2020区域经理9大业绩增长点

2020区域经理如何提升区域业绩九大业绩增长点区域经理九大业绩增长点1、努力开店，完善空白渠道网络渠道为王，无论什么时候都是至理名言。增加单店产出不是一朝一夕能完成的事情，这里面也受各种因素的困扰，因此持续开店多开店增加销售网点就成了最快见效的方法。完善渠道布点有三个好处，第一，新店上样本身就是提升厂家出货的一种方式，而且数量不少；第二，新店开起来后后续产生的销量可以迅速拉动销售的增长；第三，新店开起来本身也是一个宣传的旗帜，比我们做媒体广告的效果要好的多。因此作为区域经理，必须每天研究自己区域内网店的布局，有针对性的开发各个城市甚至县城，使空白市场的数量减少，经销商数量增加，这样销量自然而然就来了，点击视图-幻灯片母版更换模板。2、整合现有渠道资源，在现有渠道多开店区域经理九大业绩增长点区域经理在开发空白渠道的同时还必须多与现有经销商沟通，完善现有经销商的市场布局。现在很多城市是有经销商和门店的，点击视图-幻灯片母版更多惊喜，但该市场经销商门店数量是否合理，网络覆盖范围是否足够大也是区域经理必须要考虑的问题，通常为了提升某些经销商的整体销量，与之沟通多开门店完善销售网络抢占竞品份额也是打市场的必须手段之一。3、政策倾斜，大力扶持几个核心经销商区域经理九大业绩增长点这是80/20法则的合理运用，每个区域都有一个或几个核心经销商，这些核心经销商的销量往往占该区域销量的50%甚至更多，因此把这些核心经销商扶持好，不仅可以稳定该区域的销量，更可以直接拉动该区域销量的稳步增长。点击视图-幻灯片母版更多惊喜，公司的政策和各种费用是有限的，如果平均分配下去肯定连个水漂都不打，但集中起来运用到几个增长潜力大的经销商身上，销量可能会出现井喷的增长，尤其是一些本身销量就不错的经销商。当核心经销商有优秀业绩的时候，再组织周边经销商来观摩学习就可以复制成功的经验，带动这些小经销商的发展，从而以点带面实现整体的增长。4、重视新品上市，大力推动新品推广；或大力推广差异化产品区域经理九大业绩增长点正常的企业每年都会有新品上市，作为区域经理必须高度重视新品的上样与推广。新品上样本身就是增加销量的一种方式，按照常规思路，公司发布新品时，每个区域至少有80%的经销商都要上新品，而且每个经销商上新品的数量都，点击视图-幻灯片母版更多惊喜，不能少于新品总数的50%，利用新品的新鲜款式和卖点提升经销商和导购的信心是一种非常好的方式。新品上样后不能仅局限于摆在店面，要有一系列的广告、促销、激励措施来向行业和消费者推广新品，使新品流向消费者家里，实现销售。5、推动经销商各种促销活动的推广，增加终端出货区域经理九大业绩增长点促销活动是经销商日常经营的催化剂，不管他存在何种弊端，大力做促销活动的推广也是区域经理必做而且必须做好的工作之一，一场高效的促销有时候可以完成半年的销量。对于促销活动，我们通常分为常规节假日促销和非节日的主题促销。节假日促销通常是3.15、5.1、10.1、元旦促销，正常情况下经销商大力配合公司的全国性活动即可，在重点城市，区域经理需与经销商沟通加大促销和推广力度，利用节假日的大量客流多接单。非节日的主题促销是区域经理要特别重视的活动推广，因为那些常规节假日大家都在做活动，效果并不是特别的明显，反而是这些非节日的主题促销更能产生销量。如最近几年比较流行的品牌联盟、小区团购会、微信爆破等，往往一场成功的活动能接100多单，如果该区域的每个城市一年都有2场这样的成功活动，销量肯定会暴增6、店面改造和重新装修区域经理九大业绩增长点专卖店形象是影响一个城市销量的关键因素，新的店面新的形象往往会带动销量的大幅度增长。区域经理在做年度计划时需仔细分析自己区域内哪些店面形，点击视图-幻灯片母版更多惊喜，象比较落后，哪些店面形象抑制了销量的增长。及时与经销商沟通重新改造店面形象或直接重新装修，利用新形象拉动销售。店面改造完毕后还要策划重新开业的大型活动，利用开业再一次进行传播和推广。7、推广营销模式区域经理九大业绩增长点区域经理所推广的营销模式应该是该区域内比较欠缺的模式，或经销商一直在做但就是做不好的模式。在家居建材行业，小区推广、家装合作、品牌联盟、网络团购应该为大力推广的模式之一，因为常规的坐店销售已经很明显不再是经销商的唯一经营模式。8、淘汰落后经销商，补充新鲜血液区域经理九大业绩增长点每个品牌在发展过程中都会遇到一些潜力巨大，市场销量一般般的状况，甚至一些一线城市的销量还不如某些三线城市销量好。面对这样的市场，当该经销商确实扶不起来的时候就要果断采取措施，直接取消，发展新的经销商来做。这些经销商往往是占着茅房不拉屎，长久下去不但这个城市将被竞品所占据，他周边的城市甚至这个省份也不会有好的销量。尤其是一些省会城市，直接影响整个省份，甚至几个省份，长痛不如短痛，果断一些效果会更好。9、抓机会，做工程区域经理九大业绩增长点工程项目是可遇而不可求的，由于其时间长，压资金，不可控因素多的特点，很多经销商是没有资源做或不愿意做的。作为区域经理可以鼓励或帮助那些有资源有兴趣的经销商适当的做些工程项目来补充销量，当然，为了稳妥起见，建议区域经理不要把工程量分解到全年销量计划中，而是作为后备销量，有了更好，没有也无所谓。点击视图-幻灯片母版更多喜欢模板。每个区域市场都有各自的特点，作为区域经理必须十分了解该区域各经销商的长处短处和经营模式，结合公司的资源寻找最佳机会增长点，将这些机会增长点作为年度/季度主要工作来抓。HANKS精进职场365