方案设计招标工作方案

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料**********暨**********方案设计招标工作方案本次招标工作是指项目规划报批前，由**********自行组织的项目方案设计的招投标活动，中标方案按照规划意见书要求完善修改后，形成项目初步设计，用于规划报批。一、招标目的1、在充分满足项目使用功能的前提下，确定建筑物外型风格和功能布局，实现院有关领导提出的“十五年不落伍”的规划设想，使项目真正建成地区性标志工程；2、通过方案设计招标工作，选定设计单位，中标设计方案，将作为初步设计和施工图设计的基础；3、初步估算工程投资总额，验证前期投资方案的准确性，为合理安排融资计划，控制投资成本提供依据。二、招标原则严格执行招投标工作程序，按照方案设计的招标要求，通过客观公正的评审比较，选择最优方案，选定中标单位。三、工作时间本次招标工作自2005年7月21日起，至2005年8月21日止，历时一个月。四、组织机构1、项目指挥部设计施工组和经营招商组联合组成招标工作小组，负责方案设计的招标工作：组长：*****副组长：******组员：************************************2、招标工作小组职责：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料负责组织、实施项目方案设计的招标工作，负责起草招标邀请书、招标文件、设计合同等文本，负责投标单位的现场踏勘和具体释疑，负责联系投标人、组织招标预备会、开标会、评审会等专项会议，负责审定招标结果，发送中标通知书、组织签订设计合同等工作。五、招标范围本次招标范围包括总体规划方案、单体建筑方案和项目投资估算。其中单体建筑按照使用功能划分，由**********和**********共同组成。六、招标形式本次招标工作采取邀请招标的组织形式，区别于公开招标方式，邀请招标无须发布招标公告，不进行投标人资格预审，由**********事先确定拟招标对象，定向发送招标邀请书，受邀投标人参与竞标，根据评标结果，招标方确定中标人。七、招标对象本次招标工作的对象是在中华人民共和国境内登记注册的、具有独立法人资格，且具有国家甲级设计资质及类似项目设计业绩的设计单位，总数初定为8家，拟邀请的对象暂定如下：1、********************2、******************************************八、工作计划按照正常招标工作程序，本次招标工作可以分为四个阶段进行：1、邀标阶段（2005年7月21日—7月25日）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（1）组建成立航天万源休闲广场方案设计招标工作小组；（2）根据项目的性质、特点和要求，招标小组对拟邀请的投标人进行确认；（3）7月21日前，根据确认结果，招标小组采用特快专递方式，定向发送《招标邀请书》，邀请8家左右具有相应资质的投标人参加竞标；（4）7月23日，投标人领取《**********暨**********方案设计招标文件》；（5）7月24日，招标小组组织投标人进行现场踏勘，提供编制投标文件所需的信息、资料；（6）7月25日，招标小组组织召开投标答疑会，解答投标人的疑问，形成补充招标文件。2、投标阶段（2005年7月26日—8月15日）（1）投标人按照招标文件的有关要求，进行项目方案设计；（2）为保证设计质量，自招标文件开始发出之日起至投标人提交文件截至之日止，最短不得少于10日；（3）如须对已发出招标文件进行必要修改的，招标小组应在投标文件8月5日前以书面形式通知所有投标人；（4）8月10日—8月15日，招标小组负责接受投标人的投标文件，并检查密封情况；（5）8月15日是本次招标的截止期限。3、开标、评标阶段（2005年8月16日—8月18日）（1）8月16日前，招标小组依法组建评标委员会，负责设计评标工作，评标委员会由院有关领导、公司领导、部精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料分专家共同组成，成员人数为13人，其中技术、经济等方面的专家不少于成员总数的1/3；委员会名单初拟为：***************************，建筑设计专家2人，商业经营专家2人，************。（2）8月16日，招标小组组织召开投标文件的开标会；（3）8月17日—18日，评审委员会在听取投标人情况介绍的基础上，按照招标文件确定的评标标准和办法，结合政府有关文件要求，对设计方案的优劣、投标人的业绩、信誉、能力等进行综合评定；（4）评审委员会完成评标后，应向招标人提出书面评标结果，推荐合格的中标候选人。中标候选人限定为三家单位，并标明排列顺序；（5）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标人，应当推荐为中标候选人。4、定标阶段（2005年8月19日—8月21日）（1）招标小组在接到书面评标结果后，根据评审委员会的推荐意见确定中标人；（2）招标小组应在中标方案确定之日起3日内，向中标人发出《中标通知书》，并将中标结果通知所有未中标人；（3）**********和中标人在《中标通知书》发出之日起15个日历天内，按照招标文件和投标文件中的有关条款，订立正式《**********暨**********建筑工程设计合同》；（4）中标结果确定之日起15个日历天内，招标小组按照招标文件规定标准，向所有未中标人支付补偿费；（5）凡参加投标单位均不得索回投标资料，投标资料的知识产权属于招标单位。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料九、经费预算本次招标工作预计发生费用9.5万元，其中招标设计费用7万元，招标管理费用2.5万元。1、招标补偿费：本次招标给予非中标单位一定的补偿费，具体标准为1万元/家，共计7万元；2、招标管理费用：由招标评审费用和其它成本费用组成，其中招标评审费用2万元，活动组织、交通邮电、材料工本费等其他成本费用0.5万元，两项合计2.5万元。3、投标单位在参加投标过程中所需要的一切费用，不管是否中标，均由投标单位自行承担。十、成果要求1、设计说明书一式4份，包括：工程概况、场地现状分析、设计构思、总体布局设计说明、各专业（建筑、结构、暖通、给排水、强电、弱电、消防、环保、卫生防疫、交通组织、绿化等）设计说明、关键技术说明、用地平衡及经济技术指标表、水、电、暖、气、通信装接用量估算等。2、设计方案图册一式4套（以A3格式横向装订成册）；3、设计图纸应包括：总平面图、各层平面图、各向立面图、各主要部位剖面图、环境关系图、功能分析图、交通分析图、绿化分析图、日照分析图等；4、彩色效果图1套（裱于A1展板上）；5、工程投资估算表一式4份，按**********和**********分别提供和汇总；6、相关电子文档（包含全部投标设计文件内容）；十一、相关问题1、经费来源问题精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料作为整个项目前期工作的重要环节，本次方案设计不同于项目的正式设计，主要目的在于选定设计单位，确定设计思路，所以本次招标活动经费不应列入项目投资中设计费科目，而应在其他费用科目中支出。2、中标单位设计费用问题中标单位设计费用以其投标文件中的报价为准，按照设计工作的实施进度分期支付，具体支付时间以建筑工程设计合同为准。3、中标单位的责任问题中标单位应按照规划意见书要求，对设计方案做进一步细化、修改、完善，形成项目初步设计，用于规划许可证的申报。4、施工图的设计问题在初步设计过程中，中标单位如不发生重大设计失误或不出现建筑、结构、功能等方面的重大设计问题，原则上可由中标单位继续承担施工图的设计任务。十二、补充说明本次招标工作实际上是一次由**********自行组织的设计方案竞赛活动，按照北京市规划委员会的要求，投资规模如此大的项目，应由北京市招投标办公室统一组织设计方案的招投标工作，经咨询了解，招投标费用为项目设计费总额的1%。附件：1、投标邀请书精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、**********暨**********方案设计招标文件3、中标通知书4、**********暨**********建筑工程设计合同2005年7月12日