企业战略管理自测练习

《企业战略管理》自测练习（全课后）《企业战略管理》自测练习（第一章）第1章战略管理导论名词解释1.企业战略2．战略管理3．战略制定4．战略实施。判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（）2．战略管理是一种全面的管理过程。（）3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（）4.企业战略管理最早出现在英国。（）5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（）6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（）单选题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．《应变的战略》一书的作者是（）A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒4．（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之5．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特6．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯多选题1．企业战略管理特征有（）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性2．企业战略的特征有（）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性3．战略管理的要素包括（）。A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同作用E．核心能力4．企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（）A．战略分析B．战略制定C．战略评价D．战略实施E．战略控制简答题1．战略管理及其特征和意义2.战略管理有什么特点？（3．简述战略管理的发展趋势？答案参考一.名词解释1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。2．战略管理是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。3．战略制定根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。4．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。二．判断正误1．×2．×3．√4.×5．×6．×三．单选题1．C2．B3．B4．B5．B6．B四．多选题1．ABD2．CE3．ABCD4．ABD）五．简答题1．战略管理及其特征和意义2.战略管理有什么特点？（1）企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。（2）企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。）（3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。3．简述战略管理的发展趋势？（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。（2）强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。（3）重视物质要素和精神要素的相互作用。（4）强调对“优秀战略”的研究。第2章外部环境分析名词解释1.PEST模型2.六种力量模型3.战略集团判断正误1．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（）2.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（）3.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（）4．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（）单选题1．在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2．进入威胁的大小取决于（）。A．进入者的多少B．退出壁垒的高低C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润4．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。A．越大B．越小5．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润6．现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。A．同一地区内B．产业内C．产品市场领域内D．集团内7．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。A．公司群体B．相同企业C．类似企业D．相同行业多选题1．企业外部环境分析主要包括（）。A．宏观环境B．微观环境C．产业环境D．竞争环境E．地域环境2．企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。A．政治法律B．经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化3．政府对竞争的影响表现在（）A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通C．通过立法减免税D．通过政策法令约束行业竞争E．直接经营企业4．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。A．未来的目标B．替代性C．自我假设D．潜在能力E．现行战略5．影响买方的讨价还价能力的因素主要有（）。A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小D．产品差异化程度E．买方盈利能力6．决定替代品压力大小的主要因素有（）。A．替代品的盈利能力B．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异D．购买者转换成本E．替代品的生产企业的数量7．市场信号主要有哪几种形式（）。A．事前预告B．交叉回避C．事后宣告D．销售举措E．竞争者对自己的行动讨论和解决简答题简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响2．政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？3．如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况。4．外部环境分析主要有几个层面？论述题试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。答案参考一.名词解释1.PEST模型是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。2.六种力量模型行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。3.战略集团指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似的战略的公司群体。判断正误1．√2.×3.√4．×单选题1．A2．D3．B4．B5．C6．B7．A多选题1．ACD2．ABDE3．ABCD4．ACDE5．ACD6．ABD7．ABC简答题简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。2．政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？（1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。（2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。（3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。（4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。3．如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况。4．外部环境分析主要有几个层面？论述题试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。（参考教材）第3章内部环境分析名词解释价值链2．SWOT分析法判断正误1．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（）3．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（）2．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。（）4．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。（）5．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（）6．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（）单选题1．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术2．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。A．1：1B．2：1C．1：2D．1：33．反映企业成长性的指标有（）。A．销售收入增长率B．人均净利润C．总资产周转率D．流动比率4．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．生命周期分析法多选题1．经营资源中的无形资源包括（）。A技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源2．价值链的辅助活动包括（）。A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E．企业基础结构3．战略能力分析主要包括以下几个方面（）。A．财务能力B．营销能力C．组织职能分析D．企业文化业绩与问题E．核心能力分析4．企业业绩分析主要包括以下内容（）。A．目标的完成情况B．战略的执行情况C．成绩与经验D．盈利水平E．失败与教训5．反映企业成长性的指标有（）。A．销售收入增长率B．人均净利润C．总资产周转率D．流动比率E．产品成本降低率6．企业文化应具备哪些方面特征（）。A．文化特征B．文化建设过程C．文化环境适应性D．文化与目标、战略的一致性E．文化包容性7．核心能力的评价标准有（）。A．占用性B．耐久性C．转移性D．科学性E．复制性8．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（）A．占用性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性简答题如何理解企业核心能力。核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。答案参考一.名词解释价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。2．SWOT分析法是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。二.判断正误1．×3．×2．×4．×5．√6．√三.单选题1．A）2．A3．A4．B四.多选题1．AC2．ABDE3．ABCD4．ABCE5．AE6．ABCD7．ABCE8．ABDE简答题如何理解企业核心能力。核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。第4章战略目标的设定名词解释1．企业愿景2．企业使命3．战略目标判断正误1．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（）2．核心理念由价值观和核心目的构成。（）3．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（）单选题1．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（）等原则。A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性多选题1．一般来说，企业使命的表述应包括（）。A．企业环境B．企业生存目的C．企业经营哲学D．企业形象E．企业目标．2．战略目标的特征有（）。A．可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性3．战略目标的基本目标是（）。A．市场目标B．利润目标C．平衡性目标D．权变目标E．竞争目标4．战略目标的基本目标是（）。A．利润目标B．市场目标C．竞争目标D．发展目标E．价格目标5．战略目标的制定原则有（）。A．全面性原则B．关键性原则C．平衡性原则D．权变性原则E．系统性原则简答题企业使命使命应包括那些内容2．对企业使命表述的认识答案参考一.名词解释1．企业愿景是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。2．企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。3．战略目标是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。二.