审计经理（述职报告）

精品文档可编缉使用审计经理（述职报告）第一篇范文：审计经理述职报告2021审计经理述职报告审计经理是企业财务的电子眼，本文将介绍2021审计经理述职报告。2021审计经理述职报告(1)2021年因全球经济危机的妨碍，公司的业务曾一度处于低谷，今年随着全球经济形势的逐渐好转，我们公司抓住机遇，加快步伐，迅速走出了经济危机的阴影，原有工程销售形势大好，东组团北区也顺利完成开盘。公司的业务蒸蒸日上，使我部的预结算工作相对增多，但我部职员在公司领导的带领下以高度的工作热情互相团结投入今年的工作，并积极配合其他部门仔细完成各项审计和预算工作。我部2021年以慕和南道三期工程为中心，兼顾东组团南区和北区两个项目，其中1-3栋要紧是结算工作，4-7栋要紧是预算工作。我作为部门经理始终坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化技术基础，提升业务技术能力，并注重为公司培养人才，在部门内努力营造团结协作、积极上进的工作氛围。下面我对审计部2021年的工作做一具简要的总结，并谈谈工作中的一些心得和体味，希翼大伙儿批判指正!一、结算工作今年的要紧工作是三期1-3栋的各项分包工程的结算，已办理完精品文档可编缉使用成的项目有：1/2栋-主体工程商砼工程量;南区-地下室防水工程;8栋-样板房土建工程;地下室北区及7、8栋-大开挖土方及护壁工程;7栋-管桩工程;1栋-架空层装饰及物管用房装饰;四川博润所施工的零星项目;以及公司新老办公室装修改造的结算工作。由于图纸变动较多，且有很多的零星项目无图纸，材料供应商多，供货方式多样，大大增加了我部的工作量。但我部门职员还是严格按合同约定办理各项预算和结算工作，以合同为主线，以定额及施工图纸为依据准确计算工程量。在与各施工单位工程结算核对过程中，严格遵从施工合同及工程变更的记录、相关法律法规和工程规范，亲临施工现场进行核实，坚持按原则办事，努力维护公司利益并据理力争。经过一年的工作，包括我本人在内，部门职员的工作技能和业务水平都得到了进步与提高。今年结算项目相对较少是因为1-3栋在年底才全部交房，要紧的结算工作推迟到明年年初，但我部环绕1-3栋的结算已做好了各项预备工作。要紧的工作是：1、在各次进度审核中逐步完善结算工程量;2、结合施工过程中的各项变更对预算量进行多次修正计算。明年结算时只等各施工单位备齐结算资料前来核对。我们把工作做到前面，争取到主动，核对时便处于有利的地位。二、三期工程预算工作今年要紧是4-7栋的预算工作，包括主体结构算量及各项分包预算;预算工作是为甲方供材料的数量提供参考数据，和作为分包比较报价的依据。在计算过程中我要求造价人员对图纸咨询题作书面记录，精品文档可编缉使用在施工图纸会审时提出来一并解决，幸免施工过程中再引起变更。其它预算工作要紧还有：消防通风、户表工程、水表工程、高低压配电工程、各项营销广告报价的审核工作。这部分工程报价审核，由于施工图纸需报价方进行优化，变动会很大，有时优化后的资料别齐全、尺寸别规范，造成工程量审计的困难。我举一具例子来说明一下：户表工程电缆时工程部说是现场测量的，因地下室出来的那段图别够完善和明确，我部无法计算，结果材料甲供后发觉多量了约300米。希翼明年此类事情能得到改进，我部也能提供更准确更快速的报价，以免因提供资料的别齐全而为公司造成别必要的损失。三、合同审计工作参与招投标谈判，对经济标进行审核，为公司决策层确定中标单位作依据;审核各项合同经济条款及付款条件，并做好备案，为下次同类合同提供参考定价依据。在工作过程中，依照别同的工程事情及参照其它房地产开辟公司的合同经营条款修改合同结算条款，为公司的成本操纵服务。核对合同执行过程中施工用水电费、审核工程进度款，作为付款的依据。要紧是：每月核算商品砼各栋的完成产值，按形象进度核算两家总承包公司的实际完成工程产值，其余分包产值的核就是随时完成。四、材料审计工作材料的价格随时都会浮现波动，我部别定期地对各项工程用材料价格进行询价，收集最准确的价格信息，并及时提供给材料部作为优精品文档可编缉使用选供货商的依据，为公司节省和操纵成本提供了坚实的基??我们还对公司采购的材料做好明细账，并对材料部的对账单进行审核确认。五、工程变更及现场签证工作三期项目较大，分包施工项目多,交叉界面的鉴定及进度付款施工形象部位的确认等许多项目需要现场测量并核实，我部定期安排人员到现场做计量工作。要求现场审计人员坚持原则、责任心强、工作认真，严格检查，所有签证必须有依据。比如：由于工程变更单及技术核定的延迟办理引起的返工签证一定要附事情说明，其余的零星签证得有工程部确认的书面工作通知单。建议：在提供相关技术资料时能跟上施工进度，严格现场签证的程序及签证的依据，涉及金额较大签证时一定要报部门领导接受，重大的变更应先进行经济成本分析比较后才干予以变更;在工程开工前应注重施工图纸及方案的审核及确认;这些做法能够幸免因工程变更太多而造成建筑成本偏高或超标，从而幸免给公司利益造成别必要的损失。六、审计部日常工作1、本年度我部对职员进行了详细分工，但又相互协作;有专人负责工程资料治理、收集和分发;2、对公司各项合同价、已付款做好登记;3、积极完成公司安排的其他工作;4、配合姚总搞好部门工作及与其他部门之间的协调。精品文档可编缉使用5、及时了解部门职员的工作状况和进度，别定期进行抽查和复核，做到心中有数，充分了解每个人的工作能力及业务水平。6、积极配合其他部门的工作。七、2021年的工作打算2021年审计部的总体工作目标是：积极主动地开展三期项目各环节预算及结算，及时评价三期工程时期性目标执行事情和成本操纵事情。依照具体的工作中别断调整思路，以提高效率和节省成本为目的，把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计相结合，努力使审计的严肃性、专业性、预控性和效益性等作用得到最大程度的发挥。具体打算如下：1、做好三期工程的预结算工作到2021年底1-3栋将全部交工，2021年初重点是进行1-3栋总包工程结算的核对，并最终办理工程结算。1-3栋各分包项目结算也要在上半年全部办理完毕。要紧的分包项目有：地下室及厨卫防水、8栋样板房装饰、防火防盗门、栏杆、门窗、前室装饰等。并且做好西组团和8栋的预算工作，东组团北区景观预算，4-7栋的工作要紧是依照变更调整工程量，预备明年年底的工程结算。2、严格执行合同条款的审核工作。参与三期项目西组团各项总分承包项目的及合同条款审核，运用1/2期及东组团的一些资源来对条款进行优化改动。我部要积极配合工程部，努力做到从项目招投标、施工方案挑选、合同条款、工程项目精品文档可编缉使用的签证、材料的选定和价格的确定、直至竣工决算的全过程参与，为审计工作能深入细致的开展打下基??3、加强审计部内部职员的培训工作，提高全部门的业务工作水平。2021年将进一步加大对部门职员的专业技能培训工作，要求部门职员能熟练应用CAD软件、工程量计算软件及各种办公软件，能准确核算各种预算量。要求本部门造价人员常到现场观察实际施工事情，熟悉施工图纸及标准图集、定额，及时参加行业教育，吸取新知识、新资讯，以确保审计工作的质量能逐年得到提高。八、工作体味过去的一年里，在公司领导的关怀和支持下，加上部门职员的积极配合，我取得了一些成绩，这些成绩别是我个人所取得的，这是全部门职员的共同努力，首先我要谢谢领导对我的信任，谢谢全部门职员的大力支持，也要谢谢其他部门的全力配合。在新的一年里，我会更加努力工作，更加密切地团结部门职员，积极开拓进取，为三期项目和公司其他项目的建设把好关服好务，为公司的进展壮大尽自己最大的努力。我有成绩也有很多缺点，比如有时候别够耐心，对下属工作指导别多，与职员之间的交流太少，做审计工作时太斤斤计较，可能会得罪合作的一方，有可能会伤害到公司的形象。将来我将更加注意工作的方式办法，在坚持原则的事情下也要注意工作的主动性和灵便性，既要维护公司的利益也要维护公司的妨碍，据理力争的时候也要说究策略，注意面面俱到。在将来的工作中还需别断总结经验教训，多和精品文档可编缉使用同事交流、探讨、学习，取长补短。在注重实际工作经验积存的并且，还要别断加强理论学习，全面提升自己的各方面水平。希翼公司领导和其他部门的领导对我的工作提出批判意见，我将虚心同意各位的意见和建议，在2021年把我个人的工作和全部门的工作做的更好，为公司的进展壮大献策献力。感谢!2021审计经理述职报告(2)各位领导：一年来，在公司领导的亲切关心和指导下，我在审计部经理的岗位上，带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计打算，紧紧环绕公司提出的加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入降实这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。经过全体同志们的共同努力，取得了一定成绩，要紧表如今：1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康进展的良性过渡。2、从个人的工作能力发面，实现了从最初的别了解、别熟悉，工作过分慎重小心，甚至有些领域别敢介入，到如今能大胆的、全面的开展工作的转变。能够说经过一年的努力，我如今差不多全部融入到了那个充满活力、朝气的大伙儿庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。只是我相信有公司领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内精品文档可编缉使用审工作一定能一年会比一年有起色。并且也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。下面我从三个方面汇报工作：一、2021年的要紧工作1、严格审计的纪律和制度审计部是一具新设部室，领导寄托我们厚望，同志们也关注着我们的进展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司治理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体味议上，就依照制定的年度工作打算，并结合内部人员的具体业务能力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工别分家的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。2、积极开展对驻外分公司财务治理的监督和评价临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合胖近40000吨，加上销售总公司的胖料，2021年销售收入差不多突破了一亿元，公司的资产总额也达到了1000多万元。但是由于种种原因，该公司向来没有建立起完整、严密的内部核算治理制度，从而使会计信息的反映带有很大的别真实性，也给总公司的财务治理带来了一定的风险性。依照公司领导的要求，我们在对其会计核算进行检查审核的并且，先后分两个时期对该公司的财务治理进行规范、核查。第一时期是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务治理制度，建立健全仓库治理的工作流程，健精品文档可编缉使用全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。第二时期，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，经过这一系列工作，规范了该公司核算制度的并且，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。3、严格费用报销规定，严格费用审核今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作妨碍很大，突出反映在人们的认识上。审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员算是把那个关口的，将别符合规定的支出堵在那个关口之外，是我们审计人员的责任。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，都是包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时刻，组织学习公司出台公布的新规定，新同志为了尽快提高自己的技能，主动请教老同志，并对要点及时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来，虽然我们对费用的审核量上别断增大，但都是没有浮现有咨询题的审核，从而有效的配合了公司的财务治理工作。4、利用一切可利用的机会，为领导提供市场监管信息依照公司领导的安排，今年，我先后到河南和省内的几个市场。针对市