政府采购货物和服务招标投标管理办法

科学管理抓过程控制精益求精创精品工程项目名称：南开大学新校区（津南校区）-综合实验楼施工单位：天津天一建设集团有限公司发表人：王硕磊2015年度建设工程优秀项目管理成果交流材料目录成果背景一选题理由二实施时间三管理重点与难点分析四管理策划与创新五管理措施实施与风险控制六管理效果评价七结束语八1、工程背景一、成果背景南开大学津南新校区坐落在天津市海河教育园区内，南靠津南环线、北至同心路、东临和惠南路、西到雅深路。建成后学生规模将达到35000人。综合实验楼坐落在津南校区院内，属于核心教学区的组成部分。在建筑设计上以“新书院风格”为核心理念，形成融合东方意蕴与时代精神的“现代书院”。是一座规模适度、结构合理、特色鲜明的，集现代化、多样化、信息化、人性化、特色化于一身的多功能建筑。2、工程概况本工程，建筑面积55330平方米，地上5层。拟建重点药化学标准实验室32间，重点药化学功能实验室20间，公共实验室48间，信息办公室及会议室17间，各类机房5间，100人学生机房12间，60人学生机房15间。是集教学与科研于一身的综合性试验基地。不仅改善学校自身的办学条件、还对天津市科学文化事业发展产生重要的影响。3、项目部组成序号姓名年龄性别文化程度职务职称责任分工1田海强33男本科项目经理高级工程师全面负责2孙有香36男本科副项目经理高级工程师生产总负责3王硕磊29男本科技术负责人工程师技术总负责4丁长山35男大专土建施工员工程师进度管理5骆国安46男大专土建施工员工程师进度管理6赵海纲28男本科土建施工员工程师质量检查7吴军30男本科水电施工员工程师施工管理8郑林瑞27男本科水电施工员助理工程师施工管理9刘磊28男大专安全员助理工程师安全管理10崔志红31男大专安全员助理工程师文明施工管理11杨茂杰28男本科核算员工程师成本核算管理12杜伟良22男本科资料员助理工程师资料管理13柏越野40男大专收料员助理工程师现场材料管理我项目部由一群高学历的中青年管理人员组成，施工经验丰富、责任心强；定期开展学习活动，各专业人员相互交流专业知识与心得，力争创建学习型先进管理团队，促进工程顺利开展。主要管理人员如下：二、选题理由本工程位于南开大学津南新校区中心，核心教学区的重要组成部分，承担着新校区内科研、教学等重要的实验任务。不仅满足学校自身教学及科研需要、也影响着天津市科学文化事业的发展。理由一理由二本工程建筑功能多样、机电安装复杂、专业分包多；各工种的衔接部位多。我项目部统筹协调工程各阶段施工，并针对参与各方的特殊性及工程质量的重要性，项目部加大管理力度，力争将该项目建成明星工程。理由三工程在施工过程中力争作为市级观摩工地，必须通过市级文明工地、结构海河杯验收，在以质量创优为主线的同时，还必须满足工期、安全、成本、文明施工的全面管理，这就要求项目部必须进行精细策划，科学管理，才能优质高效地实现各项目标。实施时间2013年8月8日～2014年12月25日分阶段实施时间表管理策划2013年8月～2013年9月管理措施实施2013年9月～2014年12月过程控制2013年9月～2014年12月过程检查2013年9月～2014年12月取得成效2014年10月～2014年12月三、实施时间四、管理重点难点分析重点一：文明施工管理（1）本工程坐落于天津市海河教育园区内，园区内单独设立管理委员会对建设活动进行管理，文明施工的要求要远远高于其他市内区域。（2）新校区院内，共6家施工单位，除我公司外，其余5家均为国企单位。同多家国企大公司同台竞技，树立企业形象、展现企业风采是我工程文明施工控制的重点。1、管理重点分析重点二：质量管理本工程工艺新颖、结构复杂、外檐采用清水混凝土、清水砖装饰，专业分包多达27家，各专业工程间交叉施工频繁，成品保护难度大；学校建设指挥部定期组织建设项目互评互查，排出优劣次序，如何在其中脱颖而出，提高工程质量是我工程控制的重点。2、管理难点分析本工程有三处为高大支模区域，设计使用功能为过街天桥。最大跨度25.350m，最大宽度为12.900m，最大高度为15.900m。高大模板施工安全是本工程控制难点。钢骨梁型钢与次梁主筋及钢骨梁箍筋穿叉施工，先后顺序协调难度大。清水混凝土墙面面积多达5788㎡，外观质量控制难度大。外檐清水砖墙，墙面平整度、垂直度、砖缝宽度与对缝控制难。难点一：难点二：难点三：难点四：五、管理策划与创新争创鲁班奖按合同工期竣工安全生产无重大事故，一般事故控制在0.1%以下成本降低率1％争创市级文明工地我工程是创优工程，从开工伊始，集团便投入了大量人力资源及物资，为了确保工程品质，根据《项目经理责任书》及集团相关文件规定，我项目部特设立以下管理目标：1、管理策划（1）项目组织机构项目经理项目副经理技术负责人施工员安全员质检员资料员收料员核算员计量员民管员（2）项目部各项规章制度根据《工程项目管理规范》及公司1号文件，制定各项规章制度共计22条，更好的进行工程项目管理，使工程能够有序有章的进行。序号名称序号名称1项目管理人员岗位责任制度12项目计划、统计与进度管理制度2项目技术交底和核定制度13项目治安和宿舍管理制度3项目工程质量管理制度14项目分包进场管理制度4项目安全生产管理制度15项目信息管理制度5项目例会及施工日志制度16项目组织协调制度6项目成本核算制度17项目代销店卫生管理制度7项目现场管理制度18项目部食堂卫生管理制度8项目风险管理制度19施工现场文明施工管理制度9项目材料、机械设备管理制度20项目物资供应、专业分包管理规定10施工班组月度考评细则21技术攻关制度11项目管理考核实施细则22项目工程结算管理制度（3）项目部岗位责任制为了确保项目管理的有效运行，我项目部有效的落实了公司制定的一系列项目管理责任制度，使其每项管理工作有效运行，并做到职责落实到人。2、创新亮点作为施工总承包方在借鉴传统施工管理模式和施工工艺的基础上，经过“提前策划、精心管理”有力的保证了整个项目的顺利实施，提升了项目管理水平，具体采取了以下几个创新亮点。充分的利用网络资源进行信息共享，以保证项目各项资源配置达到最佳状态。以问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验的管理理念，每周检查和每天一小会每周一例会的管理制度充分提高了全体职工的积极性和责任感，提高了工作效率，使整个项目全过程处于动态管理模式下。在线即时沟通系统在线材料申报系统（1）创新管理模式（2）技术创新项目成立了施工技术创新小组，针对工程的特点分别对外檐清水混凝土、外檐保温的施工进行了创新。创新一：外檐清水混凝土创新：内置保温层清水混土墙。我项目综合考虑饰面效果及保温效果，特研发了内置保温层清水混凝土。即在清水混凝土施工前，在原有的剪力墙或砌体墙外侧增加一层90mm厚石墨泡沫板作为保温系统，然后再继续清水混凝土的施工，既满足了保温需求，又省去了抹灰的工序。最终保温系统完全隐蔽，避免雨、雪的侵蚀，极大地延长了使用年限，且有效地节省了后期维修的成本，节能、环保、一次成型。清水混凝土保护剂140厚清水混凝土90厚石墨泡沫板300厚混凝土墙面防水对拉螺杆清水混凝土断面图创新二：外檐保温创新：原设计为烧结页岩保温砖，但页岩保温砖壁薄、易碎，在运输及施工过程中损坏率较大；砖内填塞的聚乙烯泡沫保温板易燃、扑救困难且保温效果差。外侧清水砖中间100厚脲醛树脂现浇发泡内侧加气混凝土砌块外墙保温断面图经节能计算后与建设方协调，创新改为脲醛树脂现浇保温发泡并进行备案。外围护结构改为三层，内侧为B07级加气混凝土砌块，外侧为烧结页岩清水砖，中间10厘米空隙填充脲醛树脂现浇发泡。脲醛树脂现浇发泡是一种新型阻燃保温材料，具有自身不燃、离开火源后自熄的特点，因此不仅满足保温要求，而且提高建筑物的耐火性能。根据管理重点及难点的分析结果，针对安全、文明施工、质量管理采取可行措施进行有效控制：强化监督，责任到位，做好安全管理工作精心组织施工，打造精品工程有序管理谱和谐，文明施工树形象六、管理措施实施与风险控制措施一：编制专业方案，做精安全交底针对本工程现场实际情况编制了各分项安全专项方案及应急救援预案，有效的指导安全施工，防止安全事故的发生。项目部安全负责人按照分部工程对班组进行安全技术交底，对于特殊工序进行详细安全交底及培训，并形成文字记录，使安全管理有据可依，规范管理。1、管理措施实施（一）强化监督，责任到位，做好安全管理工作安全技术交底应急救援预案会签措施二：安全责任落实到人为保证施工人员人身安全，在工程伊始我项目部就建立健全的安全生产责任制，编制各机构人员责任书，责任明确落实到人。并建立现场防火机构、职工自我救护机构、治安保卫机构、工会劳动保护监督委员会机构，要求各机构指派一名安全管理负责人，并且要求负责人时刻留守现场。切实做到全天候安全管理。为了提高防范意识，我项目部对施工现场危险性较大的分项工程进行分析，确定管理重点，在班前讲台处设置重大危险源公示牌，指定专人制定主要控制措施定期巡回检查，确保安全生产。措施三：进行危险源辨识，设立公示牌班前讲台处设置重大危险源公示栏措施四：建立安全教育、培训及奖惩制度我项目部定期每周组织一次安全教育培训，工人受教育率达到100%，并且在培训后组织各单位施工负责人进行安全生产综合检查，最后对各班组进行综合评比，结果上墙公示，对于成绩好的给予奖励，并推广经验，成绩比较差的进行批评教育，加以改进，使安全生产工作从传统的被动转为主动，提高工人的安全意识和积极性。措施五：加强管理，确保用电安全各种用电设备遵守“一机一闸一箱一漏保”安全管理规定，用电设备符合要求，不私拉乱接，派专业电工张正春巡查，保证电气设备和绝缘设备完好，接零接地保护。生活区统一采用36V电压，集中充电，规范用电管理。工程施工现场共配备总配电箱1个，二级配电箱5个，三级配电箱25个；办区及生活区共配备总配电箱1个，二级配电箱2个，三级配电箱17个，满足施工用电需要的同时确保安全成产。手机充电柜配电箱措施六：对大跨度、高支模部位实施重点控制①针对大跨度梁板结构部位编制《高大模板专项施工方案》，并报请天津市建设工程科学技术委员会进行专家论证，确保施工方案的可行性。专家论证意见②支模架体吊线搭设，确保立杆垂直；地面夯实，立杆底部垫跳板，防止架体下沉；定期测量架体预留点标高，防止架体不均匀沉降造成架体坍塌，期间共监测4次，每个高大模板区域监测3个点，最大下沉量3mm，沉降在可控范围内。支模架吊线搭设立杆底部垫跳板测量架体标高④混凝土强度达到设计强度后，方进行高支模架体拆除，并向监督单位提交了《重大危险源解除报告》。③建立公司及项目部领导带班检查监督制度；签订监控任务书明确责任；做好重大危险源交接检查。重大危险源解除报告带班检查记录表交接检记录监控任务书领导带班检查实施效果通过以上措施的实施，我项目部将安全管理落实到施工各个环节，并取得了显著效果，施工过程中未发生安全事故。同时，在安全管理方面也有了新的认识，看到了自己的不足，并在以后的工作中加以改进。脚手架整体效果高空作业配安全带为避免人身伤害和设备故障，我项目部根据工程特点以及文明施工的客观要求，合理安排、密切协调，采取措施如下：措施一：统一标准，加强文明施工实施管理（二）有序管理谱和谐，文明施工树形象依据集团公司《施工现场布置统一标准》、《绿色施工标准》，结合现场，合理布置。项目部成立以田海强为组长，孙有香、丁长山、刘磊为组员的文明工地领导小组，负责文明施工实施管理，对文明施工进行月检和周检等定期检查。检查过程中共发现不符合文明施工要求问题138处，并及时进行了整改。②安全通道标准化：安全通道采用定型架体进行搭设，PVC吊顶，每隔5m安装一盏节能灯，既保证防护功能，又满足节能照明要求。①临边防护标准化：临边防护材料采用统一的定型护栏进行搭设，采用统一定型护栏较钢管搭设的围挡防护在防护效果及美观方面有很大的优势，并且能够进行重复利用，既节约成本又防护到位。整个外架及临边防护设施全部采用统一形式，实现标准化管理。措施二：采用定型设施，标准化施工①