企业战略管理第一章

企业战略管理2019/9/92为什么学学什么如何学企业战略管理2019/9/93企业战略管理战略的重要性我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！2019/9/94企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。核心问题企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做”核心内容外部环境分析——识别机会挑战内部条件分析——确定目标使命业务选择发展——培育竞争优势企业战略管理课程简介2019/9/95（1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考职能战略，领会“资源有效配置，企业整体优化和持续发展”（2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和如何获得回报”（3）结合三个核心问题，运用战略管理理论，分析并制定具体战略思路和手段：识别机会挑战、确定目标使命、培育竞争优势。其中竞争优势培育关键在于构筑核心能力、实现竞合互动、完善管理体系。（4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战略成为装饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。总体学习要求企业战略管理2019/9/96课程基础成绩考核期末考试（70％）平时成绩（30％）----出勤（10分）---课堂表现小组和个人（10分)----作业及课堂笔记（10分）课前准备具体学习要求企业战略管理第1章战略管理概论2019/9/98第一章战略管理概论导入案例：百年柯达的成与危2019/9/99•1963年,柯达推出“傻瓜机”.当年营业额超过20亿,纯利润3亿.600万开发费带来巨大利润.•柯达的惊人之举:在“傻瓜机”大为走俏之际,公布了“傻瓜机”的专利技术.为什么?结果:柯达成为胶卷业巨头.第一章战略管理概论导入案例：百年柯达的成与危柯达的成:2019/9/910在“数字时代”迷失,陷入严重经营危机.•1)投资方向单一•2)公司高层作风保守•3)缺乏对市场前瞻性分析第一章战略管理概论导入案例：百年柯达的成与危柯达的危:2019/9/9112003年战略性转变,放弃传统的胶卷业务,重心向新兴数字产品转移.•1)“以变应变”,增加非影像业务投资;•2)不再向传统胶片业务进行重大的长期投资;•3)公司重组.2005年任命惠普技术专家为CTO.第一章战略管理概论导入案例：百年柯达的成与危柯达的战略转型:2019/9/912新发展转型之痛，柯达出售数码相机业务:•2006年2Q财报显示，净亏2.82亿美元，出售旗下数码相机业务；专家认为：•数Q持续巨亏和此次出售是转型引起的阵痛;•犹豫不决贻误战机，错过了最好的时机;•在此过程中，黯然失色的不只柯达一家，柯尼卡、美能达也已淡出了人们的视野.第一章战略管理概论导入案例：百年柯达的成与危2019/9/913制订衰退成功战略新战略执行执行失败战略管理循环图战略变革“成功的负担”导入案例：百年柯达的成与危理论升华：“成功的负担”2019/9/914战略是一种计划战略是一种计谋战略是一种模式战略是一种定位战略是一种观念第一章战略管理概论一、战略的相关概念战略5P2019/9/915二、战略管理的概念特点第一章战略管理概论企业的战略管理是将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务---伊戈尔.安索夫企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。我们斯坦纳企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。2019/9/916二、战略管理的概念特点第一章战略管理概论特点2019/9/917三、战略管理的本质战略管理是整合性管理理论，最高层次的管理理论战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能第一章战略管理概论2019/9/918四、战略管理理论的演进第一章战略管理概论科学管理先驱的贡献（20世纪50年代初）长期规划时代（20世纪60年代）战略规划时代（20世纪70年代）战略管理时代2019/9/919四、战略管理理论的演进第一章战略管理概论科学管理先驱2019/9/920四、战略管理理论的演进第一章战略管理概论长期规划时代战略规划时代战略管理时代各时代开始的时间20世纪50年代初开始出现20世纪60年代初开始出现20世纪70年代初开始出现管理的重点以对环境的预测和制定长期计划为重点以适应环境变化，制定长远发展战略为重点以主动应对环境突变及出现的机会和威胁，制定和实施战略并重为重点前提认为过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测出来的认为环境发展趋势和变化均需预测和了解；环境变化的主动权在企业单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要，企业能力是个变数管理的程序周期性程序周期性程序因地制宜与周期性程序并存2019/9/921五、战略管理过程第一章战略管理概论战略实施与控制建立企业哲学战略分析战略选择图1-2战略管理过程确立企业宗旨使命确定外部环境分析内部环境分析制定战略目标鉴别战略方案战略评价与选择设计组织结构资源规划与配置确定领导战略控制系统反馈反馈反馈反馈2019/9/922六、战略管理的构成要素第一章战略管理概论经营范围成长方向竞争优势协同效应2019/9/923第一章战略管理概论七、战略管理的层次公司战略-何处竞争经营战略-如何竞争职能战略-如何分配公司战略经营战略职能战略2019/9/924某网络公司实例--产品：书籍、玩具和医药产品--地域：全球--渠道：因特网到客户--垂直一体化：通过战略联盟来实现何处竞争如何竞争何时竞争--以书籍为起点，然后进入其他领域--以美国市场为起点，迅速扩张至全球--客户获取：低成本、品种全和送货及时--竞争对策：虽具有先行者优势，但主要需防备以传统企业为后盾的大型新兴企业--行业价值链：有效的管理主要批发商的供应--内外部的参与者：创始人信心十足2019/9/925第一章战略管理概论战略经营单位大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。特点有自己的经营范围在自己市场内能鉴别出同行的竞争者相对独立性经理人员的控制权