管理人员作风整顿实施办法

开展管理人员作风整顿活动的实施方案为深入贯彻集团公司“******”的工作要求，全面落实全集团管理人员作风集中整顿动员大会精神，坚决纠治当前管理人员作风方面存在的突出问题，形成务实重干、比学赶超的浓厚氛围，经公司研究决定，在全公司范围开展管理人员作风集中整顿活动，特制订方案如下。一、总体要求以******思想为指导，全面贯彻落实******会议精神，以全面整治各级管理管理人员的作风陋习、树立良好的工作风气为主要内容，从精神状态、安全生产、经营管理、思想政治工作、管理人员素质、遵章守纪等方面进行反思，激励鞭策广大管理人员担当作为、争先进位，以优异成绩向*****。二、整治重点深入开展管理人员作风集中整治，通过解决一批作风建设方面存在的突出问题、建立作风建设的长效机制，有效提升管理人员大胆开拓的创新力、雷厉风行的执行力、迎难而上的攻坚力，全面激发广大管理人员干事创业热情，推动全集团各项工作更好更快更加有力地开展。聚焦“透过工作查作风、整改作风促工作”，着力解决全公司各级管理管理人员在思想、作风、纪律等方面问题。（一）作风散漫问题。重点是：1.是否存在工作作风漂浮，拈轻怕重，眼高手低，自认有本事，干啥啥不行，工作不积极、不主动，被动应付，推一推、动一动，不推不动、敷衍了事的问题。2.是否存在领导在与不在一个样的问题。3.是否存在能力水平和所担负的职务脱节，定位不准、职责不清、不知办什么、不能胜任工作要求，工作无思路，想干不会干，会干不去干，自己不想干，只想让别人干的问题。4.是否存在不深入基层、不深入一线、不深入群众，下基层走马观花、不解决实际的问题。5.是否存在工作标准不高、要求不严、粗枝大叶、粗心大意、工作质量差、成本观念差、随意浪费、漏洞多、效率低的问题。6.是否存在工作不扎实、不认真、不求实效、不干实事，搞形式主义、做表面文章，退却工作和责任的问题。7。是否存在意志薄弱、缺乏恒心，制度不能长期坚持，工作不能持之以恒，虎头蛇尾，表现时好时坏的问题。8.是否存在做事拖沓，工作畏难发愁，责任心、事业心不强，思想不求进步，工作不求进取，意志衰退、纪律松弛、混天度日，得过且过，投机取巧、当一天和尚撞一天钟的问题。9.是否存在工作扯皮、诿过同事的问题。（二）安于现状问题。重点是：1.是否存在不想学习、不愿学习，认为学不学无所谓，不学也照样能干好工作的想法。2.是否存在老是强调工作忙，没时间学习的问题。3.是否存在玩电脑游戏有时间、上网聊天有时间、喝酒打牌有时间，而一提学习就没有时间的问题。4.是否存在思想老化、知识陈旧，一味凭经验干事，工作缺乏创新的问题。5.是否存在不注意向老同志学习长处，羞于向年轻同志学习优点，不懂得向实践、向社会学习，缺乏谦虚谨慎、虚心好学的学习品质问题。（三）原则不强问题。重点是：1.是否切实维护了公司党委、行政的权威，维护了班子的团结和队伍的稳定。2.是否存在对公司党委、行政的决策决议贯彻不力、执行不坚决的问题。3.是否存在无政府主义、自由主义、个人主义言行的问题。4.是否存在本位主义，没有全局观念的问题。5.是否存在搞不团结、搞小动作、相互拆台的问题。6.是否存在违反组织原则和工作程序，不请示、不汇报、不研究，擅自决定重大事项的问题。7.是否存在以元老自居、居功自傲，自以为是，得意忘形，狂妄自大，唯我独尊，作风霸道，肆意妄为的问题。8.是否存在事不关己高高挂起、明哲保身、立场不坚定、旗帜不鲜明，对待错误言行不反对、不制止，听之任之、包庇下属、和稀泥为好人的老好人思想。9.是否存在违反组织原则，私下许官许愿，拉关系、立山头、搞小团体主义的问题。10.是否存在讲排场、比阔气、挥霍浪费的行为。11.是否存在盲目攀比、要官要权、争名夺利的问题。12.是否存在违反工作纪律、劳动纪律、保密纪律，不听从领导、不服从管理、不汇报工作，越权越位、工作不请示、有事不请假、经常迟到早退、随意泄漏企业机密的问题。（四）底线失守问题。重点是：1.是否纪律规矩意识淡薄，以权谋私、吃拿卡要，不给好处不办事、给了好处乱办事。2.是否违规插手项目招投标、物质供应、产品销售等事项，搞权力寻租、暗箱操作。3.是否存在挪用公款、虚假报销、不还借款等违反财经纪律的问题。4.是否违规吃喝、公款旅游、接受合作客户宴请、违规配备使用公车、私车公养、违规发放津补贴或福利、违规收送礼品礼金、“红包”、购物卡。5.是否存在公务接待、操办婚丧喜庆事宜等方面铺张浪费，讲排场、搞攀比等问题。6.是否存在私欲太浓、耍小聪明、假公济私、以权谋私、贪污受贿等违反党员管理人员廉洁自律规定的问题。7.是否存在风险意识不强，底线思维树得不牢，对本部室本公司存在的风险隐患认识不清、排查不细。8.是否对职工反映的问题、合理合法的诉求，漠不关心、推诿扯皮，小事拖大、大事拖炸。9.是否存在方法简单、作风粗暴、打骂职工、侮辱职工人格、向职工索贿、克扣职工工资的问题。10.是否对初信初访处置不力，导致越级访、集体访、重复访。（五）自由散漫问题。重点是：1.是否存在无中生有、信口开河、造谣传谣、诋毁公司形象的问题。2.是否存在阳奉阴违、两面三刀、当面一套、背后一套的问题。3.是否存在背后瞎议论、乱猜测、发牢骚、泄私愤、口无遮拦、胡言乱语的问题。4.是否存在无中生有、无事生非、听风就是雨、热衷于传播小道消息的问题。5.是否存在斤斤计较、钻牛角尖，不比贡献比待遇、不比能力比报酬，总觉吃亏的攀比心理。6.是否存在乱写乱画，利用违法手段不负责任散布谣言的问题。7.是否存在面对自由主义的言行，不制止、不反对、不汇报的问题。三、具体要求全公司管理人员作风集中整顿活动从即日起，到10月底结束，采取统一部署、上下联动、不划阶段、同步推进方式进行。集团各部室各公司要迅速行动，细化措施，狠抓落实，确保取得实效。（一）全面自查自纠，深挖问题根源。各部室各公司要围绕列出的问题，结合本单位实际，逐条逐项对照查摆。领导管理人员要带头精准“画像”，把自己摆进去，深入查摆问题；要勇于自我剖析，深刻反思，挖掘问题实质和作风根源，做到既“画好像”又“找准病”。对查出的问题，建立台账，即知即改，立行立改。对苗头性、倾向性问题，要用足用好“第一种形态”，深入开展批评和自我批评，抓早抓小，红脸出汗。整改进展、成效要在一定范围公示公开，主动接受广大管理人员职工的监督。（二）强化督导检查，抓好问题整改。公司办公室要加强督导检查，紧盯不落实的人，抓住不落实的事，全程跟踪，一督到底，形成闭环；要强化统筹协调，开展联合督查、暗访督查、随机督查，着力发现深层次问题。对自查自纠开展抓得不紧、措施不力、效果不好的，及时约谈提醒。对思想不重视、组织不得力，活动开展流于形式的，要严肃追究部门、公司主要负责人责任。（三）从严监督执纪，严肃追责问责。纪检监察组织要认真受理群众举报，紧盯重点人、重点事、重点部门、重点岗位，强化日常监督，严肃查处不作为、慢作为、假作为、乱作为等突出问题，造成严重影响的纳入负面清单管理。对专项整治期间不知敬畏、顶风而上的，从严从快查处，既追究当事人责任，也追究相关领导责任。对群众反映强烈、影响恶劣的，一经查实，严肃处理，点名道姓通报曝光。（四）注重关心关爱，激励担当作为。关爱基层管理人员，积极为基层管理人员“松绑减负”。坚持激浊扬清，严厉打击诬告陷害，及时为受到不实举报的管理人员澄清正名，鼓励大胆创新、激励担当作为。坚持一线识别考察管理人员，对真抓实干、攻坚克难的管理人员，优先评先树优、提拔重用。（五）补齐制度短板，推动长效常治。各部门对整顿活动发现的普遍性问题，要认真查找原因，举一反三，有针对性地制定防范措施，堵塞漏洞。对活动中积累的好经验、好做法，要及时总结归纳、提炼升华，固化成为制度规范，推动长效常治。四、组织保障（一）加强组织领导。公司成立管理人员作风集中整顿活动领导小组，负责统筹推进本次整顿活动。各部门要落实好主体责任，召开会议专题研究，列出具有个性特点的问题清单，制定实施方案，精心组织、扎实推进，定期调度工作进展。（二）一线推动落实。各级领导管理人员要带头转变工作作风，切实深入基层调查研究，听取诉求，帮助解决实际困难。集中整顿期间，各部门主要负责人要落实“一线工作法”，深入基层、深入群众，梳理排查工作短板、矛盾纠纷和风险隐患；要开展调研督导，找准问题症结，明确整改节点，细化推进措施，把工作做扎实、做到位。（三）营造良好氛围。坚持整治突出问题与树立先进标杆一体推进，充分利用宣传载体，及时报道作风集中整顿的进展和成效，注重发现和培树一批政治坚定、作风务实、执行力强、绩效突出的先进典型，发挥示范引领和带动作用。同时严厉查处一批反面典型，公开向全公司曝光，以案明纪，扩大震慑效果，着力营造拼搏实干、狠抓落实的浓厚氛围。