团队列名

团队列名操作流程及要点卜淑敏团体列名是一种结构化的研讨的方法。为了避免个别人控制会议，让所有小组成员在规定的时间内独立思考并记录下自己的观点，然后按照预设的程序收集观点，直至穷尽所有人的观点。团队列名团队列名的实施流程主持人发言个人独立准备个人发言小组讨论小组决策宣布结果步骤1：主持人发言主持人发言的操作步骤n陈述并澄清议题n规定时间并安排计时员n安排记录人员n说明规则n鼓励所有人思考步骤2：个人独立准备独立准备的关键点n规定独立准备时间即每个人需要提供的观点数量n小组成员思考并记录自己的观点n不允许讨论n创造一个安静的环境，主持人一般不在这个过程中说话步骤3：个人发言个人发言的方法n按顺序轮流发言n一次只讲一条，别人讲过的就略过去n没有意见就越过去n穷尽所有人的意见n所有发言写在活动挂图或活动卡片上n期间不评论其他人的意见，但是可以简单澄清步骤4：小组讨论n对每一条意见进行讨论，可以澄清、可以同其他条目合并。也可以删除，如果有新的意见，也可以进行补充完善n在讨论每一条意见过程中，询问是否有启发。如果突然出现了新的观点，可以随时加进来n所有意见梳理完成后，可以进行观点的整合步骤5：小组决策小组决策的两个要点n所有成员根据自己认为重要和准确的程度从全组列出的意见中选出若干条（例如5条），并排列打分（例如排列第一的给5分，排列第五的给1分）n全组把分数相加，得分最多的前5项即为集体的意见步骤6：宣布结果宣布结果步骤n回顾研讨过程n重申决策过程n明确下一步行动n感谢各位参与团队列名“一二三四”规则一发言：每人都要发言，但每次只能一人发言​二追求：追求数量、追求创意三不许：不质疑、不批评、不打断​四学习：视不同意见为学习的机会主持人的定位主持人做什么n把控方向，确保团队不偏离主题n保持中立n积极聆听、提问、复述n归纳大家的想法n控制各环节的时间n补充内容主持人不做什么n指挥家n对大家的想法进行点评n参与讨论主持人是引导者，职责就是管理好会议过程，而把内容讨论留给全体参加者，就像指挥家自己并不参与演奏，而把精力放在如何互动、如何启发、达成共识的过程引导上。