中小企业技术创新战略定位分析

中小企业技术创新战略定位分析黄学工电话:2212970,13808473898湖南省经济委员会一、技术创新的概念二、中小企业技术创新的特点三、中小企业技术创新的有利因素四、中小企业技术创新的动力分析五、湖南中小企业技术创新的模式选择六、中小企业技术创新战略选择中小企业作为国民经济发展中的一支重要而活跃的力量，在世界各国的经济发展中都起着不可替代的作用。中小企业广泛分布于各行各业各个领域，以满足多样化、个性化的消费需求，并有其自身发展、扩张或衰落的特程。•随着中国加入WTO，中小企业面临严峻的挑战，外资企业的产品进入国内市场的份额不断增加，买方市场的需求约束将对中小企业产生很大的影响。因而，通过培育具有激励、约束、自适应能力的技术创新机制，增强其竞争能力，已成为促进中小企业快速成长和发展的一个重要课题。一、技术创新的概念技术创新起源于美籍奥地利著名经济学家熊彼特于1912年提出的“创新理论”。其基本含义是指与新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、生产及商业化有关的技术经济活动。技术创新有三个显著的特征：1、强调从新技术的研究开发到首次商业化应用是一个整体过程，强调企业各个要素围绕着从研究开发到首次商业化应用的完整过程的协同配合。2、强调市场实现程度和获得商业利益是检验技术创新成功与否的最终标准。技术创新不仅仅关注技术的创造性和技术水平，更关注技术在市场成功获取商业利润。3、强调企业是技术创新的主体，要求企业是技术创新的决策、开发、受益、投入以及承担风险的主体。•二、中小企业技术创新的特点•按照新的企业划型标准，中小企业是指从业人数2000人以下，销售额3亿元以下、资产总额4亿元以下的企业。•1、技术创新体制灵活•2、强调应用型技术创新•3、更有赖于与外界的合作和政府支持引导•4、技术创新效率较高•5、企业家在技术创新中的作用突出•三、中小企业技术创新的有利因素•中小企业对技术创新具有较强的适应性，随着信息产业的兴起和蓬勃发展，中小企业在技术创新和竞争中的不利局面有所改观。•1、中小企业管理结构简单，经营者大都创新意识极强，有利于技术创新的决策。而大企业管理机构复杂，其决策层一般情况下趋于保守，不利于创新的风险投入。•2、中小企业组织灵活，领导层比较精干，企业家的意图能得到充分体现，而且科技人员所作的贡献和所获利益直接挂钩，激励机制比较强；而大企业的层级制度，与创新活动所需要的宽松环境相悖。•3、中小企业产品单一，决定了企业的生死存亡，这使中小企业致力于产品创新，重视产品的个性，研究开发更具有针对性，能调动所有的资源，集中于某一项目进行创新。•4、中小企业较强的自我激励机制，使其内部交易成本大为降低，有利于克服自身规模和财力方面的弱势，主动创新。•5、中小企业专业化程度较高，具有满足特定的细分市场需求的创新能力；其经营规模小、研究开发人员和生产销售人员能较好沟通；对市场和技术的变化能作出迅速而有效的反应。•6、中小企业非产业领先者的角色定位，使其不会象大企业那样害打破市场现有秩序而不愿轻易采用新技术、新工艺。四、中小企业技术创新的动力分析•1、市场需求是企业技术创新的外在动力•企业的目的是利润最大化和企业的发展。市场是技术创新得以实现的最终场所，而市场需求则是技术创新活动的动力源泉。•2、市场竞争是企业技术创新的外在压力•一是竞争迫使中小企业快速收集情报资料，准确及时掌握市场信息，为技术开发作好前期准备。•二是竞争迫使中小企业开发适销对路、价廉物美的产品。•三是竞争改变人们的观念，增长技术开发者的才干。•3、政府政策是企业技术创新的外在诱导力•市场需求和市场竞争都是来自市场机制的动力要素，中小企业要进行技术创新活动，离不开政府政策的激励和诱导。五、湖南中小企业技术创新的模式选择•1、自主创新战略•以自身的技术力量攻克技术难关，并在此基础上依靠自身的技术能力推动技术创新的后续环节，完成技术的商品化，实现预期的利润目标。•自主创新的优势是显而易见的：•①有利于在技术上处于领先地位，通过技术壁垒形成垄断或相对垄断地位；•②核心技术的重大创新，可带动一系列新产品的产生；•③在市场上处于领先地位，能够获得垄断利润。•湖南中小企业应有选择性地针对不同的市场、不同技术领域进行自主创新。•①选择技术变动大的领域•②选择市场的空白领域进行技术创新•③选择应用性的技术创新•④集中优势，重点突破•2、模仿创新战略•模仿创新战略是具有模仿创新能力的企业的战略选择。模仿创新并不完全照搬照抄别人的技术，它同样要投入一定的研究开发力量，以对率先者的技术进行进一步的开发，因而模仿创新并不是单纯的模仿，而是一种渐进性的创新行为。3、联合创新战略•中小企业由于自身实力限制，灵活采取协作性技术创新策略也是十分必要的。•①横向协作性技术创新•②纵向协作性技术创新•③产学研联合开发创新六、中小企业技术创新战略选择•中小企业技术创新最根本的目标是要提高盈利水平。但它绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，更重要的是要增强核心竞争力，在市场中建立竞争优势。要做到这一点，还必须有建立长期竞争优势的技术创新战略。•1、技术创新的基本战略模式•（1）产业组织模式战略•产业组织模式的特点，是企业的技术创新活动要围着市场转。即使企业没有进行技术创新的资源，也要获取资源以满足这种思路。支持这种模式的管理学家认为，企业获得高于平均水平投资收益率的根本原因在于企业之外的环境特点，其中尤其重要的是行业因素。•采用产业组织模式战略的中小企业有一些具体表现：•①对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。•②注重应用开发，注重模仿。在竞争对手开发出新产品以后，他们会马上模仿，不放过可能的市场机会。•③注重引进，不注重企业核心能力的培养。•这种模式的理论基础主要有以下几点：•①企业技术创新战略的选择能否成功并获得高于平均水平的投资收益率，很大程度受外部环境的影响和限制；•②在同行业或者同一行业层次上竞争的大多数企业，一般控制着基本相同的技术创新资源，和实施基本相同的技术创新战略；•③实施技术创新战略的资源在企业间是流动的，因此企业之间在资源方面的差异很快就可以被克服；•④企业的技术创新战略管理者都是理性的，都会根据预期利润最大化原则来进行决策。•（2）资源基础模式战略•资源基础模式的特点，一个企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率进行技术创新在很大程度上取决于企业的内部特点，具有实力或者竞争优势比能够发现机会更加重要，因为最终能够把握机会并进行相应技术创新的企业还是有技术优势的企业。因此采用这种战略思维模式的企业不是把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而是放在取得或者培养竞争对手所难于甚至不可能模仿的技术创新资源和创新能力上。•资源基础模式的理论基础是：•①创新资源的稀缺和创新能力的难模仿性，企业的部分创新资源和创新能力不是可以随便或轻易地转移的，尤其是核心技术创新能力；•②各个企业在新产品上的差异主要来源于他们在创新资源和能力上的差别，而不是行业的不同；•③同一行业的企业所拥有的创新资源和能力是不同的，其中最主要的不同可能是企业文化、组织、人力资源和无形资源，并且有些差异是很难弥补的；•④一个企业之所以能够不断推出满足市场需求的创新产品，主要是因为它拥有能不断创新的独特资源和能力。2、科技型中小企业创新战略定位•这两种模式既各有所长，又各有所短。因为行业的结构特点和企业的创新能力对中小企业的技术创新活动都有重要的影响。产业组织模式更加符合市场机会多，而各行业的竞争有利于相对不激烈的时代，如1994年以前的中国。相反，资源基础模式更加符合市场机会少，而各个行业都竞争十分激烈的时代。•科技型中小企业应从拥有的技术创新资源和能力出发，大胆寻求新的市场机会，选择有吸引力的行业和符合行业特点的技术创新战略。同时，又必须密切关注宏观环境和行业特点的变化，调整或者更新企业的技术创新资源和能力，对于市场机会所要求的资源不可能由企业现有的创新资源衍生的时候，企业就应考虑是否放弃目前的机会或者寻找新的市场机会。3、非科技型中小企业技术创新的战略定位•众多的中小企业属于非科技型企业，没有核心技术如何技术创新呢？•由于社会生产力的不断发展，社会分工越来越细化，每个企业一般都只能将自己定位在生产链的某个环节上，在这个产业链拥有核心技术的企业往往只是极少数的，而对于处在这条链上的所有企业来说，要认识到客户真正需要的并不完全是产品或技术本身，而更为关注的是所提供的解决方案是否恰当有效。•当一个企业没能拥有核心技术，或者很难在核心技术上有效实施自主知识产权创新的情况下，其战略模式的定位应当是适应性创新，要争取在核心技术的下游或者产业链中的非核心技术领域实施创新。要注意关注并及时跟踪核心技术的发展趋势，积极地同拥有核心技术的企业建立良好的合作关系，争取比竞争对手更快、更优惠地取得核心技术的使用权。•还要特别注意以市场为导向，大力进行非核心技术的创新，包括产品的规格、品种、功能、款式等个性化设计及新品的开发创新。虽然这类非核心技术方面创新的技术含量相对要低一些，市场进入的门槛也相对较低，容易被竞争对手追随模仿，但只要企业把它作为其经营理念及战略的重点时时抓紧抓好，还是可能不断地在竞争中保持相对领先优势的。•在强化企业的非核心技术创新的同时，还要特别提倡加强非技术方面的创新。美国管理学家德鲁克就曾说过：创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的东西。其道理很深刻，即企业创新并不仅仅表现为技术、工艺等物质方面，还可以表现在诸如经营观念、营销手段、服务质量、管理模式等许多方面。4、中小企业技术创新阶段性战略选择•中小企业在创业、成长、成熟、停滞各个时期，都受到政治、经济、行业环境和企业所处的地理环境等因素的限制，因此，在它的不同阶段，所选择的技术创新战略也是有所不同的。•①创业阶段•创业阶段，企业的规模小、人心齐，企业领导表现出机动性、成本意识、担当风险的勇气、有个性、强烈的责任感及开拓精神，企业能否生存和发展完全取决于高层领导者的素质和能力。技术创新可以选择资源战略、依附战略和夹缝生存战略。•②成长阶段•成长阶段是中小企业的青年时期，人员逐步增多，组织不断壮大，决策量增多，生产已经具有一定规模，产品成本降低并逐步打开市场，成长阶段可以选用成长型技术创新战略与竞争战略。•③成熟阶段•成熟阶段可以选用名牌战略、多角化战略、联合战略及国际化战略。•名牌——企业努力使其产品成为具有高知名度、高信誉度、高市场占有率的名牌。•多角化——一个企业同时经营两种以上经济用途基本不同的产品。•联合——不同企业之间生产协作或专业化分工方面的联合。•国际化——企业为了寻求更大的市场、资源和利润，参与国际分工和交换。•④停滞阶段•中小企业在停滞阶段的技术创新战略，可以分为3个方向：•第一是选择继续，发展成一个大型企业或企业集团，在这个方向上可以选择多角化经营战略、联合战略及企业国际化战略；•第二是选择稳定型战略；•第三是选择企业紧缩型战略。结束语•中小企业技术创新的特点、有利因素和动力分析表明：在市场经济条件下，企业有可能将市场竞争的压力转化成技术创新的动力。中小企业要分析认识企业环境，采取适合的技术创新战略，无论产业组织模式战略还是资源基础模式战略都有其适应条件和局限性，对于科技型中小企业宜采用整合产业资源模式，非科技型中小企业要根据环境定位，同时中小企业还要根据企业处于不同阶段而选择不同的战略。谢谢大家!