项目开发培训-设计

项目管理培训此次交流包括：《新产品开发手册》《项目管理手册》《项目订单编码原则》项目管理培训学习之前首先简单介绍一下整车开发过程项目管理培训概念规划阶段设计阶段实施阶段生产阶段概念设计电器系统焊装工厂维修模拟冲压气流撞击总装白车身动力总成输送道设计合成项目管理培训任务来源这盘子的资源可是个大数目resource任务的来源：竞争压力、国家政策、市场需求、为中国自主品牌而努力groupIdeaperson项目管理培训顾客为先新产品开发的目标Cheryproduction“创造”是根据用户需求进行的；如果不知道用户需求，“制造”得再好也只能是库存。项目管理培训创新(INNOVATION)•与众不同具有领先地位的设计和技术质量(QUALITY)•提高整体质量-可靠性成本(COST)•低成本(产品和项目)周期(TIME)•缩短开发周期项目管理培训RightProductRightTime!RightPrice!!不管三七二十一，效益为先才第一项目管理培训项目管理培训在从脑到手的初级阶段，没必要画的很精致，简洁的线条足以记录脑海中一个个一闪而过的构思。又或者在随手勾画中得到新的灵感。项目管理培训手绘草图项目管理培训这一阶段主要实为了把设计师的思路＋理念用更细腻的手法表现出来，加入细节描绘和色彩，通过精致的绘画表达这款车的直观感受和立体效果。这是汽车设计的重要环节之一。项目管理培训汽车内饰将成为市场竞争的亮点项目管理培训观感评估：1/5油泥模型制作虽然现代科技技术发达，但是，制作油泥模型依然是汽车设计生产中的必要环节，这是一种类似橡皮泥的黏土，但是更加坚硬，成型后的细节需要用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作为提案，通常由设计师亲自操刀，大约两三个月才能最后完工。项目管理培训外饰Team1Team2Team3草图Sketches比例模型Scales全模型FullSize获选方案SelectedTheme通过专家阻对全模型评审，9选1获得方案项目管理培训改进阶段：1：1外饰油泥模型项目管理培训ClinicSketches草图Mathmodel数模FullSize全尺寸模型内饰Team1Team2Team3SelectedTheme获选方案项目管理培训改进阶段：1：1内饰油泥模型项目管理培训1：1油泥模型风洞试验目前，一般中高档的轿车的风足系数为0.29CW项目管理培训测量阶段：三维坐标测量（进入工程详细设计阶段）项目管理培训铣削模型—验证数据的正确性项目管理培训骡子车试制（MULE）：为达到验证设计意图（可行驶动力总成，底盘系统，仪表板梁，座椅，空调/动力总成冷却，带功能线束，需要的电子模块）的目的而使用初始数模、中间数模制造的车架系统。项目管理培训白车身试制(设计验证阶段）此阶段的白车身冲压件，大部分件是一序件，拉延和成型模具装配完成，初步调试出件，修边冲孔辅助手工出件；制件状态不稳定。后期更改较大。项目管理培训制作样车(设计验证阶段）项目管理培训道路试验高速环行跑道：水泥混凝土路面，可进行持续高速和整车性能试验。项目管理培训综合性能试验：沥青混凝土的平顺性试验路面，可以进行汽车的动力性、经济型；迎风阻力、滚动阻力测定；制动性能及ABS研究、鉴定试验；轮胎性能及抗滑研究评价试验；操纵性、稳定性试验；平顺性试验等，ABS试验的路面的附着系数为0.7－0.8(湿路面）项目管理培训蛇形转向试验：水泥砼路面，附着系数0.68—0.72。可进行稳定转向响应特性试验、操纵性、稳定性试验、轮胎附着特性测定试验。项目管理培训寒带试验项目管理培训热带试验项目管理培训高原试验项目管理培训前碰撞试验项目管理培训侧碰撞试验项目管理培训翻滚试验项目管理培训气囊爆破试验项目管理培训完成（Startofproduction)项目管理培训研发/制造销售/市场项目管理培训第一部分项目管理培训项目管理培训PO阶段P1阶段P2阶段P3阶段P4阶段P5阶段P6阶段P7阶段P8阶段P9阶段-12/-9月-X月0月16.5月7.5月24月29月31月32月35月项目管理委员会项目组产品设计冻结过程设计冻结批量生产启动项目概念阶段项目规划阶段项目实施阶段二、先期整车开发三、整车项目开发一、新产品规划四、持续改进公司战略规划输入顾客需求……法规变化•提高质量•降低成本•法规变化更新改进升级换代新项目研究启动采购认可（B认可）产品设计验证完成规划认可（P认可）生产试制批量完成零件和材料订货认可（D认可）批量生产启动（SOP）市场导入（ME）项目工程启动项目立项P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新产品开发过程项目管理培训整车项目新产品开发分类l平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如：B11、S21l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14、S12l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：B11+2.0MT、S12+1.1MT、S12+1.3MT+RHD项目管理培训项目总体阶段划分项目概念阶段（P0~P1）（项目管理部主控）项目规划阶段（P2）（项目组主控）项目实施阶段（P3~P9）（项目组主控）项目管理培训平台开发阶段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新项目研究启动项目立项项目工程启动P认可产品设计验证完成B认可生产试制批量完成D认可SOPME6367.597.55313-9-607.516.52429313235注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。项目管理培训节点名称新老对照P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9产品发展战略评审、新项目建议书立项批准书批准、项目立项项目启动、油泥冻结整车设计完成、数字样车冻结设计验证完成、设计验证样车冻结设计确认完成、产品设计冻结试生产完成、试生产样车验证冻结零批量完成、制造过程冻结达产SOP、批量生产批准产品上市新项目研究启动项目立项项目工程启动规划认可(P认可)产品设计验证完成采购认可(B认可)生产试制批量完成零件和材料订货认可(D认可)批量生产启动(SOP)市场导入(ME)项目管理培训项目节点定义和标志物节点编号P0节点名称新项目研究启动节点定义根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略。主要评审公司的《产品型谱》及支持《产品型谱》的相关资源（具体内容包括目标市场需求、市场总体目标、公司效益整体目标、产品性能总体目标、主导产品投放市场的时间、外部环境、内部条件等方面）来确保产品发展战略规划的可行性。同时，根据评审的结果在《产品型谱》中确定具体某一产品的《新项目研究指令》，开始启动新项目的研究。标志物新项目研究指令项目管理培训节点编号P1节点名称项目立项节点定义由公司经管会批准的项目立项文件，其内容包含项目战略、产品周期和范围、市场基础、竞争优势和关键技术、主要性能、主要设计元素、项目边界条件、制造地、生产纲领、质量目标等文件；完成项目立项，启动项目开发。标志物项目开发指令（产品开发指令或项目启动指令）项目管理培训节点编号P2节点名称项目工程启动节点定义项目组织机构成立、项目网计划制定、项目目标框架建立，项目策划完成；内外油泥模型已经冻结，标志前期整车开发结束和项目工程开始正式启动；产品技术方案的可行性分析结束；结构定义明确且经过总体工艺可行性分析，总体工艺路线策划完成；产品概念市场验证完成。标志物项目工程启动指令（核查评审报告）项目管理培训节点编号P3节点名称规划认可（P认可）节点定义P阶段设计完成的节点。详细产品设计完成，DFMEA完成，并已经提供了对产品和零部件的所有要求和细节，不会发生重大的设计更改；用虚拟手段（计算机模拟）将零部件组成整车，以验证产品设计的设计可行性，工艺部门进行产品设计的可制造和可装配性分析，并与设计部门达成一致意见；备件可维修性分析完成；验证样件制造图纸、规范、工程文件已经下发完成。标志物数字样车（核查评审报告）项目管理培训节点编号P4节点名称产品设计验证完成节点定义按DVP&R设计验证样车已完成规定的试验项目，发现的问题已查明原因，产品更改方案获得批准。标志物设计验证样车（核查评审报告）项目管理培训节点编号P5节点名称采购认可（B认可）节点定义设计确认车完成规定的试验项目；发现的问题已查明原因，且产品设计更改已经完成，产品设计冻结；工艺设计完成，作业人员到位，备件的BOM编制完成。标志物设计确认样车（核查评审报告）项目管理培训节点编号P6节点名称生产试制批量完成节点定义单机/单序生产能力和过程能力符合设计要求；所有的单件和总成件都到位，并都是用批量生产的设备及工装模具、试生产控制计划制造出来件；整个生产过程可在不连续的条件下按B阶段的图纸进行生产，从而对各工序加工能力、生产设备、试生产控制计划是否适当以及生产线的制造可行性、装配可行性、通过性、批量生产的适宜性进行实际验证；一般作业人员经过理论、线下和线上培训，上市流程已启动。标志物PVS车（核查评审报告）项目管理培训节点编号P7节点名称零件和材料订货认可（D认可）节点定义在生产线上按工艺设计的节拍进行生产，制造出符合B设计要求的整车，且过程能力达到设计要求；制造过程确认完成；人员资质认定完成。标志物0S车（核查评审报告）项目管理培训节点编号P8节点名称批量生产启动（SOP）节点定义按设计节拍、正式控制计划等正常生产条件下连续生产10台，过程能力和产品质量达到设计要求；经过批量生产总签发的各种评审，批量生产计划下发完毕，批量生产正式启动，生产线爬产开始；销售服务技术资料准备结束，定点投放地区的服务站已具备服务保障能力。标志物SOP车（核查评审报告）项目管理培训节点编号P9节点名称市场导入（ME）节点定义经过爬坡生产已稳定达到规定的生产能力；销售、广告宣传、售后服务、备件资料已经准备完成，网络建设已制定计划并完成，上市文件第一、二、三层次文件签发并执行完毕，整车试销售问题已查明原因并落实改进方案，上市批准已完成，可批量投放。对整个项目过程进行总结和评价，分享经验和教训；所有工作和文件移交到各职能部门。标志物项目总结报告（核查评审报告）项目管理培训项目门交付物及其通过标准见《新产品开发手册》65~90页注：1、P2~P9阶段核查；2、阶段核查包括节点质量冻结条件（质量部）；节点成本控制（项目管理部）；节点进度控制（项目管理部）；3、每个节点的“节点质量冻结条件”可根据具体项目调整其中部分条款。项目管理培训项目门节点质量冻结条件核查常见混淆事项节点编号P5节点名称采购认可（B认可）误解要求OTS认可完成正确产品设计冻结（发现的问题已查明原因，且产品设计更改已经完成）项目管理培训节点编号P6节点名称生产试制批量完成误解小批量的车就可以销售了正确该阶段早期整车还存在较多的A、B类问题，不能销售；该阶段后期整车A类问题基本消除，B类问题少量，可定点销售；项目管理培训名词标准白车身定义具备代表批量生产条件（模具、工装、夹具、场地等）和批量生产工艺、工艺路线等制造水平制作的白车身，其测量点符合率达到项目规定的要求。标准白车身按对象分：内饰匹配标准白车身、外饰匹配标准白车身、底盘与动力总成匹配标准白车身和整车标准白车身四种。备注整车标准白车身一般在P5节点制造出来（在全模样件后开始试制，二个月内完成）项目常用名词解释项目管理培训名词M0定义初始数模备注用于空间布置及概念设计、初步工艺评审，此阶段考虑供应商介入。项目管理培训名词M1定义工艺数模备注为拉伸模模型，主要为定位点讨论，需进行检、夹、模具的启动，方便供应商介入，开始模具概念设计。项目管理培训名词M2定义P阶段数模/正式数模备注为详细模型，用于模具正式设计，制造手工模具和Prototype模具。项目管理培训名词M3定义B阶段数模/归档数模备注用于正式模具制造项目管理培训名词项目门定义项目门是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制点，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满