企业战略管理成品

*******************************单**********************************爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取(B.主动的收缩战略)新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？(D.以上都不行)。(A公司战略)是企业总体的、最高层次的战略(A银行信用)是指利用短期借投来融通短期资金(A职能型)组织结构是按企业各单位所执行的工作的性质来构造的。(A总体环境)是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。(B波特)于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》.《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。(B产品或服务型(事业部))组织结构，就是将生产和销售某些产品获服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。(B战略目标)是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。(B职能战略)主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。(C企业能力)是企业战略制定的出发点、依据和限制条件(C区域型)组织结构中，生产产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。(D供应商的讨价还价能力)不是行业进入壁垒。(D矩阵型)组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。(D提高某个业务单元的不佳经营状况)不是执行多样化战略的原因。(D文化和价值观)不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(A、企业生存目的)。“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A.重点集中战略)。“东方不亮西方亮”是用来比喻(C.多元化战略)。“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是(B企业经营哲学)“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是(B长期计划阶段)“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C(C：战略计划阶段)1956年宜家开始使用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了(B产品差异化战略)2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是(B.降低进入壁垒)。20世纪60年代的企业兼并浪潮是(A)。A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是(A.市场渗透战略)。TCL并购法国阿尔费公司，这属于(A、成长型战略)。TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于(A.公司战略)B把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述(C.集中化战略)。百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是(B.低成本集中化)。百事可乐所采取的战略类型是(B.低成本集中化)。北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的(D.政治法律环境)因素。北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是(A.北京百盛购物中心)。被称为特殊有形资源的是(D)。D、人力资源波士顿矩阵特别适用于(D.多元化公司)。伯恩斯和斯托克的研究发现，在稳定的环境中，成功的企业倾向于采用(D机械结构)；而在不断发展变化的非稳定的环境中，成功的企业倾向于采用(D有机结构)。不属于发展战略的是(D、收获战略)C差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B.独特性)。差异化战略对技能的要求不包括(D、低价分销)差异化战略对资源的要求不包括(A、严格的成本控制)产品--市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成(B.产品开发)战略。产品市场战略中产品开发战略是现有市场与(新产品)的组合战略.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目)的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。处于战略结构第二层次的是(D、经营战略)。从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(下降)的产业。当(A、一个公司生产自己的原料)的时候发生向后一体化。长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A.债券)。长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是(D.普通股)。D当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时(C、行业增长缓慢)。当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是(C)C、一体化当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。(D.面包)低成本战略对技能的要求不包括(C)。C、研究能力低成本战略对资源的要求不包括(B)。C、结构化高迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了(C.社会文化因素)。董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(A、自由企业家式管理)。董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于(C、木偶式管理)。董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(B、合作式管理)。动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B.无形资源)的效果。杜拉克认为，(A)的组织结构就是最优的结构，判断一个“好”的组织结构的标准是它不带来问题。A、能够完成工作任务的最简单B、最完善C、最先进D、最能适应企业领导风格对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有(C.确定采取降价策略还是个性化策略)对国内市场(B)的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。B、在发展机会上受到限制。对企业高层管理人员而言，(D、思维能力)能力最为重要。对企业基层管理人员而言，(A、技术能力)能力最为重要。对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是(A)。A、SWOT分析矩阵对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标(D.成长性指标)。对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：(B.规模经济)对于旅游点来说，下列因素中属于宏观因素的有(D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显)。对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是(A．中国联通)多元化战略是由新产品领域与(D)组合而成的一种企业成长战略。D.新市场F法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中(B、计划)管理职能之首。反映企业成长性的指标有(A.销售收入增长率)。纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A.前向一体化)。分散化经营单位最适应的经营战略是(B)B.集中化战略分析资源利用情况，原则上运用(B)来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？(A.发展建筑玻璃产品)G格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是(D)。A、防御战略B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略公司层的国际本土化战略是指(C)。C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元公司层的全球化战略认为(D)。A、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提高。C、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化。公司的战略管理层次主要有(B)B公司战略——竞争战略公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率，这句话表明的是(D.企业经营哲学)。管理学家(C、哈罗德•孔茨)在总结前人研究的基础上，归纳总结出一系列(14条)组织工作基本原则；并认为这些原则是普遍适用的真理，虽然这种普遍性不像纯粹自然科学的规律规模经济是指(B)。B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少国际化战略是指(B)。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张H海尔公司的企业使命可能是(C.创中国的世界名牌)。行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的(B)A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、亚瑟利特尔咨询公司环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)分析法两种。B.SWOT分析环境分析中技术方面的因素包括：(A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动)。环境中的法律政策因素表现在：(C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果)J吉尔布莱斯和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构可具有竞争优势。他们的研究表明，当企业采取非相关多样化战略后，公司的组织结构(C)C、事业部式吉尔布莱斯和卡赞佳认为，单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一个行业领域中经营)，应当按照(A)的结构来组织。A、职能式B、事业部C、复合式(或控股公司)D、矩阵式吉尔布莱斯和卡赞佳认为，进行非相关产品或服务多样化的公司，应当按照(C)的结构来组织。A、职能式B、事业部C、复合式(或控股公司)D、矩阵式集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A)。A.差异的集中化加农的五阶段模型表明，随着企业从小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，企业的(A)将随着这种规模的发展而变化。A、组织结构B、战略C、战略目标D、组织文化甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是(A.政治法律因素)。价值链理论所依据的基本逻辑关系是(C.经营资源—价值活动—竞争优势)将经营重点放在不同需求的顾客群上，是(顾客集中化战略)的主要特点。尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国著名战略学家(B)的产品市场战略为核心展开的。B.安索夫进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响(高利润高风险)。进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是(D、建立全新企业)进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及(现有企业的反应程度)。经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(波特)。经济环境是指：(A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向)。经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。A.1：1经验效益法中的“经验”指(A)。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的(协同效应)。久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(大规模定制)。具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(问号类)。据经营单位组合分析法(BCG)，假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位，该经营单位最有可能是(明星经营单位)。决定活动顺序的因素不包括(D)。D、有些活动不经常发生，但在确定的某一时间又必然发生K柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域(C.信息记录)。科学管理创始人(泰勒)强调，要通过计划工作，挑选.培训和组织工人，以便增加产量。可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种(B.水平多元化)。可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D、形象)。肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于(市场开发战略)。扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的(C)。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次L利润分配是利用价值形成