企业战略管理期末复习指导

-1-第1页共19页企业战略管理期末复习指导一、名词解释：1.企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。3.企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。4.战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。5.渗透战略：这是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。企业通过加强广告宣传、销售促进、改革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场的销售额，从而提高企业的市场占有率。6.多元化战略：这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略，是通过向未曾涉足的新市场投放新产品，开发新的经营领域而使企业获得发展的战略。7.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。8.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。9.清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。10.人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。11.战略制定：战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。12.六种力量模型：一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着六种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力和其他利益相关者的力量，据此提出了“六种力量模型”。13.转向战略：指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。14.集中化战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。15.财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。-2-第2页共19页16.纵向一体化：也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。17.市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战备。18.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。19.成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。20.紧缩型战略：指当企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。21.战略控制：在战略的实施进程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战备目标，必须对战略的实施进行控制。22.相对市场占有率：代表了企业某项业务的实力，是以倍数而不是以百分数表示的。之所以不用市场占有率来表示，是由于各行业务集中程度不同，直接以市场占有率表示企业某项业务在同行业中的地位是不确切的。23.进攻型研究与开发战略：就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。24.进入壁垒：是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。25.竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具有优势的特征和条件。26.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。27.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。28.价值链：企业内部的各种活动都应该是创造价值的活动，由于这些活动在企业内部犹如一条链条，因而称为“价值链”。29.战略目标：是企业使命有具体化，是企业追求的较大的目标。-3-第3页共19页四、单项选择题1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C）。A．钱德勒B．安索夫C．波特D．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（AE）。A．进入者的多少B．退出壁垒的高低E.替代品的数量C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（A）。A．1：1B．2：1C．3：2D．1：35．在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（B）。A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A）。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．多元化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D）。A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是（B）A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略10．战略与结构关系的基本原则是（B）A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络12．现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度。A．行业内B．区域内C．产品市场领域内D．集团内13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B）的效果。A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．组织形式-4-第4页共19页15．生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与（）的组合战略。A．新产品B．新市场C．现有产品D．现有市场16．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（B）。A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造17．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。A．上升B。下降C。平稳D。不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B）。A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（A）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。A．产品项目B．特定产品C．相关产品D．现有产品20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。A．战略目标B．战略重点C．战略控制范围D．企业使命21．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．韦伯22．在《竞争战略》一书中（A）提出了著名的五方面竞争力量模型。A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫23．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（B）。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润低风险D．稳定的低利润24．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（A）进行客观公正地分析。A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术25．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B）分析法两种。A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．盈亏平衡分析法26．战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（D）等原则。A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性27．产品--市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（B）战略。A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化28．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（B）提出的。A．法约尔B．内格尔C。波特D．魁因29．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（C）战略较好。A．差异化战备B．集中战略C．成本领先战略D．一体化战略30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（C）三个方面。A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（C）A．稳定的高利润B．稳定的低利润C．高利润高风险D．低利润的低风险32．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D）的影响。A．竞争战略B．投资战略C．职能战略D．经营战略-5-第5页共19页33．（A）是指利用短期借投来融通短期资金。（）A．银行信用B．商业信用C．应付费用D．应收货款34．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（C）A．问题类B．明星类Ｃ．金牛类Ｄ．瘦狗类35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）Ａ。绿灯区Ｂ．黄灯区C．红灯区36．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（B）A．发展型战备B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略37．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（B）A．有形资源B．无形资源C．现有资源D．将来资源38．企业竞争优势的根基是（A）A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力39．战略控制的目的主要是控制（B）A．战略实施B．战略失效C．战略目标D．战略结果40．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（B）A．战略目标B．组织战略C．战略创新D．战略控制41．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（B）。A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯42．尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国著名战略学家（B）的产品市场战略为核心展开的。A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯43．如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（B）。A．越大B．越小C．不明显44．市场渗透战略先由企业现有产品和（B）结合而成的战略。A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场45．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A）。A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化46．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．相关多元化47．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）。A．大规模定制B．直销制C．代理制D．代销制48．维持类经营单位所在的象限也称为（A）。A．黄灯区B．绿灯区C．红灯区D．兰灯区49．企业中一般采用（B）方法来分配资金资源。A．资源保护B．预算C．计划D．定额50．战略控制的目的主要控制（C），确保战略目