MRP运算基本条件-0522

MRP运算基本条件(补充参数设置及一些业务建议)1）为达到生产需求计划和采购需求计划的准确性，其生产周期和相关物料的采购周期必须设定准确;2）BOM清单也必须设定准确;3）现存量账面数与实物数必须一致，不能出现负库存;4）销售订单、生产订单、采购订单必须与实际业务相吻合，及时变更处理5）MRP计划：第一次运算得出的生产计划、采购计划应为0计划方为正确。如不是0计划，则说明期初的销售订单与手工下达的生产订单、采购订单数据不吻合，需要进行调整。6）车间严格按照生产订单进行领料、退料及完工入库;7）仓库严格按照采购订单进行生单入库;8）仓库严格按照销售订单进行发货;模块数据整理内容责任部门说明存货档案固定提前期(采购提前期)采购部指物料的采购周期存货档案固定提前期(生产提前期)计划部指生产的生产周期存货档案变动提前期/变动基数采购/计划部指生产和采购周期会随着数量的变化而变化,可以模拟为生产车间和供应商的生产能力,如某一物料固定提前期为3天,变动提前期为1天,变动基数为2000,经计划后需求量为10000,则该物料的总共提前期为:10000/2000*1+3=8存货档案供应期间计划部供应期间指的是多少天内采购的物料需要合并;如:录入3,那相邻3天需要的物料在MRP运算时会合并;(前提是设为PE策略状下生效)存货档案供应倍数采购部供应倍数指整包装数,采购的物料,如电阻整包为5000;当实际需求为4000时,系统自动补充到5000,如实际需求为7000,系统自动补充到10000;存货档案切除尾数计划部MRP运算时自动将需求为小数的材料取整;存货档案计划方法R/N计划部此数据维护确定参与计划选项,默认为R,建议非生产性物料和公司通用且有规律性的物料,由仓库去作控制需求!可以给计划部减减压存货档案供需策略PE/LP(PE为考虑库存基于批量规则LP为完全按订单需求,不考虑库存)计划部此数据维护确定供需方法,一般默认为PE,除非是完全按订单式进生考虑需求存货档案计划部门和计划员计划部此数据维护有利于订单自动生成维护效率存货档案默认采购员采购部此数据维护有利于请购比价按采购员进行过滤,提高职责性采购生单效率销售摸块销售订单要准确业务部记得让销售部每次发完货后,执行一下关闭已发完货的订单动作销售摸块销售发货单要参照销售订单生成,确保销售订单准确;业务部要求业务与系统一致,有变更及时进行维护采购模块采购请购单准确计划部每天的请购每天处理,建议所有的需求只走请购单方式传递给采购部,统一部门之间的接口采购模块采购订单要准确(运行MRP后采购要严格按照请购单采购)采购部采购订单发供应商时不建议去审核,而是供应商回签确认后,进行核对无误再进行审核,并严格要求供应商回签日期一天为好.生产订单生产订单要准确计划部生产订单要求有变动,如工程变更需及进给更新以及子件维护,包括生产订单实际开工日期有延误,也需求进行开工日期变更.保持与实际业务一致.库存管理库存要准确仓库这个就不用说了,必须的!库存管理仓库要按照生产领料,入库;确保生产订单准确;仓库所有出入库的单据建议为保存单据时就扣可用量,单据审核时方可扣现存量!采购管理采购订单、请购单、到货的期初状况采购采购环节的期初数据要整理清楚，否则影响原材料的在单量生产管理生产订单PC建议客户按照没有完工入库的订单数量进行整理，作为生产环节的期初。还要注意一个细节，就是很多时候客户以往的系统没有半成品，新系统多出很多半成品。建议的处理方案：1）、成品按照未完工入库数量下达生产订单后，系统运行MRP，跑出半成品的计划；2）、手工下达；3）、系统外处理。委外管理委外订单采购/委外处理同生产订单采购、生产、委外整理不清晰，会会造成材料、半成品、产成品的在单量、预约量不正确。