以项目管理为导向的战略实施

云南财经大学硕士学位论文以项目管理为导向的战略实施姓名：杨燕申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨桂红20081201以项目管理为导向的战略实施作者：杨燕学位授予单位：云南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文张朝勇.吴学庆.王卓甫.ZHANGChaoyong.WUXueqing.WANGZhuofu工程建筑公司项目群管理:一个实施模型-建筑经济2008,(1)对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺.在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个行动路线图,以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.2.学位论文傅道春建筑业企业项目群管理模式研究2006传统建设工程项目管理关注的是单个项目，而超过90％的项目处于多项目的环境中，因此，忽视项目之间的联系而研究一个项目的运作有其固有缺陷。以项目管理技术为主要工具的建筑业企业长期以来一直存在组织层和项目层两层分离的问题：项目实施过程关注的仅仅是技术层面的结果(进度、质量和成本)；而组织层面只对项目的行政管理方面有所支持，对公司的战略实施也没有给予足够的重视。这种分离的结果通常是：项目经理们不了解组织的战略，公司经理们不能明确了解每个项目对企业绩效的贡献。而企业的根本的目标是：使整个组织的价值得到最大程度的提高，而不是追求任何单个项目的成功。因此，建筑业企业有必要寻求更有效的管理模式。随着项目管理理论的发展，整合了战略管理和项目管理的项目群管理在制造业、IT、通信等行业得到广泛的应用，并取得了很大的成功。项目群管理理论也成为当前战略管理和项目管理领域研究的热点问题，而在建筑业的研究和应用还处于起步阶段，在我国相关的研究尚匮乏。在此背景下，本文致力于为建筑业企业提供一种全新的管理理念，并为建筑业企业实施项目群管理提供一个“行动路线图”，以有利于企业改善其运作模式，进而提高企业的管理绩效。本文以组织论、协同论、系统论等现代管理理论为基础，综合当前战略管理、项目管理、集成管理、约束理论和系统动力学等领域的研究成果，运用理论分析、比较研究、案例分析等方法，全面诠释建筑业企业项目群管理的本质，构建了实施模型，并提出了具体的实施方法和绩效评价体系。论文第二章综述了项目群管理和相关理论研究现状，为本文的展开奠定理论基础。分析了传统工程项目管理的局限性和项目群管理的产生与发展现状，对项目群管理的概念进行分析，并基于协同思想重新定义了项目群管理，揭示了项目集群管理的真实动因；接着阐述了项目群管理的相关理论以及这些理论对本研究的贡献，主要包括战略管理和项目管理的整合、协同学与建设项目集成理论、资源约束理论和关键链项目管理以及系统动力学在建设项目管理中的应用。这些理论和方法构成了本研究的理论基石。本文的主要成果是构建了建筑业企业项目群管理的理论架构。论文第三章针对建设项目和建筑业运作方式的特征，讨论项目群管理在建筑业的适用性，提出了建筑业企业组合项目群的集群基准和对象导向型项目群的类型；在此基础上，构建了建筑业企业项目群管理的实施模型。论文第四章到第七章以实施模型为基础，提出了项目群管理实施的具体方法和工具。主要包括项目群管理的组织、项目选择、多项目进度计划和资源动态配置、项目群管理绩效评价四个方面。(1)项目群管理组织体制建设主要包括系统架构的设计和运行机制的建立，本文重点讨论了项目群管理办公室的设立和运作以及多项目的沟通和协调机制；(2)项目选择是从潜在的项目中选出对组织价值最大的项目，本文利用有约束的FuzzyAHP评价方法，确定备选项目的优先等级，为项目选择提供决策支持；(3)多个项目的资源共享和项目之间的相互影响是项目群管理的核心问题，本文建立了多项目共享和单个项目的系统动力学模型，并整合基于资源约束理论(TOC)的关键链项目管理(CCPM)，建立了多项目进度计划和资源配置综合模型；(4)任何管理方法的有效性都要通过最终实现的绩效来评价。本研究应用平衡计分卡，将组织战略分解为财务、顾客、项目/内部流程和社会责任五个方面，建立了项目群管理平衡计分卡评价指标体系，并通过一个案例检验了项目群管理的绩效。最后，论文第八章给出了本研究的理论贡献和实践价值，并指出进一步研究的方向。关键词：建筑业企业，项目管理，项目群管理，资源管理，系统思考，绩效评价3.期刊论文姚楠电力信息系统工程监理的实施模型及其实践-电力信息化2009,7(1)目前,国家电网公司正在进行SG188工程建设,涉及大量信息系统的建设.针对当前电力信息系统建设中许多工程项目在质量、进度、投资等方面无法得到有效保证和控制的现状,提出了引入信息系统工程监理机制,并根据电力信息系统的特殊性,在借鉴传统建筑工程监理、软件工程项目管理、项目管理和技术标准三个维度构建了一个实施模型.通过在输电GIS系统的建设中依照此模型实施信息系统工程监理,验证了该模型的现实性和可行性.4.学位论文吴红梅中小软件企业IT项目管理的执行力研究2009企业在制定项目管理制度后，面临的第一个问题就是项目管理制度执行力的问题。它与企业制度执行力不同。项目管理尤其是IT项目管理有其自身的特殊性。而对于中小软件企业的项目管理更具有独特性，因为这些企业所经历项目大都是中小项目，项目管理并没有特别复杂，有些项目社会因素、公司环境因素在整个项目实施中所占的影响比例并不大，起决定影响的往往是项目本身的实施流程。合理的流程对项目的成功起到非常重要的作用，为什么很多企业都已制定了项目管理流程，并且在项目管理中推广，但是最终还是失败了。其中，重要的原因就是项目管理中的执行力不到位。本文共分为六章讨论该问题。第一章引言，介绍了目前国内中小软件企业IT项目管理中存在的项目管理执行力不到位的情况。主要描述了问题的背景，提出问题，确立研究目标，选定研究方法。第二章理论综述，阐述了IT项目管理和执行力的基础理论知识。第三章K城市地理信息系统开发项目分析，以自己参加的一个项目作为案例进行分析。本章主要介绍了案例的基本情况，包括项目实施公司的基本情况、案例公司使用的项目流程、案例项目实施的具体情况。还描述了项目实施过程中出现的问题，以及项目实施中执行力不到位的表现。第四章执行力存在问题的原因分析，研究项目案例，结合理论知识，分析得出影响项目流程执行力的因素，并研究项目中执行力存在问题的原因。第五章IT执行力体系构建，在影响项目流程执行力因素的基础上，提出保障项目流程执行力的体系架构模型。并将该模型应用于实际项目中，分析实施模型对项目产生的效果，完善模型。第六章结论，主要是对论文工作的总结和展望。本文工作的创新点主要是对项目流程中执行力的情况进行研究，建立了保障项目流程执行力的体系模型。模型中不仅含有执行力四要素——心态、工具、角色、流程，还加入了沟通和审核两大要素，使得这个体系模型更加全面。实施此模型，可以有效提高项目流程的执行力，保障项目的顺利实施。关键词：执行力；IT；项目管理5.学位论文范如刚国际第三方工业项目检验管理模式研究2008随着国际贸易的迅速发展，国际间的合作、交往日益增多，企业之间的项目或交易产品就要借助相应的资源进行监督检验。如果企业本身没有这方面的检验手段，就不能对项目或交易产品进行验证。依据客户的需求、法规的要求、以及成本控制和风险转移，产生了第三方检验服务机构。中国现在已经成为“世界工厂”，与国际各公司之间的交互合作日益增强，工业项目也越来越多。国内和国外的客户要求越来越多样化，因此国际第三方检验就越来越凸现出对工业项目检验的优势。在第三方工业项目检验管理中，一方面需要完善的检验技术基础，另一方面需要制定一套先进的管理模式。如果缺乏一套与时俱进的管理机制，就不能从先期报价阶段到结项的过程中对工业项目进行有效的管理。本文研究的目标：在检验过程中创建一套从项目开始到结束都具备高效率的管理模式，以满足客户对产品或项目的复杂要求。引入风险管理并且把BOSS和IPP系统融合到审核系统中，通过这套新型的管理模式，主要解决由于没有引入风险管理而无法科学地做出整体报价问题和没有引入实时审核而造成的审核滞后问题。本文将第三方检验从检验时序上分为，检验前期，检验中期和检验后期；从项目管理上分成质量管理、成本管理、进度管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理七个部分；审核维度主要指空间审核。结合本公司的项目管理实践，提出从检验时序、项目管理和空间审核三个维度构建第三方检验实施模型，使现有的管理模式得到了进一步的改进和完善。本文建立的管理模式，在本公司的实践应用中证明，不仅满足客户要求，而且有效的验证了此管理模式的适用性，可操作性和科学性，并且检验的执行力和经济效益也都有很大的提高。6.期刊论文傅道春.高洁.张爱中.赵桂芳.FUDao-chun.GAOJie.ZHANGAi-zhong.ZHAOGui-fang建筑企业项目群管理实施模型-山东交通学院学报2009,17(2)建立了建筑企业项目群管理实施模型,重点探讨了建筑企业项目群管理的组织体制建设、项目群中项目的选择、多项目的实施以及项目群管理绩效的评价,强调了组织层、项目群层、项目层3者之间的联系,为建筑企业实施项目群管理提供了行动路线图.7.学位论文王传军项目群管理在建设工程监理中的应用2009工程项目建设监理是在我国建设领域推行的一项科学管理制度，监理制作为项目管理的一种特殊形式，它的实施对于我国建设领域实现经济体制转轨、开拓国际建设市场、进入国际大循环具有重要的战略意义。特别是在我国加入WTO的大环境下，国际和国内市场的变化将会对我国建设监理业产生重要影响。随着国内基础建设投资的增大，大型工程建设项目增多，大型监理公司常面临多个项目同时管理的情况，而如何组织好、管理好多个项目成为颇待解决的问题。本文首先介绍了项目管理及项目群管理概念，并对项目管理和项目群管理的起源发展进行了阐述，对比了项目管理和项目群管理的不同特点。并且对国内、外该方面的研究概况进行了介绍。然后对国内建设监理行业的产生、发展，对国内监理行业及建设工程管理加以说明，总结了国内监理行业的一些特点，并对比分析了我国工程建设监理与国外工程建设管理的异同。另外，重点对项目群管理进行了介绍，讨论了一些大型工程项目群管理的模式，并介绍讨论了现阶段项目群管理容易出现的一些问题。最后，以大连港监理公司为例，引入的基于多项目管理的实施模型，通过信息化平台为手段，探讨了多项目管理思想在建设监理行业应用的问题。8.期刊论文吴紫丹.李永忠信息系统工程监理的三维实施模型-信息技术与标准化2005,(9)由于信息系统工程的复杂性,很难由单一模型概括出监理的体系结构.在借鉴传统建筑工程监理、软件工程项目管理、相关的法律法规以及技术标准基础上,可以从监理时序、项目管理和技术标准三个维度进行监理模型的构建.9.学位论文杨律青面向风险管理的企业应用软件项目实施模型与方法研究2008企业的应用软件是我国应用面最广、特点最鲜明的软件系统，其项目实施的高风险已严重地影响了我国企业界信息化建设的迅速发展，该问题受到企业界和学术界的广泛关注，他们从不同的角度、不同的方式提出了许多解决问题的方法。但企业应用软件项目的管理者却难以从现有理论和方法中，选择适合于企业应用软件项目的实施方法。对于大中型企业应用软件项目，项目管理者在实际实施中难以控制和管理项目风险。因此，研究企业应用软件项目的实施方法，以期形成一套面向风险管理的，能帮助我国企业应用软件项目实施和开发的系统方法，研究工作对提高项目的成功率，具有重要的现实意义，论文的主要研究工作如下：通过文献研究、软件项目专家访谈及现场考察，界定了企业应用软件项目及其实施方法的内涵