企业流程的异质性来源——分析框架与开发策略探析

企业流程的异质性来源——分析框架与开发策略探析作者：赵敬亭学位授予单位：东南大学参考文献(30条)1.周三多.邹统钎战略管理思想史20022.项保华.邵军企业超常业绩成因试析--基于资源能力观的经济租金理论解释[期刊论文]-南开管理评论2004(2)3.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19974.贺小刚.李新春资源异质性、同质性与企业绩效关系研究--以我国医药类上市公司为例2004(02)5.PrahaladHamelGTheCoreCompetenceoftheCorporation19906.OliverSustainableCompetitiveAdvantage:CombininginstitutionalandResource-basedViews1987(09)7.ConnerHistoricalComparisonofResource-basedTheoryandFiveSchoolofThoughtsWithinIndustrialEconomics1991(17)8.CollisMontgomeryCompetingonResources:Strategyinthe1990s1995(7-8)9.BarneyFirmResourcesandSustainedCompetitiveAdvantage10.MahoneyPandianTheResource-basedViewWithintheConversationofStrategicManagement1992(13)11.AmitSchoemakerStrategicAssetsandOrganizationalrent1993(14)12.迈克尔·哈默企业行动纲领200213.谭新生组织能力观与传统资源观的比较分析--对持续竞争优势的新阐释[期刊论文]-外国经济与管理2003(8)14.刘刚企业的异质性假设--对企业本质和行为基础的演化论解释[期刊论文]-中国社会科学2002(2)15.罗伯特·H·谢弗.哈维·A·汤姆森成功的变革方案从结果开始1992(1-2)16.宝利嘉顾问战略执行:平衡计分卡的设计和实践200317.李焰.江娅公司绩效测评200418.伊查克·爱迪斯.赵睿企业生命周期200419.大卫·J·科利斯.辛西娅·A·蒙哥马利.王永贵.杨永恒公司战略--企业的资源与范围200320.GautamRay.JayBBarney.WaleedAMuhannaCapabilities,businessprocesses,andcompetitiveadvantage:choosingthedependentvariableinempiricaltestsoftheresource-basedview2004(25)21.张蕊企业战略经营业绩评价指标体系研究200222.斯蒂芬P罗宾斯.黄卫伟管理学200223.尼古莱·J福斯.克里斯第安·克努森企业万能--面向企业能力理论199824.蒋志青企业业务流程设计与管理200225.亚德里安·J斯莱沃斯基.大卫·J莫里森.特德·莫泽.凯文·A.蒙特,詹姆斯·A.奎拉利润模式200226.约翰·P·科特领导变革:为什么企业转型的努力会失败1995(3-4)27.罗伯特·D·巴泽尔.布拉德利·T·盖尔战略与绩效--PIMS原则200028.保罗·斯托贝尔为什么员工抵制变革1996(5-6)29.尼斯·洛克项目管理200230.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理1999相似文献(8条)1.期刊论文王汉斌.孙渊源.李卉苹企业信息系统建设中业务流程重组的研究-生产力研究2000,(6)本文通过对我国信息系统建设中主要问题的分析,提出了企业流程重构的信息系统开发策略,在此基础上确定了在管理信息系统建设中业务重构的步骤及其原则,并对重构后的企业应注意的问题作了简要阐述.2.学位论文刘长泉信息技术的发展对企业经营管理的影响及相应信息系统的开发策略1998信息技术近年来的发展极为迅速,它对企业所带的影响是巨大的.该文从企业模型出发,就信息技术对企业功能、组织及流程三个方面,全面分析了信息技术的发展对企业的影响;在此基础上,提出了企业在现代信息社会中,面对复杂多变的外部环境,应当采取什么样的企业信息系统的开发策略这一问题.然后,从企业流程重组入手,分析并得到了其面向流程的实质,提出了面向流程的企业信息系统的开发策略:从企业目标出发,面向流程,在优化企业流程的基础上,开发与企业实际状况相适应的信息系统.面向流程的企业信息系统的开发策略分为四个部分:流程辨识、流程优化、流程建模和系统实施.该文以MTMIS为实例,针对一个具有代表性的国有大型运输企业,首先按照流程辨识的六个步骤,从上至下,分解企业系统,得到构成企业流程的基本活动;然后,按照优化原则,对不合理的企业流程进行优化;再就优化后的流程,利用模型工具,建立起企业系统的流程模型.在系统实施中,重点分析了Client/Server与Intranet的技术状况,得到了当前建立企业信息系统时应当首先考虑的结构.3.会议论文王汉斌.牛冲槐企业信息系统建设中的业务流程再造2005分析了我国信息系统建设中的主要问题,提出了企业流程再造的信息系统开发策略,确定了企业信息系统建设中业务流程再造的步骤及其原则,并提出了流程再造后企业应注意的问题。4.学位论文陈江基于流程重组的电力企业信息系统重构及应用实践2006本文从企业流程重组(BPR)的概念、本质、原则以及有效实施BPR的步骤讨论入手，以国有大型企业实施BPR的背景为参照物，提出了中国企业现代化管理信息系统建设的BPR理论基础，动态地分析了企业流程重组阶段性与企业信息化建设进程之间的关系，以华能HY电厂的信息化建设为例，给出了基于BPR理论的信息系统开发的策略，并介绍了华能HY电厂MIS系统成功实施的经验和体会。本文可作为我国国有大型企业，特别是发电企业在新形势下，通过信息技术提升企业管理层次和竞争力的参考。本文主要包括以下内容：(1)企业流程重组的概述。明确了企业流程重组(BPR)的含义，分析了BPR的理论创新点，给出了BPR的本质、实施原则和有效BPR的步骤。(2)论证了我国大型企业实施BPR的必要性，深入探讨了BPR的阶段性和企业发展规模的动态关系。(3)以华能HY电厂为例，给出了基于流程重组的信息系统开发策略。(4)以华能HY电厂为例，谈论了信息系统的改进过程，合理地建设动态管理信息系统的方法与手段。(5)简述了华能HY电厂的新一代管理信息系统的应用。5.期刊论文王汉斌.牛冲槐.WANGHanbin.NiuChonghuai企业信息系统建设中的业务流程再造-管理学报2005,2(z1)分析了我国信息系统建设中的主要问题,提出了企业流程再造的信息系统开发策略,确定了企业信息系统建设中业务流程再造的步骤及其原则,并提出了流程再造后企业应注意的问题.6.学位论文李建龙金蝶公司个性化ERP系统的开发研究2007企业资源计划(ERP，EnterpriseResourcePlanning)作为一种管理理念和软件系统，融合了计算机信息技术和管理领域的具体业务，为企业参与激烈的市场竞争提供了有力的支持。但是，企业与客户及供应商时空距离的缩短、全球性资源优化配置及企业竞争加速的需求，使ERP自身也面临创新的挑战。同时，随时ERP在国内应用的深入，ERP的差异化发展是当前开发与应用中的重要内容。国内外的ERP软件厂商进行开发与应用ERP系统时，都是从有利于自身的角度出发，提出相应的差异化方案。ERP个性化(即ERP系统能够满足企业个性化管理需求，并能适应企业的动态发展)作为一种差异化方式。对当前变化环境中的企业实现随需应变尤为关键，也成为当前ERP系统发展的一种趋势。但目前ERP软件厂商之间，对于个性化ERP系统还没有达成共识，更没有形成个性化ERP系统的完整理论体系和通用系统架构。正因如此，从ERP软件厂商的角度对个性化ERP系统的深入研究就变得十分重要。论文首先阐述了开发个性化ERP系统的相关理论，具体包括ERP原理和发展历程、顾客价值理论、大规模定制理论、企业核心竞争力和个性化管理理论，以及ERP和企业流程的适应性研究。然后，从商业环境、客户需求、产业背景和ERP发展等方面分析金蝶公司个性化ERP系统的设计动因，并简要介绍了金蝶公司个性化ERP系统的产生过程。在论文主体部份，阐述了金蝶公司个性化ERP系统的方案，并对其个性化特点和应用价值进行分析。基于企业个性化管理和大规模定制等理论，分析了个性化ERP系统的理论基础。根据相关理论基础和金蝶公司个性化ERP系统，提出了基于业务平台的个性化ERP系统的系统架构。在该系统架构的基础上，更进一步提出了个性化ERP系统的开发策略，即基于业务平台、面向服务架构和业务模型驱动开发ERP系统。最后，论文以金蝶公司ERP系统实现温氏集团养殖行业个性化管理需求为实例，进行个性化ERP系统的应用实践研究，验证了个性化ERP系统的系统架构和开发策略的有效性。7.期刊论文陈庆功.张仁颐国际航运企业管理的信息化-上海海运学院学报2001,22(2)管理信息化成为国际航运市场竞争的重要手段，引起国际航运企业的广泛关注。根据软件工程学原理并结合开发实践，分析了在国际航运企业管理信息系统的开发过程中应考虑的开发策略、企业流程再造、系统规划、开发方法、系统集成等问题；并介绍了国际航运企业管理信息系统的运行机制、组织机构和应用前景。8.学位论文陈亚兵基于信息技术的BPR理论与方法及其在制造业企业中的应用研究1998基于信息技术的企业流程再造(IT-basedBPR)是一个涉及到多个学科、快速发展的新兴研究领域与应用领域.该文在较为广泛的意义上,深入地探讨了在BPR思想的指导下,利用信息技术实施组织变革的问题.该文从现代组织模式变革的背景出发,首先详尽地分析了信息技术与组织模式变革的关系,并通过分析信息系统的开发策略,提出了针对信息系统的管理战略,建立了信息技术战略与组织战略相集成以实施BPR的基本框架.然后较为完善地论述池BPR的相关理论.最后,该文较为详尽地分析了信息技术在制造业企业中的应用及其具有代表性的形式--CIMS,并侧重从与管理相结合的角度论述CIMS在企业中的实施,提出了以BPR为指导思想推进CIMS技术在制造业企业中的成功应用.然后以制造业企业的核心业务流程--新产品开发流程(NPDP)为实例,运用前文理论部分所提出的再造方法,彻底变革了该流程.通过收集分析再造前后的性能指标,发现该流程取得了较大的改善,提高了企业竞争力.最后,该文剖析了信息技术在企业流程再造中所起到的使能作用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：40e1971f-d743-401b-b940-9e35016b5653下载时间：2010年11月21日