中帆·凤凰海景花园品牌策略研究

西北大学硕士学位论文中帆·凤凰海景花园品牌策略研究姓名：陈瑾申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：常云昆20040101中帆·凤凰海景花园品牌策略研究作者：陈瑾学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文张国金我国房地产业经营战略研究2001正文分为四个部分：第一部分：中国房地产业的发展概况;该部分首先描述了目前中国房地产业在国民经济中的基础性地位,进而说明了房地产业健康发展的重大意义.第二部分：影响中国房地产业发展的因素分析;该部分内容中,作者总结出七个方面的影响因素.国家政策方面涉及到如下几个方面：1998年6月,国务院下发了加快住宅建设的通知;国家的“十五”计划中明确提出加快中国城市化进程的步伐和进行西部大开发;房地产业“上市”解禁的政策体现出国家对房地产业发展的金融方面的支持;政府的有关部门对外商投资房地产业制定了一系列的优惠政策;国家对大力建设经济适用房的有关政策.宏观经济形势方面涉及到的内容主要有：经济的发展是具有周期性的,这就不可避免地使得房地产市场的发展具有波动性;2001年4月国家作出了整顿和规范市场经济秩序的决定,市场经济运行秩序将更加趋于完善,房地产市场的环境也将进一步得到改善.中国加入世界贸易组织将会对中国的房地产业产生深远的影响.这种影响不仅是历史性的,而且是全方位的.2.学位论文蓝天天津鑫达房地产公司的经营战略研究2000我国房地产业的蓬勃发展，带动了国民经济增长量，在行业间占据的份量越来越重。房地产业蓬勃发展的同时也出现了许多问题，如受国民经济综合水平制约，市场有效需求不足；房地产运行的宏观调控力度不够；以及房地产业步入规模扩张，过度增长，造成商品房空置量持续上升。出于商品房空置率过高，供大于求，销售困难，开发商资金积压，周转困难，严重影响到房地产市场的正常运行。与此同时，一些国际性、宏观性因素，如东南亚金融危机，即将加入WTO等都对我国房地产业发展带来严重的影响。我国房地产企业要想在如此复杂多变、机会与挑战并存的环境中，求得生存发展，推行房地产企业经营战略，重新定位企业的发展方向，对企业内部从经营到策略的总体谋划，培养企业的核心竞争优势和竞争能力，是我国房地产企业取得不断成功的有效手段。本文依据经营战略的基本理论，针对一个具体的房地产公司提出一套具体可行的战略方案，为房地产企业的战略发展提供一个参考的方向。主要内容：房地产企业战略研究；天津鑫达房地产开发公司经营战略环境分析；天津鑫达房地产开发公司经营战略的制定。3.学位论文王喆成都市房地产行业小户型住宅分析研究2006随着成都市经济的快速发展，人民生活的提高，房地产业在经济发展中所占的比重越来越大，房地产业的发展和地方经济发展呈高度的正比例关系，成都市房地产业受国家的宏观调控政策、金融环境和区域经济变化的影响，在这样的经济环境中，企业经营的战略决策对企业的发展犹为重要。在成都市房地产市场环境中，小户型住宅的开发已经成为越来越多房地产企业的经营战略选择，因此认真的分析宏观调控政策、研究房地产市场，把握房地产业的发展趋势，分析成都市房地产市场的变化，对房地产企业开发小户型住宅考虑因素作出分析研究，可以为房地产企业开发对小户型住宅提供一些参考，也更有利于小户型住宅的开发在成都市房地产市场中更好的发展，因此具有一定的现实意义。从这一目的出发，本文对房地产企业的经营环境和经营战略进行了分析研究。这些分析研究包括：(1)房地产市场经营的环境现状分析，包括国家的宏观调控政策分析和金融环境分析，同时对成都市房地产业发展的历程进行分析；(2)成都市房地产市场需求、供应和供销现状分析，市场调查方法和预测法分析成都市的房地产住宅市场的现状；(3)通过对房地产市场的调查分析和财务评价方法，分析形成具有较强可操作性的小户型住宅经营战略；(4)通过对成都市LHD房地产公司开发的小户型商务公寓项目的分析，从实际项目说明在成都市房地产市场环境中，小户型住宅的经营战略是非常具有现实意义的。4.学位论文胡勇军房地产企业人本化经营战略的研究与实践2001该文提出人本化经营的思想,通过承认社会个体思维差异的合理性、资源使用获取回报的正当性以及资源利用经济与否判断的社会性,引申出重视顾客、合作竞争、尊重业务伙伴、管理以人为本的人本化经营战略,并通过一具体的房地产企业实施这一战略.该文第一章从对企业战略的理解入手,通过对企业战略理论发展演变过程的阐述,指出以往经营战略理论中的一些不足,从而引出人本化理论.第二、三章对目前房地产业,特别是南京房地产业所处宏观环境、行业特征和行业竞争状况作一较深入的介绍.第四章则是在对环境深入分析的基础上,从行业特征、产品特点、经营模式、需求趋势、竞争态势等几个方面论述了房地产企业实施人本化经营战略的必然性.第五章作为该文的重点,以一房地产企业为例,就企业战略目标制定、企业经营过程、企业竞争与合作、企业内部管理等四个方面论述人本经营战略在房地产企业中的具体实施.5.期刊论文唐欣房地产开发企业可持续发展必须实施品牌经营战略-山东省农业管理干部学院学报2001,17(3)我国房地产开发的广泛起步和推广已经过了20多年,20年来,我国房地产开发企业和消费者都逐渐成熟,市场规则逐渐建立,投机现象逐渐减少,房地产业由暴力时代逐渐进入了微利时代.目前,我国加入WTO又指日可待,房地产业的竞争将日渐激烈,房地产开发企业要想在竞争中取胜,要想可持续发展,必须走品牌经营之路6.学位论文牛瑞华青建集团房地产产业经营战略研究2005我国房地产业的蓬勃发展，带动了国民经济增长量，房地产投资将继续保持高速增长，在行业间占据的份量越来越重；全国区域性投资系统风险增大供求两旺；青岛市房地产市场走在全国前面出现量价齐升；房地产业的主旋律是整顿规范提高，逐渐步入信息化、规模化、专业化、人性化、品牌化、集约化时代；二○一○年以前青岛乃至全国房地产虽有些波动但总体上将呈持续向上发展的态势。房地产业蓬勃发展的同时也出现了许多问题，如受国民经济综合水平制约等影响，市场出现经济过热和房地产投资过热，负面影响不容忽视；部分地区结构性失衡，供需矛盾突出，炒房现象干扰了市场的健康发展，造成商品房投机类型的空置量持续上升，房地产一旦出现利空因素或利空政策就会引起大的房价波动，非正常性增大了房地产投资的系统风险；房地产企业数量过多、规模过小、无法形成规模效益；与此同时，一些国际性、宏观性因素，加入WTO等都对我国房地产业发展带来一定的影响。我国房地产企业要想在如此复杂多变、机会与挑战并存的环境中，求得生存发展，就要积极推行房地产企业经营战略，重新定位企业的发展方向。对企业内部从经营到策略的总体谋划，培养企业的核心竞争优势和竞争能力，是我国房地产企业取得不断成功的有效手段。青建集团是全国五百强企业的第四百七十六位，山东省唯一的工程总承包特级企业，青岛十大集团之一。本文依据核心能力战略理论，针对青建集团六大板块之一的房地产产业板块，经营开发情况与同行业相比在优劣方面进行了系统地分析，并提出了一套具体可行的战略方案，为房地产企业的战略发展提供一个参考的方向。本文所分析和预测的市场动态及提出的经营战略方案，既对房地产行业具有普遍的指导意义，又对本企业发展具有极强的针对性和可操作性。本文所涉及的房地产产业主要内容有：房地产企业战略理论研究；房地产市场走势分析；房地产开发经营战略环境分析；房地产开发经营战略的方案探析。7.学位论文雷军红武汉市房地产周期波动理论研究及实证分析1999武汉市房地产周期波动研究有助于认识武汉市房地产业运行规律,探讨的过程本身也是对房地产业运行客观规律认识的深入过程;武汉市房地产周期波动研究对房地产开发商制定经营战略具有指导意义,当房地产开发商对房地产周期波动有深刻认识时,就能够根据不同发展阶段制定不同的策略,促进其经济实力的提高;武汉市房地产周期研究还可为政府宏观调控、促进房地产持续健康发展提供服务.研究房地产周期波动的最终目的是掌握房地产业运行客观规律,为在实践上充分发挥房地产业的积极作用,避免房地产业剧烈波动提供指导,从而保证武汉市宏观经济持续、健康、稳定发展服务.8.学位论文王峰河南波森特基础工程公司房地产多元化战略研究2007房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业，是具有基础性、先导性、带动性和风险性的产业，房地产业是与建筑业既有区别又有联系。波森特公司作为建筑行业的专业地基处理公司，由于市场竞争加剧、回收工程款困难等原因，致使这两年公司一直处于缓慢运行状态，目前正处在向房地产公司转型的多元化发展的关键时期。在当前的形势下，也遇到了战略定位不清晰、运营能力下降等问题。本文经过科学的分析论证，为波森特公司制定了以房地产业为主的多元化经营战略，以保证其未来持续、健康发展。同时本研究对于行业内的其他房地产公司在当前的环境下，立足区域，面向全国，实行稳健发展提供了较高的参考价值。本研究依据多元化理论，采用定量分析的方法，通过对波森特公司的内外部环境进行分析，运用SWOT矩阵等战略匹配和评价工具，为其制定出立足区域面向全国的稳健型扩张战略。并辅于房地产市场开发战略等总体战略，差异化、聚焦细分市场等业务层竞争战略及营销战略、人力资源战略、研发创新战略、品牌战略等职能战略。为了保证战略能够有效实施，研究中提出波森特公司应提高资源整合能力、规划能力、销售服务能力以形成具有核心竞争力的多元化经营企业。战略实施过程中，通过制定战略控制计划、建立战略控制和评价体系，加强对公司外部环境和内部运营的监控，适时进行战略调整，以保证公司最终战略目标的实现。作者本人一直从事与房地产行业关系密切的地基处理工作，参与了房地产业的实践活动，体验了我国房地产行业的周期性变化所带来的酸甜苦辣。目前自己的公司，正处在以地基处理业为基础向房地产企业转型的关键时期，迫切需要将自己所领悟出来一些心得与体验加以总结，需要把所学到的西方的战略管理理论与我国的实际情况进行比对。基于这样的考虑，本文试图通过对河南波森特基础工程公司发展战略的系统研究，既解决了目标企业的实际问题，又对其他房地产相关多元化的公司的战略制定具有一定的参考价值。9.学位论文涂纪兵LY公司房地产开发战略研究2006近年来国家针对房地产业的宏观调控政策不断出台，房地产市场竞争日趋激烈，激烈的市场竞争环境迫使房地产企业从长远和全局角度来研究企业生存和发展问题。许多房地产公司纷纷调整发展战略，明确发展方向，分散经营风险，适应充满危机和动荡的环境，谋求企业的生存发展并获取竞争优势。本文通过为LY公司制定愿景与任务，分析LY公司目前的内、外部环境，采用访谈、调查等手段掌握与本研究有关的各方面的详尽事实与具体数据,运用相应的理论模型和相关工具、逻辑推理的分析方法、比较分析方法等对相关事实和数据进行分析研究，根据相关的分析结论从而进行LY战略的制定、评价和选择，确定了以下发展战略组合：业务层的集中多元化经营战略、市场开发战略、品牌战略、信息化战略和公司层的战略联盟战略。通过为LY公司制定战略，并对LY公司在动态竞争环境中的战略权变及动态战略循环提出了建设性的建议，为LY公司以后能更合理地配置内部资源，提高对外部环境的及时反应能力，增强企业在动态竞争环境中的适应能力和竞争能力提供了战略上的参考。并指出了为了适应进而更好地利用动态的竞争环境，LY公司必须永恒地保持战略权变;LY公司的战略制定、战略实施和战略评价必须保持动态的连续统一。10.学位论文钟治峰房地产企业经营战略研究2000该文共分四章.第一章分析了房地产企业实施战略管理的必要性.第二章研究了房地产企业战略分析的内容.房地产企业必须通过在对外环境和企业内部资源进行正确战略分析的基础上,才能制定有效的战略规划.第三章重点探讨了房地产企业战略的选择模式,也是该文的核心.主要针对房地产业高风险、高投资、高竞争以及急需提高技术水平等特点,深入研究一体化、多元化等市场主张战略,差异化、低成本等市场竞争战略,以及技术等创新战略在房地产业发展中的具体应用.第四章讨论房地产业如何在企业财务、企业管理、