某水电企业综合计划部项目采购与招投标岗位kpi说明表

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商综合计划部项目采购与招投标岗位KPI说明表考核指标具体内容牵头组织招标工作按时组织工程施工招标招标过程公正、公开招标办法切实合理设计、施工、物资供应单位资质、水平符合公司要求项目招标及建设项目各阶段的工程造价控制设计院在初步设计时做好对工程费用的概算审查工作设计院在施工图设计时做好对工程费用的预算审查工作监督施工单位阶段性结算工作参与项目竣工决算，检查项目经费使用的真实性与合理性与其它部门的协作代表公司利益具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作保证对各业务单位的支持，提高服务意识软指标评分表表一：组织招标工作评分表请针对综合计划部项目采购与招投标岗位提交招标工作的报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织工程招标招标办法是否合理招标过程是否公正、公开nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商设计、施工、物资供应单位资质、水平符合公司要求总计100%表二：项目招标及建设项目各阶段的工程造价控制工作评分表请针对综合计划部项目采购与招投标岗位提交的项目招标及建设项目各阶段的工程造价控制报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分设计院在初步设计时做好对工程费用的概算审查工作设计院在施工图设计时做好对工程费用的预算审查工作监督施工单位阶段性结算工作参与项目竣工决算，检查项目经费使用的真实性与合理性总计100%表三：与其它部门的协作评分表请针对综合计划部项目采购与招投标岗位与其它部门的协作综合以下两方面评分nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商考评项目权重得分加权得分相关各部门的打分部门主任打分总计100%nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商