项目管理图解(转载)

项目管理流程控制一、项目管理流程启动执行调动资源，执行项目计划。各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。控制监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。计划定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划结束成立项目组开始项目。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在。正式验收项目使其按程序结束。每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。启动计划执行控制结束可行性研究保修施工运行设计PMBOK体系图示•项目集成管理•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理•项目质量管理•人力资源管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目采购管理输入工具与技术输出1.项目工作说明2.合同3.组织资源评估4.组织能力评估1、专家1.项目章程2.人员登记表1、项目启动项目启动者或管理者项目工作说明书合同组织过程资产组织能力评估组织制定项目章程制定项目管理计划识别联系人定义范围需求分析项目整体管理输入工具与技术输出1.项目章程2.其他规划过程的输出1.资源配比说明1.项目管理计划2、项目计划定义范围创建WBS收集需求制定预算制定进度表规划沟通规划风险管理规划采购项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段报告绩效监控风险实施采购管理采购结束采购控制范围控制进度控制成本组建项目团队建设项目团队管理项目团队发布信息管理干系人期望企业/组织核实范围项目范围说明书范围基准组织过程资产事业环境因素需求文件需求管理计划成本基准进度基准沟通管理计划风险管理计划采购管理计划项目章程项目管理计划项目管理计划更新输入工具与技术输出1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系统1.可交付成果2.工作绩效信息3.变更请求4.项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）3、项目执行与指导项目整体管理指导与管理项目执行制定项目管理计划实施整体变更控制项目管理计划（更新）项目管理计划批准的变更请求变更请求企业/组织组织过程资产事业环境因素项目文件项目文件（更新）可交付成果控制范围控制进度控制成本报告绩效监控风险管理采购工作绩效信息输入工具与技术输出1.项目管理计划2.绩效报告3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断1.变更请求2.项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）4、监控项目工作项目整体管理监控项目工作制定项目管理计划实施整体变更控制报告绩效企业/组织组织过程资产事业环境因素项目文件项目管理计划项目管理计划（更新）项目文件（更新）变更请求绩效报告输入工具与技术输出1.项目管理计划2.工作绩效信息3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.变更控制会1.变更请求状态（更新）2.项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）4.1、实施整体变更控制项目整体管理实施整体变更控制监控项目工作制定项目管理计划指导与管理项目执行项目文件企业/组织组织过程资产事业环境因素规划采购报告绩效监控风险实施采购管理采购控制范围控制进度控制成本管理项目团队管理联系人期望核实范围变更请求项目管理计划项目管理计划（更新）工作绩效信息变更请求变更请求状态（更新）项目文件（更新）输入工具与技术输出1.项目管理计划2.验收的可交付成果3.组织过程资产1.专家判断1.最终产品、服务或成果移交项目验收2.组织过程资产（更新）5、结束项目或阶段项目整体管理制定项目管理计划结束项目或阶段企业/组织客户核实范围组织过程资产组织过程资产（更新）最终产品、服务或成果移交项目管理计划验收的可交付成果二、项目管理流程中的活动依据工具与技术成果1.项目章程2.干系人登记册1.访谈2.焦点小组会议3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法1.需求文件2.需求管理计划3.需求跟踪矩阵需求分析项目范围管理制定项目管理计划规划采购收集需求定义范围创建工作分解结构核实范围控制范围制定项目章程识别干系人项目章程干系人登记册需求文件需求文件需求管理计划需求文件需求跟踪矩阵依据工具与技术成果1.项目章程2.需求文件3.组织过程资产1.专家判断2.产品分析3.备选方案识别4.引导式讨论会1.项目范围说明书2.项目文件（更新）定义范围项目范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构制定项目管理计划需求文件制定项目章程项目章程企业/组织组织过程资产项目文件项目文件（更新）排列活动顺序估算活动历时制定项目进度表规划风险管理实施定性风险分析项目范围说明书依据工具与技术成果1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.确认的可交付成果1.检查1.验收的可交付成果2.变更请求3.项目文件（更新）核实范围项目范围管理收集需求核实范围需求文件范围基准制定项目管理计划变更请求实施质量控制确认后的可交付成果项目文件项目文件（更新）实施整体变更控制结束项目或阶段验收后可交付成果依据工具与技术成果1.项目范围说明书2.需求文件3.组织过程资产1.分解从组1.工作分解结构2.工作分解结构人员3.活动清单4.范围基线5.项目文件（更新）创建WBS项目范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构企业/组织组织过程资产需求文件项目范围说明书项目文件项目文件（更新）制定项目管理计划估算成本制定预算识别风险规划采购定义活动范围基准依据工具与技术成果1.项目管理计划2.工作绩效信息3.需求文件4.需求跟踪矩阵5.组织过程资产1.偏差分析1.工作绩效测量结果2.组织过程资产（更新）3.变更请求4.项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）控制范围项目范围管理范围确定控制范围项目管理计划制定项目管理计划企业/组织组织过程资产指导与管理项目执行工作绩效信息组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）变更请求项目文件项目文件（更新）实施整体变更控制报告绩效工作绩效测量结果依据工具与技术成果1.活动清单2.活动属性3.重要活动清单4.项目范围说明书5.组织过程资产1.紧前关系图（PDM）2.确定依赖关系3.利用时间提前和滞后4.进度网络模板1.项目进度网络图2.项目文件（更新）活动排序项目进度管理定义活动范围说明书排列活动顺序制定项目进度表定义范围企业/组织组织过程资产活动清单活动属性里程碑清单项目网络图项目文件项目文件（更新）依据工具与技术成果1.活动清单2.活动属性3.资源日历4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.备选方案分析3.出版的估算数据4.自下而上估算5.项目管理软件1.活动资源需求2.资源分解结构3.项目文件（更新）估算活动资源项目进度管理定义活动资源日历估算活动资源估算活动历时实施采购企业/组织组织过程资产事业环境因素活动清单活动属性活动资源需求项目文件项目文件（更新）制定项目进度表制定人员资源计划规划采购组建团队资源分解结构依据工具与技术成果1.活动清单2.活动属性3.活动资源需求4.资源日历5.项目范围说明书6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.储备分析1.活动历时估算2.项目文件（更新）估算活动历时项目进度管理定义活动资源日历估算活动资源估算活动历时实施采购企业/组织组织过程资产事业环境因素活动清单活动属性活动持续时间项目文件项目文件（更新）制定项目进度表识别风险定义范围组建团队资源分解结构活动资源需求范围说明书依据工具与技术成果1.活动清单2.活动属性3.项目进度网络图4.活动资源需求5.资源日历6.活动历时估算7.项目范围说明书8.事业环境因素9.组织过程资产1.进度网络分析2.关键路径法3.关键链法4.资源平衡5.情景模拟分析6.调整提前和滞后7.进度压缩8.进度计划编制工具1.项目进度计划2.进度基准3.进度数据4.项目文件（更新）制定进度计划项目进度管理定义活动资源日历估算活动资源排列活动顺序实施采购企业/组织组织过程资产事业环境因素活动清单活动属性项目进度计划项目文件项目文件（更新）制定项目进度表规划采购定义范围组建团队进度数据活动资源需求估算活动历时范围说明书活动持续时间项目进度网络图控制进度估算成本制定预算制定项目管理计划进度基准依据工具与技术成果1.项目管理计划2.项目进度计划3.工作绩效信息4.组织过程资产1.绩效审查2.偏差分析3.项目管理软件4.资源平衡5.假设情景分析6.调整时间提前量与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具1.工作绩效衡量结果2.组织过程资产（更新）3.变更请求4.项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）控制进度项目进度管理控制进度项目进度计划进度基准制定项目进度表企业/组织组织过程资产制定项目管理计划指导与管理项目执行项目文件项目文件（更新）报告绩效实施变更控制项目管理计划（更新）项目管理计划工作绩效信息组织过程资产（更新）工作绩效测量结果变更请求依据工具与技术成果1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.三点估算6.储备分析7.质量成本8.项目管理估算软件9.卖方投标分析1.活动成本估算2.估算依据3.项目文件（更新）1.范围基准2.项目进度计划3.人力资源计划4.风险登记册5.事业环境因素6.组织过程资产估算成本项目成本管理制定预算估算成本企业/组织组织过程资产事业环境因素制定项目人力资源计划创建WBS项目文件项目文件（更新）规划采购人力资源计划项目进度计划范围基准风险登记册活动成本估算活动成本估算估算依据制定进度表识别风险活动成本估算依据工具与技术成果1.成本汇总2.储备分析3.专家判断4.历史关系5.资金限制平衡1.成本绩效基准2.项目资金需求3.项目文件（更新）1.活动成本估算2.估算依据3.范围基准4.项目进度计划5.资源日历6.合同7.组织过程资产制定预算项目成本管理制定预算估算成本企业/组织组织过程资产组建团队创建WBS项目文件项目文件（更新）规划采购资源日历合同项目进度计划范围基准成本绩效基准活动成本估算估算依据制定进度表实施采购项目资金需求控制成本制定项目管理计划依据工具与技术成果1.挣值管理2.预测3.完工尚需绩效指数4.绩效审查5.偏差分析6.项目管理软件1.工作绩效测量结果2.成本预测3.组织过程资产（更新）4.变更请求5.项目管理计划（更新）6.项目文件（更新）1.项目管理计划2.项目资金需求3.工作绩效信息4.组织过程资产控制成本项目成本管理制定预算企业/组织组织过程资产指导与管理项目执行制定项目管理计划项目文件项目文件（更新）报告绩效组织绩效信息项目管理计划（更新）项目管理计划工作绩效测量结果项目资金需求变更请求控制成本实施变更控制成本预测组织过程资产（更新）依据工具与技术成果1.干系人分析2.专家判断1.联系人登记册2.联系人管理策略1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产识别干系人项目沟通管理规划沟通制定项目章程干系人登记册识别干系人项目章程管理干系人期望干系人管理策略干系人登记册企业/组织识别风险采购文件组织过程资产（更新）事业环境因素（更新）规划采购收集需求依据工具与技术成果1.沟通需求分析2.沟通技术3.沟通模型4.沟通方法1.沟通管理计划2.项目文件（更新）1.干系人登记册2.干系人管理策略3.事业环境因素4.组织过程资产规划沟通项目沟通管理规划沟通沟通管理计划识别干系人干系人管理策略干系人登记册企业/组织规划风险管理制定项目管理计划组织过程资产事业环境因素项目文件项目文件（更新）依据工具与技术成果1.文档回顾2.信息搜集3.检查单分析4.假设分析5.图形技术6.SWOT分析7.专家判断1.风险登记册1.风险管理计划2.活动成本估算3.活动历时估算4.范围基准5.干系人登记册6.成本管理计划7.进度管理计划8.质量管理计划9.项目文件10.事业环境因素11.组织过程资产风险识别项目风险管理规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对风险管理计划创建WBS项目时间管理项目成本管理识别干系人企业/组织组织过程资产事业环境因素干系人登记册成本管理计划进度管理计