企业战略管理常见问题

星期八职场经验网（）【现成经验助你快速完成工作】一.单项选择1．科学管理创始人(B)强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A．法约尔B．泰勒C．安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和(D)等原则。A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场结合而成(B)战略。A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(B)提出的。A．法约尔B．内格尔C．波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C)战略较好。A．差异化战略B．集中战略C．成本领先战略D．市场开发战略10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(C)三个方面。A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略11．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是(B)。A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯12．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家(B)的产品市场战略为核心展开的。A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯13．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B)。A．越大B．越小14．市场渗透战略是由企业现有产品和(B)结合而成的战略。A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场15．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A)。A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化16．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B)。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化17．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制18．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。A.钱德勒B．安京夫C．波特D．安德鲁斯19．市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B．新市场C.现有市场D．现产品20.进入威胁的大小取决于(D)．A.进入者的多少B．退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度21．经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。星期八职场经验网（）【现成经验助你快速完成工作】A．1：1B．2：1C．1：2D．1：322.在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造23．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)。A.前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化24．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A)。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D．差异化战略25．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是(D)。A.多族品牌B．家庭品牌C.个别品牌D．多品牌26．分散化经营单位最适应的经营战略是(B)。A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D．市场渗透战略26．战略与结构关系的基本原则是(B)。A.组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景二.多项选择1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是(ABD)。A．战略分析B．战略制定C．战略评价D．战略实施E．战略控制2．企业宏观环境主要包括(ABDE)等宏观因素。A．政治法律B．经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即(ABDE)。A．占用性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性4．战略目标的基本目标有(ABCD)。A．利润目标B．市场目标C．竞争目标D．发展目标E．价格目标5．紧缩型战略的类型有(ABD)。A．转向战略B．放弃战略C．暂停战略D．清算战略E．维持战略6．差异化战略的类型有(ACE)A．产品差异化B．财务差异化C．人事差异化D．价格差异化E．形象差异化7．市场战略选择的几种模式是(ABCDE)。A．单一市场集中化B．市场专业化C．产品专业化D．全面进入E．大规模定制8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。(ABCD)A．新产品定价B．产品组合定价C．折扣定价D．差别定价E．渗透定价策略9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是(AC)A．物料方面的问题B．费用方面的问题C．制造管理方面的问题D．工艺方面的问题E．设备方面的问题10．技术创新的特征有(BCD)A．不正确性B．时滞性C．复杂性D．累积性E．可连续11．企业战略的特征有(CE)。星期八职场经验网（）【现成经验助你快速完成工作】A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性12．影响买方的讨价还价过程的因素主要有(ACD)。A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小D．产品差异化程度E．买方盈利能力13．价值链的辅助活动包括(ABDE)。A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E．企业基础结构14．企业业绩分析主要包括以下内容(ABCE)。A．目标的完成情况B．战略的执行情况C．成绩与经验D．盈利水平E．失败与教训15．战略目标的基本目标是(ABE)。A．市场目标B．利润目标C．平衡性目标D．权变目标E．竞争目标16．成本领先战略有哪些具体类型(ABCDE)。A．简化产品B．改进设计C．材料节约D．降低人工费用E．生产创新17．新兴产业的不确定性主要表现在(ABCE)。A．技术不确定性B．经济不确立性C．组织不确定性D．市场前景不确定性E．策略不确定性18．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式(ACD)。A．商业信用B．应收账款C．银行信用D．应付费用E．发行债券19．生命周期分析法的战略建议有(ABDE)。A．发展战略B．有重点的发展战略C．渗透战略D．调整战略E．退出战略20．一般而言，常见的战略调整方法有(ABCD)。A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企业转向E．提前变化21．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(BCE)相适应。A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织22.决定替代品压力大小的主要因素有(ABD)。A．替代品的盈利能力D．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异D．购买者转换成本E．替代品的生产企业的数量23．营销能力分析的内容主要有：(ABDE)。A．产品竞争能力B．新产品开发能力C产品性能分析D．销售活动能力E．市场决策能力24．一个好的企业使命应该具备以下几个方面：(ABCD)。A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务25．并购后两个企业的协同效应主要体现在(ABCD)。A．生产协同B．经营协同C．财务协同D．人才技术协同E．市场协同26．成本领先战略有哪些具体类型(ABCDE)。A．简化产品B．改进设计C.巴材料节约D.降低人工费用E.生产创新27．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式ACD)。A.商业信用B．应收账款C.银行信用D．应付费用E．发行债券28．生命周期分析法的战略建议有(ABDE)。A.发展战略B．有重点的发展战略C.渗透战略D．调整战略E．退出战略29．战略实施的模式有：(ABCDE)。A.指挥型B．变革型C．合作型D．文化型E.增长型30．企业战略管理特征有(ABD)。A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性星期八职场经验网（）【现成经验助你快速完成工作】31.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的(ACDE)。A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E．现行战略32.市场信号主要有哪几种形式(ABC)。A.事前预告B．交叉回避C．事后宣告D．销售举措E.竞争者对自己的行动讨论和解决33．经营资源中的无形资源包括(AC)。A.技术资源B．组织资源C.商誉D．人力资谭E．财务资源34．战略目标的特征有(ABCE)。A.可接受性B.可检验性C.可实现性D．可预测性E.可挑战性35．战略能力分析主要包括以下几个方面(ABCD)．A.财务能力B.营销能力C.组织职能分析D．企业文化业绩与问题E.核心能力分析36．一体化战略的类型主要有(ABE)。A.横向一体化B.纵向一体化C.向前一体化D.向后一体化E．混合一体化37.衰退产业中的竞争战略主要选择有(ACDE)。A.领先战略B．低成本战略C.观望战略D．抽资转向战略E．快速退出战略38．投资组合战略的影响因素有(ACD)。A.盈利与风险B.政府政策C.经营规模D．产业性质E．进入壁垒39．对核心能力整合的基本方式有(ABD)。A．技术复合B.技术融合C.技术组合D．技术的功能性组合E.技术整合三.判断1．企业战略管理最早出现在英国。×2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。×3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。×4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。×5．产品—市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。×6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。×7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。×8．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。(×)9．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。(√)10．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。(×)11．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。(√)12．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。(√)13．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。(×)14．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。(√)15．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。(×)16．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。(√)17．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。(√)18．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。(X)星期八职场经验网（）【现成经验助你快速完成工作】19．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(√)20．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。(X)21．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的