项目人力资源管理的实施研究

中国海洋大学硕士学位论文项目人力资源管理的实施研究姓名：嵇安奕申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：权锡鉴;赵德志20090607项目人力资源管理的实施研究作者：嵇安奕学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.学位论文李公祥不同文化背景下项目管理的比较研究2006任何管理都有其所处的环境，同一种管理理论与方法，与不同的环境背景相结合，就会产生完全不同的管理效果。项目管理也是如此，同一种项目管理理论在不同的国家，或者是与不同的民族文化背景相结合，也会产生不同的项目管理实践。本文基本上采用问卷调查等实证研究方法，选择中国、加拿大两国的项目管理实践活动作为样本空间，对两种不同文化背景下的项目管理实践进行了比较研究。本文没有采用传统的把管理实践作为一个整体进行比较研究的思路，而是把项目管理实践分成不同的组成部分，对每一部分分别设计问卷进行比较。具体包括以下几个方面：第一部分：项目关键成功因素比较。参考Pinto关键成功因素模型设计问卷，让被调查者回答不同成功因素对项目成功的贡献程度，比较不同文化背景下对关键成功因素的看法。第二部分：项目人力资源管理比较。项目人力资源管理分为4个过程，每一过程有其对应的成果，让被调查者回答获得这些成果的程度，比较项目人力资源管理的差异。第三部分：项目计划管理比较。项目管理每一阶段都有计划管理所对应的成果，让被调查者回答在实际项目管理工作中获得这些项目管理成果的程度，比较项目计划管理的差异。第四部分：项目管理工具与技术比较。总结项目管理实践中最常用的30种工具与技术，让被调查者选择出10项最常用的工具与技术，比较项目管理工具与技术的使用差异。第五部分：项目管理工作者应对压力的实证研究。本文对中国项目管理实际工作者压力应对方式进行了实证研究。2.期刊论文曹修涛人力资源管理在项目管理中的有效应用-现代经济（现代物业下半月刊）2008,7(9)人力资源管理的重要性已经逐渐被人们意识到,而项目管理由于其体系发展尚不成熟存在一些人力资源管理方面的问题.本文在总结人力资源管理一般规律的基础上,结合项目管理的特点,探索合适的途径和方式,以期发挥项目人力资源管理的最大作用.3.学位论文郑兰成达公司人力资源管理若干问题研究2008中国成达工程公司是一家以设计为主体的国际性工程公司，近年来业务快速增长与人力资源不足的矛盾十分突出。成达公司的人力资源管理方面也积累了一些独到的经验，同时也存在一些不足。本论文分析成达公司人力资源管理中的若干问题，探讨有针对性地改进人力资源管理的创新方法，对于提高成达公司的核心竞争力、保障成达公司的可持续发展具有极为重要的现实意义。同时该研究也为勘察设计单位这种知识密集、人才密集型企业的人力资源管理提供了良好的研究范例，具有一定的理论价值。本文首先对成达公司的业务特点、人力资源结构、人力资源管理现状等进行了介绍。然后从管理学角度对人力资源管理在现代企业中的核心地位和作用进行了理论阐述，具体分析成达公司这类勘察设计类工程公司在人力资源管理方面的特点，进而运用理论分析与实证分析相结合的研究方法，对成达公司目前的人力资源管理现状进行分析研究。论文主要针对成达公司人力资源管理的几个突出问题：项目管理中的人力资源管理、人力资源的可持续发展、人力资源外包业务三个方面进行深入分析研究，对公司在这些方面采取的管理措施的基本思路进行研究和理论分析，对其实际效果进行客观评价，并提出了建设性意见。通过研究分析发现：对成达这类设计为主的企业，可以通过项目经理与部室领导的交流与权力协调，在平衡矩阵式结构下，实行项目经理和生产部室领导的双重管理模式，其管理核心是对专业负责人的培养和管理；项目管理中要克服项目组成员作业的交叉性、工作场所的分散性带来的协调问题；在项目管理过程中建立适当的项目管理层级、确立任务优先级、确定项目人员调配程序等方法可以有效弥补多项目环境下多任务处理的弊端；采用项目团队管理模式对相似项目进行统一管理的方法可以显著提高人力资源使用效率。成达公司建立的“以项目管理为核心，部室管理为基础”的项目管理模式对于提高成达公司的核心竞争力具有非常重要的意义，同时也为这一类工程勘察设计企业的人力资源管理提供一些新的方法。成达公司对中层管理人员实行了直线考核与360°多方位评价法相结合的“主基二元法”绩效考核，这种综合考核办法对中层管理人员的考核评价体系设计是比较全面和客观的，但在实施过程中有很多地方需要改进，通过合理的绩效考核和激励机制设计增强生产部室管理人员的工作积极性应该是现阶段成达公司绩效管理重点；对处于不同岗位员工的激励机制应根据他们的不同需要来设计，对新进员工、一般员工、核心员工应有不同的激励方式；抓好专业负责人的培养，留住核心员工是成达公司生产部室人力资源建设最重要的工作。针对不同性质业务发展多种外包形式也是缓解目前成达公司人力资源不足的重要手段。成达公司对具有完全竞争优势业务采用了直接将任务分割外包的模式和从人力资源外包公司租用员工的模式；对不具有完全竞争优势业务则整体外包；对成达公司认为不能产生最大化效益的生产活动则采取向上下游行业转移的方式。这些措施取得了一定效果，但还需要进一步细化完善。4.学位论文隋金钢移动办公项目的时间与人力资源管理2008项目管理自诞生时起至今，一直就是一种管理项目的科学方法。项目管理不是一次任意的管理项目的实践过程，而是在长期实践和研究的基础上总结成的理论方法。它已经逐渐深入到各个行业，应用到各种类型的项目中。应该说，有项目就有项目管理。随着信息技术的发展，人类逐渐从传统的办公方式过渡到无纸化办公，甚至逐渐摆脱办公室中电脑和网线的束缚，开始应用移动办公解决方案。在众多移动办公项目的实施过程中，常常由于项目建设仓促，管理体系不健全，人员职责不清晰、时间计划混乱、项目需求随意变更等原因，最终导致移动办公项目实施时间过长，应用效果较差。此论文通过在北京市地税局移动办公项目中充分应用项目管理知识体系中的时间管理和人力资源管理，有效地解决了以往移动办公项目中遇到的人员分工不明确、时间控制不力等问题，从而确保了项目的成功实施、应用。将所学的项目管理知识体系的内容与实际工作中遇到的项目充分结合，用科学的方法指导项目进程，将成为移动办公业务迅速发展的必经之路，同时也将不断丰富和完善项目管理知识体系。5.学位论文王助功项目管理理论在宕昌县扶贫项目管理中的应用研究2005在国家和世界金融组织所投资的项目中，有很多是农业项目。相比之下，项目管理理论和方法在农业项目管理中的应用还不够深入，项目管理在农村贫困地区的实施有一定的难度。宕昌县世行贷款扶贫项目是国家和世界银行投资于西部的扶贫项目。该项目的实施，将对宕昌县贫困山区农村事业的发展和农民脱贫起到根本性的推动作用。论文在对现代项目管理相关理论和方法研究与探讨的基础上，针对甘肃省宕昌县世界银行贷款扶贫项目，利用价值分析方法和风险分析方法对项目的可行性进行分析探讨，从中得出项目可行性和抗风险能力结论；利用时间管理、费用管理、人力资源管理等方法对该项目进行研究分析，从中分析探讨项目管理中存在的问题，根据项目管理理论，结合地方实际情况，提出项目管理的合理措施；利用宕昌县历年统计数据和实际情况，对项目实施后效果等具体情况进行了对比分析，分析出现问题的原因；对项目进行经济效益评价，特别针对扶贫项目的特点，进行社会效益评价；论文最后，针对项目管理全过程中存在的一些问题，应用现代项目管理理论，提出自己的建议和意见。论文的立意目的是，应用现代项目管理理论，紧密结合宕昌县扶贫项目的实际情况，理论联系实际，既是理论指导实践的具体分析研究过程，同时，又是通过分析探讨，总结经验的过程。针对项目实施过程中存在的问题，提出扶贫项目管理的具体措施，总结项目成功和失败经验，为今后实施其它项目，特别是在贫困农村地区实施项目提供参考意见。6.期刊论文杨飞雪.李公祥.YangFeixue.LiGongxiang项目人力资源管理质量评价的实证研究-项目管理技术2007,(3)人力资源管理是组织成功的关键要素之一,作为项目管理九大知识领域之一的项目人力资源管理同样是项目取得成功的关键要素之一.人力资源已成为完成项目目标所需资源中最重要的资源之一.本文从项目人力资源管理过程和组织对项目管理的支持两个方面,对项目人力资源管理质量评价进行实证研究.研究结果表明,企业的项目人力资源管理质量还较低,不同行业间存在明显差别.7.学位论文康淼中国网通内控项目中人力资源管理的应用20082005年10月，中国网通正式成立内控项目组，旨在2007年通过萨班斯法案的审计。在近三年的时间里，中国网通完成了147个单位的内控体系建设，共梳理内控流程6920个，对近16000个关键控制活动进行了测试。经过世界知名的普华永道会计师事务所审计，测试结果为零缺陷，内控工作最终取得令人满意的实质效果。本文首先对萨班斯法案进行了简单介绍，结合案例分析了萨班斯法案对于中国企业的影响，同时对于萨班斯法案所涉及的404条款进行了简介。萨班斯法案以其严苛性著称，为了通过审计，中国网通成立了专项项目组，范围覆盖全国上市的10个省市分公司，以及上海、广东、香港等地区。涉及范围广、时间长、人员众多是该项目的重要特点。在项目管理的九大知识体系中，对于项目的时间管理、质量管理、范围管理和风险管理大多被人们认为是项目能否成功至关重要的几个方面。尤其是时间和质量，在预期的时间内，完成了质量合格的可交付产品，就是项目成功的最基本标志。结合中国网通内控项目的特点来说，研究其人力资源管理比时间和质量管理更有意义。成功的项目管理本质上就是对“人”的管理。对于中国网通内控项目的人力资源管理，本文从人力资源管理的四个方面——人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和项目团队管理对中国网通内控项目进行了分析，找到其成功与不足之处。总体来说，中国网通内控项目中的人力资源管理还是相当成功的，它能够将不同组织文化、不同地域的人融合在一起，树立了明确的组织目标和共同远景，让项目成员能够发挥主观能动性，积极主动的为项目成功而贡献自己的力量，并最终完满的完成了任务。同时我们也客观的分析出，中国网通在完成项目目标的同时，不可否认的，该项目的人力资源管理上还存在一定的问题。包括；组长的选拔方式、借调人员的管理方式、咨询方与网通之间的关系、对于项目乙方人员的管理和人员遣散安排等几个方面。同时针对这几方面的问题，本文提出的相应的改进意见，并希望改进意见能够对于以后的大型项目有一定的借鉴意义。本文通过分析中国网通内控项目的人力资源管理，充分体现出了“人”是项目的根本，选对了项目经理、项目成员，制定出科学的组织架构，并通过良好的沟通和团队建设，项目的成功必然指日可待。8.期刊论文汪曙IT项目人力资源管理研究-人力资源管理(学术版)2009,(7)IT项目人力资源管理在IT项目管理中处于非常重要的地位,是IT项目能否取得成功的关键.本文通过对IT项目人力资源管理的深入研究,分析了IT项目人力资源管理的特点,探讨了IT项目人力资源管理的主要过程,并提出一些加强IT项目人力资源管理的方法.9.学位论文王记住电力建设项目人力资源管理理论及评价研究2008本文主要研究电力建设项目中的人力资源管理问题，首先阐述了项目管理和人力资源的基本理论知识；然后详细论述了项目管理中的人力资源管理的基本概念、要素、理论、实施等重要问题，并分析了项目人力资源管理与一般职能人力资源管理的区别；文中还着重论述了团队建设问题，从项目经理的角度进行的论述，这样更能符合项目的特性；此后，本文结合电力建设项目的特点，分析了电力建设项目中的人力资源管理的特殊性；最后根据上述工作，建立了电力建设项目中的人力资源管理综合能力的评价指标体系，并运用模糊综合评价法和层次分析法相结合的原理，对电力建设项目的人力资源管理能力进行评价，因此本文的研究具有一定的理论和实际意义。10.期刊论文赵敏.王成科从组织行为学视角看项目管理中的人力资源管理-项目管理技术2008,(6)传统的人力资源管理把人当成标准人看待,随着