企业接班人企业策略规划师培训

1企業接班人【企業策略規劃師】培訓壹、【企業策略規劃師】價值與趨勢企業策略是主宰一家企業是否能在快速轉變的競爭環境中致勝的關鍵能力，好的企業策略，能讓企業經營在清晰的目標導向下充分運用資源，以確保持續的競爭優勢。反之，則企業將隨時面臨被競爭對手超越危機，甚至有被淘汰出局的命運。【企業策略規劃師】的專業職能是希望在動態競爭的環境下，針對企業的短、中、長期策略，專司資料收集、分析、制定。並提供公司經營決策層決策參考，再進入實施、追蹤執行的專業階段。他們的專業職能與策略能力扮演著將策略導入組織的目標管理日常工作中。是21世紀動態競爭環境下，企業必須具備的專業職務。【企業策略規劃師】培訓課程就是企業接班人培訓的第一堂課。貳、課程特色本課程培訓內容採產學合作模式，由國立台北商業技術學院主辦，鷹眼策略管理顧問有限公司執行。課程區分專業理論課程與專業技術課程兩類，專業理論課程由台北商業技術學院甄選卓越師資擔任，專業技術課程則由鷹眼策略管理顧問有限公司資深顧問群，這群顧問擁有20餘年企業輔導實戰經驗。學程內容涵蓋【企業策略規劃師】養成必須之四大流程與九大知識領域之專業議題，並連續12週完成基礎工程培訓。課程規劃著重實務與理論兼備，並培養學員獨立思考、分析整合與規劃執行之能力養成。尤其是能精準分析組織之經營問題為本課程之卓越特色。參、資格審查大學(含以上)畢或具相關科系之學歷，並在產業界管理職(含以上)從業經驗三年以上者。或高中職畢在產業界據相關經驗五年以上者。2肆、課程說明（一）課程內容I.課程表(上午)【專業理論課程】週次日期上午09:00~12:00講師一04/10/2010開幕與課務說明台北商業技術學院鷹眼策略公司深化選、用、育、留的人力資源管理政策袁漱萱二04/17/2010願景管理與企業責任閻瑞彥三04/24/2010資訊管理與內部管理效率鄒慶士四05/01/2010危機管理與突圍戰略張旭華五05/08/2010抓住市場趨勢談行銷管理技能邢姍姍六05/15/2010藍海策略實務分析袁漱萱七05/22/2010組織變革管理閻瑞彥八05/29/2010貫徹策略執行力～目標管理鄒慶士九06/05/2010品質與美力競爭策略邢姍姍十06/12/2010落實企業戰略之績效管理葉清江十一06/19/2010推動全面品質管理的具體方案張旭華十二06/26/2010其實財務管理重要但並不難盧智強3II.課程表(上午)【專業理論課程】週次日期下午13:00~17:00講師一04/10/2010企業策略整體概述1.破冰2.什麼是企業經營管理？3.策略再造與策略規劃4.策略再造實務5.策略再造知識領域、工具與技巧6.企業追求卓越7.教育訓練8.員工前程發展與接班人規劃9.結語與Q&A常昭鳴二04/17/2010企業定位與願景塑造1.企業宗旨、定位確認2.企業使命釐清3.企業遠景塑造4.企業策略與未來學、趨勢的相關方法實例分析5.Q&A陳力銘三04/24/2010策略規劃演進與發展1.企業競爭優勢與核心價值2.中、長期目標查核3.策略形成範疇確定4.策略規劃計畫書製作5.Q&A陳力銘四05/01/2010企業接班人領導力與高績效團隊建立1.接班人應有的能力2.企業競爭力與組織績效3.高績效團建立的要領4.Q&A陳力銘五05/08/2010策略分析（一）1.企業經營與管理2.企業策略與企業策略再造3.組織分析盧中權六05/15/2010策略分析（二）1.環境分析2.SWOT策略要項確立3.策略分析案例演練盧中權七05/22/2010策略制訂（一）1.前言1.2.策略規劃與目標管理的結合2.3.分析產品的生命週期3.4.Porter的產品作業流程價值鏈4.5.策略要項確立吳萬吉4八05/29/2010策略制訂（二）1.策略目標的選擇2.矩陣分析手法3.矩陣分析手法練習4.競爭優勢強化策略5.體質強化策略吳萬吉九06/05/2010策略制訂（三）1.策略目標制定五要素2.策略目標制定3.經營管理策略與經營管理目標4.經營目標與策略結合5.策略的檢討6.結語1300~1500吳萬吉策略實施（一）1.前言2.工作規劃的目的與依據3.工作規劃與分配的流程4.工作設定順序及分配體系1500~1700李基永十06/12/2010策略實施（二）1.工作分配目標體系與目標工作計畫表範例2.工作計畫與分配常用手法與撰寫重點3.策略性年度部門工作規劃與主題擬訂4.年度工作計畫實例5.工作計畫目標建立與績效管理6,成果領域(KRA)與關鍵績效指標(KPI)實例李基永十一06/19/2010策略實施（三）1.工作執行、管控與改善2.問題解決與改善的基本步驟及方法與工具3.擬定工作計畫與實例4.問題解決與改善的步驟與工具簡要流程李基永十二06/26/2010策略實施（四）1.策略導向的預算編製----預算種類結構與關聯圖2.預算編制程序與內容及控制要點3.策略導向的人力資源發展4.某跨國公司人力資源發展的理念與做法5.結語1300~1500李基永綜合座談1500~1700常昭鳴陳力銘盧中權吳萬吉李基永5（二）上課時間：每週六上課，連續12週。（三）上課地點：國立台北商業技術學院推廣教育部教室臺北市中正區濟南路一段321號伍、師資陣容（一）專業理論課程姓名現職學歷專長袁漱萱企管系副教授國立彰化大學師範商業教育研究所博士人資管理閻瑞彥企管系副教授兼系主任台北大學企管博士願景管理葉清江企管系副教授交通大學企管博士經營管理邢姍姍企管系副教授台灣科大企管博士行銷管理鄒慶士企管系教授台灣科大管理博士資訊管理張旭華企管系教授交通大學工管博士品質管理盧智強商務系副教授國立台北大學企業管理財務組博士財務管理（二）專業技術課程姓名學經歷專長常昭鳴美國猶他州立大美國猶他州立大學機械工程碩士創盈經營管理股份有限公司首席顧問共好管理顧問股份有限公司首席顧問企業策略再造人力資源管理組織變革企業組織診斷經營策略規劃陳力銘台灣大學國際企業所碩士上海財經大學企業管理學博士候選人鷹眼策略管理顧問有限公司總經理中華亞太中小企業經濟合作促進會副理事長組織變革企業策略規劃高績效團隊建立經營與戰略研究人力資源管理創新與創造力設計企業動態能力建立行銷管理吳萬吉國立台灣師範大學教育學士美國州立北阿拉巴馬大學企管碩士人力資源盤點與合理化組織架構與診斷顧客滿意度調查、才能評鑑工作規則、員工手冊6李基永美國奧克拉荷瑪城市大學企管所碩士國立政治大學企管所碩士維策科技管理顧問有限公司副總經理企業經營策略與管理制度診斷規劃執行全面品質管理制度與流程診斷規劃改善執行企業電子化及管理制度流程整合ISO9000/GMP/ISO14000輔導驗證產品安規標準(CE,FDA,BS,GS,等)輔導驗證盧中權美國西北理工大學企業管理碩士安侯建業會計師事務所招募與員工關係主任共好管理顧問公司董事策略再造管理組織變革診斷與分析TLC領導力培訓目標管理與時間管理策略性人力資源管理陸、結業證書完成12週學程，出席率達70%以上者，頒與結業證書。柒、收費方式本課程分12週，每週七小時，全程培訓費用新台幣：56,000元（含午餐與午茶）。本專案課程，招收學員滿15人（含）以上即開課。捌、授證與執行單位1.授證單位：國立台北商業技術學院2.執行單位：鷹眼策略管理顧問有限公司