工程部攻关方案

工程部攻关方案目的解决项目进度缓慢，工程图纸出错，模具维修方案合理，样品递交迟缓等工程面临的问题，提高工程部在公司运作中的主导作用。检验者：总经理、稽核办、注塑部、装配部方案实施时间2011年6月1日至2011年7月1日攻关具体措施一：新产品开发第一次交样按时完成并通过客人确认奖励800元第二次交样按时完成并通过客人确认奖励500元第三次交样按时完成并通过客人确认乐捐300元第四次交样按时完成并通过客人确认乐捐500元客户更改结构或处理方式不计算其中。以上进度需要模具、注塑、PMC、装配共同协作，如遇其它部门配合问题可直接向其开《稽核申请单》，以确保项目正常进行，并以书面形式报部门经理确认交总经理审批后做出调整。具体奖惩方案根据产品的难易状况、时间要求经部门经理确认后交总经理审批后调整。奖惩分成比例：项目组长：60%；项目技术员：20%（多人平均分）；试模技术员：20%（多人平均分）二：提高利润根据市场部信息，更改材料后能通过客人各种测试，得到客人认可。根据产生效益的5‰给予奖励，最低1000元/款。优化模具结构降低生产周期按合理化建议管理办法执行，给予产生效益23%给予奖励三：工程图纸1、维修费用在300元以内，不做奖罚。2、维修费用在300元以上，给予损失费用10%的乐捐。乐捐比例：项目经理10%；项目组长30%；绘图工程师60%；四：新产品模具维修由于新产品结构调整方案（模具制作不良不计算其中），给予如下奖惩方案：产品一次优化结构合格给予100元奖励（用于提升产品性能，提高生产效率的调整）产品二次优化结构合格给予80元奖励产品三次优化结构合格给予60元奖励产品四次优化结构合格给予40元乐捐产品五次优化结构合格给予60元乐捐产品六次以后结构合格给予80元乐捐注：产品结构较复杂时，由工程师申请修改次数，部门经理审核后交总经理批准后执行。奖惩分成比例：项目组长：80%；项目组员：20%（多人平均分）过程监督攻关过程中，所有决议事项的产生需明确到责任人，并明确完成时间，由稽核办对各项工作的完成进行稽核。注：本方案解释权属工程经理及欧博老师所有，对本方案有解释或调整权。制定：审核：批准：