中宏集团的战略选择研究——宏观调控下的城市运营商

中宏集团的战略选择研究——宏观调控下的城市运营商作者：沈中极学位授予单位：复旦大学参考文献(12条)1.项保华战略管理20012.李维安.武立东公司治理教程20023.袁志刚.欧阳明宏观经济学20034.王玉企业战略管理教程20015.上海证大研究所长江边的中国20036.伯格曼.陈劲.王毅技术与创新的战略管理20047.罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学19978.孔庆伟浅谈房地产企业品牌的塑造2004(12)9.袁剑房地产套牢中国?[期刊论文]-董事会2005(6)10.张岑遥地方政府的介入对城市房地产价格的影响2005(10)11.2005年第十八届中国上海房地产展示交易会关于市场购房需求问卷调查的分析报告200512.城市经营的商业力量2004相似文献(2条)1.学位论文林海滨政府投资的城市运营商发展战略研究2006在城市建设和管理中，政府和房地产开发商各有优势和劣势，城市运营商作为两者优势互补的产物，成为社会和学界关注的热点之一。目前的研究者对城市运营商的探讨主要集中在城市运营商的概念和作用层面。本文将城市运营商分为政府投资的城市运营商和社会投资的城市运营商两类，并运用企业战略管理的有关理论，探讨政府投资的城市运营商的发展战略问题。政府投资的城市运营商由政府投入初始资金，在政府进行规划和土地划拨后对各类资产进行投资经营管理，它具有特殊的外部条件和内部资源及能力。本研究使用PEST和Sw0T等战略分析工具，对其环境进行考察，分析其外部的机会和挑战、内部的优势和劣势，总结出政府投资的城市运营商的一般性发展战略，即关注社会效益，协调各利益相关者的利益，实现资产保值增值，并承担更多的社会责任，建立和谐发展的城市。在战略实施时既要求公司层战略与业务层战略一致，又要求对资源进行有效管理，同时对人力资源、信息资源、财务等管理提出更高的要求。论文中还运用个案分析的方法，以广州大学城投资经营管理有限公司的发展战略为例，分析其外部的政治、经济、社会、技术等因素和内部的财务、管理、组织结构、资源等因素，详细阐述其战略定位、战略选择和战略实施。该公司的战略定位为：依托广州大学城，成为集城市基础设施运营、城市信息化建设、科技文化和商业服务资源开发于一身的综合型城市运营商。其战略选择为：在三元业务结构的基础上实施多元化发展战略和联盟战略。其战略实施按能源供应板块、市政设施板块、商业设施板块分步骤进行，组织架构则在现有基础上进行集团化架构调整。个案涉及的数据均来自企业内部资料，个案具有本研究内容的典型特征，具有一定代表性。论文研究的内容为政府投资的城市运营商的实际运作提供了可借鉴的理论和经验。2.学位论文许一企业参与经营城市行为分析2003该文从企业参与城市经营的特殊性出发运用实证分析的方法对两个已参与经营城市并以城市运营商定位企业的房地产商即新疆企业集团和新疆香梨置业有限责任公司参与经营城市的是经营活动进行分析,总结了企业参与经营城市的两种经营思路,一类是以广汇集团为代表的战略参与型和以香梨置业为代表战术合作型.以上两种思路从不同处角度分析个有利弊,而企业的具体情况和所在城市的环境等因素都制约着企业的选择.在深入分析的基础上对两类企业提出了建议.结论:基于经营城市的特殊性,主动参与城市经营的企业无论动机如何都应进行相应调整,特别是通过企业管理方面的调整一方面可以降低企业经营风险,另一方面以此为契机整体提升企业的管理水平,在企业市场竞争中赢得胜利.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：486a740b-b3ef-4959-879e-9e220134ece8下载时间：2010年11月2日