项目总监责任书(XXXX0123修改)

1项目总监责任书考核人：监理办：责任人（总监）：为了进一步加强对公司所属高速公路监理办的管理，保证监理工作质量，提高监理服务水平，充分发挥总监理工程师在监理办的关键作用，依据交通运输部公路工程施工监理规范，结合省厅关于印发《浙江省公路水运工程施工监理总监负责制实施办法（试行）》的通知要求，明确总监的责、权、利，结合公司实际，制定本责任书。一、总监的职责：（一）认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工监理规范》、《水运工程施工监理规范》等有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度。（二）作为监理办第一责任人，认真履行公司与业主签订的《施工监理服务合同》约定的责任和义务，切实做好“五监理、二管理、一协调”工作。并对交通运输主管部门对监理机构的信用评价结果承担主要责任。（三）监督指导监理办所有监理人员履行监理岗位职责，保障现2场监理管理体系规范有效运行，并对监理机构其他监理人员的现场监理行为承担管理责任。总监应当按照合同规定并结合公司要求，将监理合同工程的工程范围及工作范围予以细化并逐级分解，明确每一个监理岗位的工程范围、工作范围及相应的职责与权限，层层签订质量、安全责任书。总监应当将监理办组成人员及其监理范围、职责与权限书面通知施工单位，并告知建设单位、设计单位等，并及时报公司备案。（四）履行公司授权的对工程项目及监理机构的各项管理职责，维护公司利益，树立公司形象。（五）执行公司的各项规章制度，服从公司管理，定期向公司报告项目质量、安全、计量支付及监理机构的管理情况。（六）总监总自身严格遵守监理职业道德，廉洁从业，自觉抵制腐败行为，并提醒和监督其他监理人员严格遵守。（七）接受交通运输主管部门及其所属的质量监督机构的监督。（八）做好与业主的沟通和协调，保证监理服务费的及时支付。二、公司授予总监行使下列权限：（一）总监的人事权总监对监理办人员拥有有限人事权，明确如下：1、项目投标前，拟任项目总监全程参与监理办人员的选配，在满足投标要求的前提下，公司将充分尊重总监意见，选配合适监理人员。32、监理过程中，对工作能力差，不能胜监理工作监理人员，总监可书面向公司提出更换人员的要求，公司批准后予以更换，但这种更换必须得到业主的书面认可。3、监理人员有吃、拿、卡、要等不良现象影响监理办形象的，经查实总监有权对其立即更换，报公司备案，并履行必要的合同手续。4、对于公司派遣的不适合人员，总监有权拒绝接受。如公司所派同一岗位人员两次不能胜任，总监有权在选择自己认为合适的监理人员充实现场监理力量，报公司考核、业主同意后上岗。5、总监以及其他监理人员不得把亲属安排在监理办或施工单位任职。（二）总监的财务权总监在监理办拥有相对的财务权，具体如下：1、总监对监理办人员的效益工资具有决定权。总监的工资奖金由公司考核发放。其余监理人员的基本工资和岗位工资由公司造表发放，效益工资及考核奖金公司打包后交由总监考核发放，总监可根据监理人员当月表现决定发放额度，每月报公司备案。监理人员年终考核及奖励由总监参与考核确定。2、办公用品、生活设施采购单件在2000元以下的，总额在20000元以下的，监理办可直接采购，报公司备案，单件在2000元以上的，总额在20000元以上的报公司办公室统一采购。3、监理办车辆使用应本着服务项目出发，合理使用，油费、过境费、单次2000元以下修理费经总监审核批准后公司予以报销。44、监理人员差旅费报销经总监审核批准后公司予以报销。5、由于工作需要的招待费用单次5000元以下的，由总监确定，每月总额不超过20000元，单次超过5000元或每月总额超过20000元以上的报分管领导审批。6、公司允许监理办领取一定额度的备用金，具体额度如下：有效监理费在1000万元以内的5万，1000万（含）以上的8万，由总监在工程开工后向财务部领取，交工验收后1个月之内还清。（三）、总监的分配权总监在监理办拥有相对的分配权，具体如下：监理办通过自身努力获得的建设单位、公司奖励或其他各种奖励，由监理办内部分配。总监个人获得的奖金额度为奖金总额的30％，其余奖金由总监确定分配方案，报公司备案。三、公司对总监的奖惩：（一）、奖励在监理工作过程中，监理办工作出色受交通主管部门、业主、公司书面表彰的（包括：锦旗和奖杯等），总监在按照第二（三）项的规定享受奖励外，公司将对总监个人按照以下标准追加奖励：1、监理办受省级交通或相关主管部门书面表彰的，公司奖励总监5000元/次。2、监理办受地市级交通或相关主管部门书面表彰的，3000元/次。53、监理办受县（市）级交通或相关主管部门书面表彰的，公司奖励总监2000元/次。4、监理办在业主组织的季度劳动立功竞赛中（两个以上监理办参加）获得第一名的，公司奖励总监5000元/次，连续3次获得第一名的在此基础上额外奖励10000元。5、被公司评为年度优秀监理办或公司组织的季度检查连续3次第一名的，公司奖励总监3000元。6、公司对总监实行年度和总目标考核，本项目年度考核奖金为30000元/年，交工验收后总考核奖金为50000元。年度安全保质完成监理任务，且年度监理办信用评价达到75分以上（总分80分），公司兑现年度考核奖励。最终项目安全保质按期完成全部监理任务，且每年监理办信用评价均达到75分以上（总分80分），公司兑现总考核奖励。7、监理办得到其他奖励或表彰的，公司将视具体情况对总监进行奖励，标准另订。（二）、处罚在监理工作过程中，因监理办工作失职产生以下后果，公司将对总监处罚。1、所监理的项目出现亡人安全责任事故或质量事故，但未被主管部门、业主书面通报的，扣除总监一个季度效益工资。2、在公司组织的季度检查中，监理办位列倒数第一，扣除总监一个季度效益工资和半年奖。连续2次位列倒数第一，扣除总监半年6效益工资和半年奖。3、业主约谈公司法人代表的，扣除总监一个季度效益工资，并扣发半年奖和50%年终奖。4、监理办受到业主内部或县（市）级范围内主管部门书面通报批评的，扣除总监50%的年终奖金和50%年度考核奖金。5、监理办受到地市级主管部门书面通报批评的，扣除扣除总监全部年终奖金和考核奖金。6、监理办受到省级主管部门通报批评的，扣除总监全年效益工资和所有奖金，并按公司规定进行行政处理，并在总监个人信用评价中予以记录。7、监理办信用评价业主及市站（局）复评达不到“AA”级的，但是未影响公司最终信用评价结果，扣除总监50%的年终奖金和50%年度考核奖金。由于监理办工作原因影响公司最终信用评价结果，扣除扣除总监一年年终奖金和年度考核奖金。8、监理办发生其他影响公司声誉的事件，公司将视情节对总监进行处罚，标准另订。四、附则本责任书由公司、项目总监双方签章后生效，总监解聘，离职、或项目交工验收并兑现奖惩后失效。本责任书一式四份，公司、公司财务、人事部门、项目总监各一份。7公司考核代表（签字）：项目总监（签字）：年月日