管理...........................................................65第9章售后服务..........................................................672第一章投标书致上海金皮宝制药有限公司根据贵方为厂区建设项目中央空调设备安装工程（采购编号）招标项目及服务的投标邀请，投标代表宋怀球（项目经理）（全名、职务），经正式授权并代表投标人杭州市设备安装有限公司（投标人名称）按招标书规定提交投标文件正本1份和副本1份。⑴投标书、开标一览表、系统配置清单及投标价格一览表。⑵资格证明文件⑶按投标人须知要求提供的全部文件据此函，投标人同意遵守如下条款：1、投标人将按招标文件规定履行合同责任和义务。2、投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和相关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。3、投标自开标之日起有效期为20个日历日。4、投标人同意提供按照招标人可能要求的与投标有关的一切数据或资料，完全理解招标人不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标。5、与投标有关的一切正式往来通讯，请寄：地址：杭州市密渡桥路17号邮编：310005电话：[phone]传真：[phone]投标代表姓名，职务宋怀球（经理）投标人全称（加盖公章）杭州市设备安装有限公司法定代表人签字：日期：2014年08月11日3第1章投标企业综合说明投标单位：（公章）填表日期：单位名称杭州市设备安装有限公司代号电话[phone]主管部门销售部企业负责人职务董事长地址杭州市密渡桥路17号信箱号传真[phone]经济类型股份制授权代表职务经理一、单位简历及机构杭州市设备安装有限公司注资5300万人民币，是一家机电安装壹级企业集批发、销售建材综合公司单位优势及特点公司致力于机电安装、钢结构工程，消防设施工程、是国内首批EMC示范会员企业。二、单位概况职工总数350人生产工人260人工程技术人员80人上一年主要经济指标指标名称计算单位实际完成销售收入万元15000流动资金3000万元资金来源自有资金3000万元实现利润万元3400银行贷款万元主要产品1、空气源热水工程固定资产原值5300万元净值5300万元资金性质生产性4000万元2、冷热水空调非生产性1000万元3、水源热泵占地面积平方米房屋建筑面积：平方米厂方建筑面积：5000平方米三、主要产品情况产品名称型号上年产量上年产值产品技术先进水平优质品率一等品率曾获何级何种奖励主要用户名称4法定代表人授权书（原件）兹有杭州市设备安装有限公司（单位名称）的法定代表人来连毛（姓名）授权宋怀球（被授权人姓名）为上海金皮宝制药有限公司采购项目的投标代理人，以本公司名义处理一切与之有关的事宜。本授权书仅对该项目有效，特此声明。法定代表人签字：被授权人签字：职务：经理投标单位详细地址：杭州市密渡桥路17号邮政编码：310005E-mail:联系电话／传真号码：[phone]杭州市设备安装有限公司投标人全称（加盖公章）：2014年08月11日5第2章资质证书1．企业法人营业执照（副本）2．安装资质证书详见下插页678910111213141516171819开标一览表投标人全称（加盖公章）杭州市设备安装有限公司采购编号：合同包货物名称型号规格制造商数量单价合价空调设备风冷冷水机组组合式空调箱天加1521000.00521000.00机电安装设备、管道、电、水安装天津友发1233531.00233531.00空调自控空调系统及智能系统西门子、施耐德1172532.00172532.00合计927063.00投标代表签字职务日期2021第3章投标报价明细表编制说明本次报价所用产品采用如下品牌：1．冷水机组采用天加产品2．电气元件采用施耐德3．水泵采用上海科源产品报价表22第4章近年主要业绩表详见插页23第5章施工组织设计5.1工程概述第一节工程简介1.工程名称：厂区建设项目中央空调设备安装工程2.工程地点：上海市3.建设单位：上海金皮宝制药有限公司4.设计单位：建筑规模：面积500平方米。5.施工内容：按设计图纸厂区洁净车间中央空调设备采购、中央空调水系统及配套安装全部内容、中央空调系统配的和智能控制系统。具体要求如下：6-1-2.空调水系统：A、空调系统制冷机房位于楼面一层，制冷方式采用8台66KW风冷冷水机组。B、空调水系统采用两管制,冷热水共用同一系统管道。机房外各层水平管道布置方式采用同程式，立管采用异程式。6-2.通风部分：采用2套南京天加的组合式净化空调机组，含新回风混合段、初效过滤段、表冷段、电加热段、电极式加湿段、风机段、中效过滤段、出风段等功能段，初效过滤器：G4，中效过滤器：F5，冷冻水由风冷机组24提供；冷源由冷水机组提供，风机采用变频控制。255.2方案编制依据及说明一、方案编制依据1、《采暖与空调设计范》GBJ19-87；2、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98；3、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98；4、《通风与空调工程施及验收规范》GB50243-2002；5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89；6、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93；7、《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98；8、电气标准规范汇编：施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；9、国家标准《电气标准规范汇编》10、《电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范》GB50168—9211、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—9012、《电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施工及验收规范》GB50171—9213、本工程施工设计图纸及相关图集。26二.编制原则：1.严格遵守现行的技术规范，施工操作规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性，经济、美观、实用性与实事求是相结合。二、方案编制说明1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定、设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方要求进行。2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。5.3施工部置1.施工项目组织机构鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等方面的要求，确定该工程施工组织设计的指导思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体系，编制了项目质量施工工期进度计划。组建一个强有力的项目管理班子，在公司内部挑选具有素质高、施工经验丰富等相关技术人员组织项目27部。承建本工程后，我方将在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的服务、良好的信誉、优质、高速、安全地完成各项施工任务。2.施工项目组织机构职能1.总部：负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目经理部的工作情况进行检查，督促项目经理认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。2.项目部：对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针、经营经营思想及服务宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。3.技术部：对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、规程、标准、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。4.质检部：对项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，做到检查、测量准确、真实并有记录。认真执行本公司的施工管理制度，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。5.经营部：认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规、定额28文件、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好项目有关的计划，以便指导生产施工。6.财务部：按国家的《会计法》建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入、支出、成本核算报表，为项目经理提供准确数据，便于项目经理的经营与决策。6.材料供应部：按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明资料同时到场，做好材料的检验工作。并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。7.人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的环境卫生工作，以及安全保卫工作。第三节项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。第四节施工项目实现的各项目标1.工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，并为业主提供令其满意的优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保50个日历天完成此工程。292.质量目标：本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到“优良”工程的标准。3.现场管理目标：在本工程施工中，我们将使之施工现场清洁干净，井然有序，施工顺畅。4.项目管理目标：我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。5.施工环境目标；在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。6.安全目标；完善安全措施，提高安全防患意识，杜绝死亡和重大事故发生。7.服务目标：服务