项目管理0-引言-XXXX

项目管理同济大学工程管理研究所孙继德2011年12月2019/9/8孙继德21.为什么要学习这门课2.本课程的教材、教学方法、考查方法3.本课程的主要内容2019/9/8孙继德3一个工程，两种体制——鲁布革水电站项目的启示旧体制（1975-1984）投资体制资金国家无偿划拨业主责任模糊投资无底洞项目马拉松工程管理没有明确的项目目标人员劳动生产率低下走进大工地脚踩人民币新体制（1984-1988）世界银行贷款实行项目业主负责制严格采用国际招投标：投资节约40%严格的合同管理和索赔管理33人日方项目管理班子＋424人中方劳务人员工期提前122天大成公司盈利40%2019/9/8孙继德4成功＝科学技术＋项目管理日方33人带来了什么？中国工人8.8米隧道独头月进尺373.5米的奇迹说明了什么？水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？“三分技术，七分管理”2019/9/8孙继德510亿元＋10年＝废物？项目概况山西省化学工业集团公司建设的TDI重点技术改造项目，计划投资9.3亿元1989年开工1994年试车1996年停产1998年申请项目报废2019/9/8孙继德6失败原因技术问题：引进的关键设备存在问题，试车3年未达标；设计问题：设计缺乏强有力的管理。项目整体设计由8个设计单位分头设计，水平、质量参差不齐，根本没有设计阶段的项目管理；项目组织管理问题：整个项目没有建立严格的管理责任制，组织建设和试车管理采取公司和分厂各管一段的方式进行，后期试车艰难曲折，施工中的具体问题无人统一协调。2019/9/8孙继德7根据我国1980年以来的经济资料可以得到：经济增长投资率投资效率六五10.8%24.2%43.8%七五7.9%28.9%26.4%八五12.0%33.3%36.7%九五8.3%35.2%23.6%十五(8.6%)(46%)(19%)2019/9/8孙继德8中国改革开放以来固定资产投资率在稳步上升，从80年代的26.5%上升到90年代的34.2%，进入21世纪更加上升到46%。这是国际上没有的，全球投资率非常稳定一般在22%左右。2019/9/8孙继德9部分国家的投资率资料来源：世界银行数据库单位：%1990199719981999200020012002美国17.619.520.320.520.718.718.2日本32.828.726.825.926.225.6德国22.421.621.821.621.919.618.0印度25.222.921.423.722.722.322.8巴西20.221.521.120.421.521.220.3埃及28.821.721.120.518.316.916.9世界24.022.922.422.122.521.419.92019/9/8孙继德10中国经济增长主要依靠投资拉动，但是投资成功率不是很高。据国家计委统计，在“八五”期间完成的全国450个重点项目中，近1／4投产后发生明显亏损，严重亏损的1／5，实际亏损还要高于这个比例。2019/9/8孙继德11中国经济增长主要依靠投资拉动，但是投资对经济拉动效率也不是很高，同时在不断下降。2004年投资对经济拉动效率仅18.5%。而80年代是37.3%，90年代是29.6%，21世纪以来下降到低于19%，不到六五期间的一半，而近年来投资率却超过六五期间的一倍。2019/9/8孙继德12由于各地方政府希望经济高速度增长，都要求上项目，但大多数项目没有经过科学的策划。编写项目建议书和可行性研究报告都是为了获得批准，可行性报告成为可批性报告，而编写可行性研究报告的单位和个人不负任何责任。上项目的投资都是从银行贷款，为了获得贷款主要靠行贿，造成银行大量坏款。为了获得政府和银行批准，大多数的项目编写可行性研究报告时故意缩小投资额度。再加上实施项目过程中管理不科学，成为钓鱼项目，使项目实际投资大幅度超过预算。由于存在许多问题，造成投资项目成功率低，效益低。中国投资项目的微观问题2019/9/8孙继德13•技术问题•经济问题•管理问题•组织问题中国投资项目存在问题总结•决策阶段•实施阶段•使用阶段本课程目的：从组织与管理的角度学习建设工程项目在决策和实施阶段的管理•业主方•设计方•施工方•供货方2019/9/8孙继德141.为什么要学习这门课2.本课程的教材、教学方法、考查方法3.本课程的主要内容2019/9/8孙继德15教材：现代项目管理，施骞、马国丰编写清华大学出版社，北京交通大学出版社2009年第一版参考书：工程项目管理，丁士昭主编中国建筑工业出版社2006年5月第一版PMI，PMBOK等2019/9/8孙继德16教学方法：课堂授课讨论考查方法：考勤开卷考试2019/9/8孙继德171.为什么要学习这门课2.本课程的教材、教学方法、考查方法3.本课程的主要内容2019/9/8孙继德181项目管理概论2项目策划3项目组织4项目管理的方法项目管理