项目实施方案3

1.1施工组织计划1.1.1供货进度计划根据本项目的特点，在项目建设前，需要进行的施工供货准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工的场外准备五个部分的工作。整个项目的施工准备工作将在签订项目在15日内完成，预计签订合同后20天内完成设备供货。具体各项工作的准备工作所需时间计划如下：技术准备7天供货准备15天劳动组织准备5天施工现场准备7天施工的场外准备8天其中，技术准备工作的时间和物资准备、劳动组织准备的时间重叠，准备工作并行进行。1.1.2进度计划网络图根据招标书中设备参数的情况、设备数量情况，参照我公司在以往工程项目中的经验，在本次项目中，项目的实施进度参考安排如下：No实施项目周期负责方1设备订货15天我公司2前期准备15天双方3设备安装与测试5天我公司4系统测试3天双方5系统验收2天双方总周期25天按照本进度表，系统将在合同签定的25个日历日内安装调试完成，并进入试运行阶段。本次项目中的所有设备，我公司在合同签定规定日期内，将保证货物运抵用户指定目的地并按时交货、安装。在项目实施过程中，项目培训工作同时展开。1.1.3施工组织计划1.施工进度目标及计划我公司在25天的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，应分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环直至工程竣工验收。根据本工程的最终竣工日期，结合施工现场情况我们编制了本工程施工进度图，并以此图管理整个施工进度。详见《施工进度计划表》2.施工进度计划的实施本项目的施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划来实现，通过月、旬、周施工进度计划来逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中拟进行下列工作：1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3）执行施工招标文件中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6）处理进度索赔。各专业系统根据项目施工进度计划编制各专业系统工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将各专业系统工程施工进度计划纳人项目进度控制范畴，并协助各专业解决项目进度控制中的相关问题。在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，采取措施处理：1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。3.施工进度计划的检查与调整对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，主要检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，应向总包或甲方提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容。工程量。起止时间。持续时间。工作关系。资源供应。调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划。在施工进度计划完成后。项目经理部及时进行施工进度控制总结。总结时依据下列资料：施工进度计划。施工进度计划执行的实际记录。施工进度计划检查结果。施工进度计划的调整资料。施工进度控制总结包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况。施工进度控制经验。施工进度控制中存在的问题及分析。科学的施工进度计划方法的应用情况。施工进度控制的改进意见。4.保证施工进度的技术措施1）施工进度控制部门进度控制部门由项目经理、现场负责人、子系统工程师、进度管理人员、作业队长及班组长组成，该部门会与总包的进度工程师密切联系。2）施工进度控制措施施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。施工进度控制总目标按各专业子系统工程分解为交工分目标，按各专业的施工阶段分解为完工分目标，按月计划分解为时间目标。项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。项目经理部按下列程序进行项目进度控制：工程目标、施工计划报甲方、总包、监理审核工程实施周、月工程例会、现场比照按计划执行调整资源跟上进度达标发现偏差1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2）编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3）向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4）实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。这两部分有机的结合起来以确保完成节点。目标控制我公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。精确控制根据总体施工进度计划，甲方提出分包工作的具体范围和要求，并对收到的施工图纸进行增改，我公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量。通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算。进度控制具体措施如下：1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2）加强施工进度计划管理我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5）加强与甲方、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。我公司一贯重视与甲方、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出施工样板，以便能够早日把作法和标准确定。6）加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7）组织各工种进行流水施工根据结构的特点，充分利用工作面，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。8）加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9）加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案(技术、质量、安全），使工程有保障(安全、质量）措施，确保计划兑现。3）保证施工进度后备措施1）我公司会及早和充分考虑不同工种的交叉作业以有交界处的施工情况以避免不必要的矛盾。高级技工和经验丰富的工人将被安排到现场,使用保养良好的施工机具和保证施工按计划进行。2）一些节点在工作开始前制定，这样有助于及时完成不能延误的目标。详细的施工进度计划包括两周的计划和实际的详细完成情况，它根据现场情况制定以确保工程进度不受到不可预计的因素影响。奖励和惩罚措施将用于鼓励各施工队保质保量按期完成工作。3）我公司的高层领导将密切关注现场工作的进展情况，如有需要，将及时提供必须的劳动力、施工机具和设备。4）确保工期的劳动力计划安排我公司非常重视本弱电系统工程的安装，所以我公司选用最好的施工队伍进行现场施工。并将施工人员分别组成若干个混合作业组，根据总包方要求的施工总进度随时对现场施工人员进行调整。拟派驻项目部具有“善管理、重质量、保安全、创高速”的施工特长，能确保本工程优良达标的目标前提下按期完工。其特长具体表现为：该项目部技术素质高，管理严格，专业配套，履约信誉好，近年来承建了多项重点工程，积累了丰富的重大建设工程施工管理经验。该项目部配备专职施工管理人员，技术力量雄厚，施工实践丰富，配合默契，具有强大的凝聚力，具有强烈的创名牌工程的意识。该项目部质量意识强，充分体现“质量是企业的生命”的宗旨。曾在全国各地创出了很多优质工程，特别是在近几年的施工管理中屡创优良优质弱电、机房工程。该项目部注重安全、文明施工。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量、确保工期的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业培训的技术工人，公司承接的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备、先进的安装工艺装备。在劳动力的需求量上，我公司将根据各子系统工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各子系统在施工期间配备2-3个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备阶段隐蔽工程施工阶段线缆敷设阶段设备安装阶段设备调试阶段整改阶段验收阶段技术安装工人42530181055技术安装电工2310125105调试工人225101555焊工11专业工程师33310调试工程师1010101.1.4施工管理体系及措施1.施工管理原则1）集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调