项目案例情景模拟系列之——总承包项目管理

普华科技项目案例情景模拟系列之：总承包项目管理上海普华科技发展有限公司二零零九年三月前言说明：案例模拟是项目管理理论教学的补充，通过实际项目数据的模拟，让学生真实体会，项目管理理论与实际工作区别，同时，从另一个侧面反应项目管理的具体业务情况，通过计算机软件的模拟数据推演，进一步了解项目管理具体运作，拉近理论与实际距离，认清事物的本质。本模拟案例主要是提供一个思路，与真实情况还有相当的距离，由于影响项目管理的因素很多，有客观因素，也有人为因素，作为练习我们很难完整呈现，因此，案例只记录了典型情况下的内容，学员也可以根据自己的实习经验，创造性地完成此案例模拟。项目案例情景模拟系列第1页共31页1、EPC总承包的典型模式EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行），但在实际工作中，根据项目的不同情况会有一些变化，下面列举了一些典型的实际操作模式，供大家参考。1.1、设计、采购、施工总承包模式（本案例采用模式）：1.2、设计、采购、施工管理承包模式：1.3、设计、采购、施工咨询承包模式：项目案例情景模拟系列第2页共31页2、工程基本信息2.1、建立企业管理单位和合格供应商系统中单位分‘管理单位’和‘供应商’，管理单位参与系统管理，而供应商只是单位信息的记录，不直接参与项目管理。单位代码单位名称单位分类联系人代码联系人名称CDGS成大工程公司管理单位YYH杨燕华合格供应商和建设单位SJ1C市建一公司建设单位ZT郑涛SJ3C市建三公司建设单位WHS黄环水AQGS安庆建筑材料公司供应商ZSP周仕平YDJD远达机电设备公司供应商WJ吴俊2.2、建立项目分类EPSEPS是项目分类码，是企业在管理多项目情况下的项目分解结构，目的是分析和统计多项目体系下的工程信息。成大工程公司国际工程项目国内工程项目其他项目EPC总承包项目设计项目项目案例情景模拟系列第3页共31页2.3、企业部门划分企业部门组织机构：2.4、建立企业人力资源库人力资源库是登记企业历史的和现有的人力资源情况，库中可以查阅企业人员的履历、技能、资质和当前任职情况等信息。人员代码姓名性别企业直属部门CR0010杨燕华女人力资源部CR0020金喜旺男人力资源部CR0030马洪民男人力资源部CR0040李晋水男人力资源部CR0050谢玲丽女人力资源部CR0060钱文军男人力资源部CR0070黄菊女人力资源部CR0080彭散羽男人力资源部CR0090安宇民男人力资源部CR0100魏红女人力资源部CR0110吴旭宏男人力资源部2.5、创建项目创建一个项目，建立一个项目管理团队，对项目进度、费用、质量、安全等内容进行控制管理（在PowerOn中可以同时对多个项目进行控制）。项目名称朱家角污水厂深度处理项目开工时间2009-03-01必须完工时间2010-03-01数据日期2009-04-01BC工程公司经理人力资源部项目控制部物质、设备控制部公司办公室公司财务部国际部公司信息部项目案例情景模拟系列第4页共31页项目参与方信息企业角色企业名称单位类别主要联系人业主市政建设有限公司事业单位王万兴总承包商成大工程公司国营企业杨燕华分包商市建一公司国营企业郑涛分包商市建三公司国营企业黄环水物资供应商安庆建筑材料公司民营企业周仕平远达机电设备公司合资企业吴俊3、项目组织管理每个项目可以组建自己独立的部门和岗位，项目人员可以是企业调动，也可以根据需要在现场临时招聘。3.1、建立项目部门项目部经理室综合办经营科财务科技术科质检科安检科（HSE）物质设备科项目案例情景模拟系列第5页共31页3.2、项目岗位定义岗位结构编号岗位说明岗位资源编码资源姓名对应部门M项目M．1项目经理YYH杨燕华经理室M．1.1项目总工JXW金喜旺经理室M．1.2生产副经理MHM马洪民经理室M．1.3商务副经理LJS李晋水经理室M．2综合办主任XLL谢玲丽综合办M．2.1干事ZJJ张津津综合办M．3经营科科长QWJ钱文军经营科M．3.1审核ZYM赵亚民经营科M．3.2编制WYH王艳红经营科M．4财务会计WJ黄菊财务科M．4．1财务出纳ZXP张小萍财务科M．5技术科科长PSY彭散羽技术科M．5.1土建工程师KSK孔盛康技术科M．5.2安装工程师YC闫春技术科M．6质检科科长AYM安宇民质检科M．6.1质检工程师LCA李长安质检科M．7安全科科长WH魏红安检科M．7.1安检工程师CXQ曹向前安检科M．8物质设备科科长WXH吴旭宏物质设备科M．7.1物质管理员GJW高津伟物质设备科M．7.2设备管理员XPP许陪陪物质设备科3.3、设置岗位工作权限权限组类别权限组名称权限项默认权限企业级权限系统管理员权限所有权限项是浏览用户无企业管理部权限对应权限项（略）项目级权限项目经理权限所有权限项是项目浏览权限无综合办权限对应权限项（略）经营科权限对应权限项（略）技术科权限对应权限项（略）物质设备科权限对应权限项（略）质检科权限对应权限项（略）安全科权限对应权限项（略）3.4、审批流转定义项目案例情景模拟系列第6页共31页在项目管理中，一些重要的管理文件需要相关负责人批审，为了提高工作效率，可以将此类审批过程在计算机上完成，也可以根据需要将的结果打印成纸质文件，存档保存。流程举例：分包合同审批流程分包合同支付申请审批流程（流程会签单样例）经营部造价师（核定）经营部科长（审核）分管经理（审查）项目经理（审批）分包商（申请）经营部造价师（起草）经营部科长（审核）分管经理（审查）项目经理（审批）项目案例情景模拟系列第7页共31页4、项目进度控制项目计划及进度控制的一般流程：4.1、创建WBSWBS代码WBS说明BC朱家角污水厂深度处理工程BC.1前期准备BC.2土建工程BC.2.1提升泵房BC.2.2高效纤维滤池BC.2.3加氯加药间BC.2.4平面场地BC.3安装工程BC.3.1污水泵及设备安装BC.3.2工艺管道安装BC.3.3厂区动力电缆及控制电缆安装BC.4调试运行4.2、编制工程作业代码作业说明工期计划开工BC朱家角污水厂深度处理工程BC.1前期准备A0010施工场地平整A0020现场道路划分工作结构（WBS）增加施工作业（ACT）计划作业工期确定作业逻辑关系确定项目里程碑确定项目里程碑进度计算（CPM）调整、优化计划施工计划审批确定项目总控制计划月计划审批、执行月计划跟踪、调整计划滚动执行编制月执行计划完成项目案例情景模拟系列第8页共31页4.3、建立项目目标完成项目计划编制后，保存当前计划为目标计划，并显示目标横道，如图：黄色。A0030水电接入BC.2土建工程BC.2.1提升泵房A0040基坑开挖A0050基础混凝土浇筑A0060房壁混凝土浇筑A0070屋面混凝土浇筑A0080防腐涂料粉刷A0090土方回填BC.2.2高效纤维滤池A0100基坑开挖A0110基坑池底混凝土浇筑A0120池壁混凝土浇筑A0130玻璃钢盖板施工BC.2.3加氯加药间A0140加药间基础开挖A0150加药间混凝土基础结构施工A0160墙体及室内粉刷施工A0170土方回填BC.2.4平面场地A0180雨、污水管道施工A0190场内道路浇筑A0200场内平整、绿化BC.3安装工程BC.3.1污水泵及设备安装A0210污水泵就位及房内配管A0220配电柜、控制台安装A0230房内动力线、控制线安装A0240设备防腐处理BC.3.2工艺管道安装A0250屋外管道安装A0260管道防腐处理BC.3.3厂区动力电缆及控制电缆安装A0270厂区动力电缆施工A0280控制柜和控制电缆安装BC.4调试运行A0290管线试压A0300控制电测试A0310系统联动项目案例情景模拟系列第9页共31页（目标横道图示意）4.4、跟踪控制项目进度（项目进度跟踪控制示意图）计划部分实际部分项目案例情景模拟系列第10页共31页5、项目费用控制费用管理是继项目进度控制的又一条控制主线，通过费用工表的项目数据归集，形成项目费用台帐，利用费用台帐数据统计、分析项目资金情况，并控制项目资金的使用，其基本流程如下：5.1、建立费用科目科目代码费用科目说明1土建施工1.1提升泵房1.2加药间1.3平面场地2安装施工2.1设备安装2.2工艺管道安装2.3电力安装3调试3.1试验、测试3.2系统试运行4管理费5.2、定义费用表栏位分组总包合同（业主—总承包商）栏位原合同金额合同变更金额当前合同金额累计完成尚需完成建立费用科目体系定义费用栏位总包合同费用归集总包合同变更费用归集总包合同支付款归集分包合同费用归集分包合同变更费用归集分总包合同支付款归集项目费用分析报表项目案例情景模拟系列第11页共31页名称（进项）A（进项）B（进项）C=A+B（收入）D（收入）E=C-D关联表单总包合同总包合同变更工程进度款申请分组分包合同（总承包商—分包商）栏位名称原合同金额（出项）G合同变更金额（出项）H当前合同金额（出项）I=G+H累计完成（支出）J尚需完成（支出）K=I-J关联表单分包合同分包合同变更工程进度款申请分组差值栏位名称原合同差额M=A-G变更后合同差额N=C-I累计净赢得值O=D-J尚需净赢得值P=E-K关联表单5.3、费用分析报表（费用工作表样例）项目案例情景模拟系列第12页共31页6、工程合同管理对EPC总承包商，合同主要分两大类，第一类由投资商（业主）和总承包商签署的项目总包合同，管理中我们称进向合同；第二类由总承包商分包给专业公司的合同，我们称出项合同，如：土建工程分包合同、安装分包合同、物质设备采购合同等。合同管理流程图：6.1、建立工程量清单（合同支付项）工程量编号工程量说明计量单位数量B朱家角污水厂深度处理工程B.1总包合同工程量B.1.1前期准备B.1.1.1场地平整m22400B.1.1.2施工道路m2000B.1.2土建工程B.1.2.1提升泵房B.1.2.1.1基坑有支扶开挖m3800B.1.2.1.2结构混凝土m3500B.1.2.2高效纤维滤池B.1.2.2.1基坑无支扶开挖m3320B.1.2.2.2池底砼垫层m3400B.1.2.2.3砖砌体m3350B.1.2.3加氯加药间签署总包合同建立工程量清单划分分包合同项工程分包定标、合同签署采购定标、合同签署工程进度确认工程分包合同招标采购合同招标物资、设备到货验收采购款支付分包进度款申请采购合同变更进度款支付总包工程进度款申请合同变更获取进度款工程结算项目案例情景模拟系列第13页共31页B.1.2.3.1打钢砼管桩Φ800mmm3450B.1.2.3.2基础土方开挖m32300B.1.2.3.3多孔砖外墙m3430B.1.2.3.4预制混凝土梁、柱t7800B.1.2.3.5现浇混凝土m3300B.1.2.3.6铝合金窗安装m265B.1.2.3.7水泥砂浆粉面内、外墙面m2350B.1.2.3.8乳胶漆二遍内墙面m2350B.1.2.4平面场地B.1.2.4.1雨水排污沟m100B.1.2.4.2道路基础垫层m2460B.1.2.4.3砼路面m2460B.1.2.4.4场内绿化m21200B.1.3安装工程B.1.3.1污水泵及设备安装B.1.3.1.1潜水泵Q=133L/S，H=10m，P=22KW台5B.1.3.1.2过滤器DN40台2B.1.3.1.3罗茨风机Q=53m3/min，P=0.05MPa，N=75KW台5B.1.3.1.4动力配电箱台1B.1.3.1.5潜水泵控制柜台1B.1.3.2工艺管道安装B.1.3.2.1钢管（热镀锌）m150B.1.3.2.2复合管m35B.1.3.3厂区动力电缆及控制电缆安装B.1.3.3.1电缆保护板400*200*35块500B.1.3.3.2电缆支架付250B.1.3.3.3动力电缆VV-0.6/1，4*2.5m2430B.1.3.3.4控制电缆KVV-450/750，10*1.5m2400B.2土建分包合同工程量B.2.1前期准备B.2.1.1场地平整m22400B.2.1.2施工道路m2000B.2.2