项目管理培训-岗位培训

项目管理培训项目管理岗位培训湖北省地质局第三地质大队——上海分公司2第一章招聘知识概述引言一、项目经理项目经理岗位职责项目经理的任务该如何做才能成为一个优秀的项目经理项目经理怎样看待自己的岗位二、项目副经理（施工经理）项目副经理岗位职责项目副经理各阶段的任务项目副经理必备的素质三、项目工程师（技术经理）项目工程师岗位职责项目工程师各阶段的任务项目工程师必备的素质目录3第一章招聘知识概述四、安全员安全员岗位职责安全员各阶段的任务安全员必备的素质五、施工员施工员岗位职责施工员都要做哪些工作施工员必备的素质六、质检员质检员岗位职责质检员要做些什么我们做质检的目的质检员必备的素质目录4第一章招聘知识概述目录七、资料员资料员岗位职责我们目前资料员岗位的现状我们该怎么看待资料员这个岗位八、材料员材料员岗位职责材料员的重要性材料员必备的素质九、测量员测量员岗位职责测量员各阶段的任务测量员必备的素质写在最后湖北省地质局第三地质大队——上海分公司引言因本人表达能力有限，并不太适合传道授业，但以目前公司工程部现状，已不得不立即加强一线人员项目管理能力，“培训”还谈不上，但我认为这次交流非常重要，期望对我们的项目管理能够有正面的影响，还请大家认真对待。我现在要讲的是项目部各岗位职责，也有一些自身体会，不一定完全都对，希望大家从中汲取一些有益的东西，一些对自己职业生涯有帮助的建议，以及一些能使自己各方面提高的借鉴，从而帮助我们更加有效的进行项目管理。今天在座的应该不完全是工程部同事，每个不同岗位的人都会从各个不同侧面去思考，也期待能够给出建议，且项目的管理不仅仅需要项目部全员通力协作，也需要公司各部室一起去努力。湖北省地质局第三地质大队——上海分公司一、项目经理（岗位职责）1、代表企业实施项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2、编制项目策划书，执行企业与业主签订的施工合同。3、负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。4、组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。5、严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理公司、分包、项目及其个人的利益关系。6、主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。7、科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。8、做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。9、组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。项目经理的岗位职责：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司一、项目经理（任务）施工安全管理项目经理的任务施工质量管理施工成本管理施工进度管理工程合同管理工程组织协调工程信息系统管理湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解项目经理应履行的安全职责对项目生产过程中安全负领导责任；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工过程情况制订项目安全制度或提出要求并监督实施；按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全，明确分包和劳务队伍的安全责任和考核，支持指导安全员工作；认真落实施工组织设计或方案中的施工安全技术措施，组织并监督项目工程施工过程中的安全技术交底和设备、设施验收制度实施；施工安全管理：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解项目经理应履行的安全职责组织施工现场定期的安全检查，定期召开工作例会，认真开展安全活动，经常检查现场的安全，认真查找事故隐患，制定完善的措施，确保安全，发现不安全的问题和隐患组织制定措施，及时解决，对上级提出的问题要定时、定人、定措施解决；组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别要加强劳务用工的管理和教育，教育工人遵纪守法和正确使用劳防用品和设施，负责检查特殊作业人员持证上岗，安排安全员进行危险源辨识告知，并购买人身意外伤害保险和工伤保险；施工安全管理：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解项目经理应履行的安全职责督促指导班组严格按工艺要求和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为；发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场，立即报告参加事故调查，落实措施，不得隐瞒不报，更不能擅自处理。施工安全管理：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解项目安全管理1、组建项目安全管理机构，配备安全管理人员到位；2、制订落实项目安全工作目标；3、认真扎实开展各项管理工作。项目经理如何开展安全管理工作？做好三方面的工作1、正确处理技术工作与安全工作关系；2、一进场就教育、交底，一进场就辨识、告知，一进场就收身份证、购买保险；3、制订项目的安全检查和奖罚制度。安全管理奖罚机制目的：奖勤罚劣，奖优罚劣罚：管理混乱，无视安全，违章指挥，违章操作，有禁不止，有令不行奖：认真执行规章制度、政策法规的，改善条件防止工伤和职工伤害，消除事故隐患，避免事故的，提出安全建议的湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解工程质量是项目成败的关键，质量的优劣直接影响工程后的运用。作为施工单位的项目经理，应始终把工程质量作为工程项目管理的重点。施工质量管理：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解施工准备阶段项目经理应加强领导、建立、健全项目质量管理体系。与项目工程师一起编制切实可行的施工方案。及时提请业主组织设计交底。组织对分包单位的人员进行技术交底和上岗培训。施工质量管理：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解施工过程中质量控制的手段采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。通过现场质量检验、落实检验方法，参与隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程质量实施督察，防止质量事故的发生。敦促并经常检查施工资料的跟进工作。施工质量管理：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解竣工后质量方面的管理竣工验收是项目工程施工的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。组织竣工资料的编制工作。组织并参与竣工验收工作。对于开挖验收中出现的问题第一时间了解和处理，并积极协调和沟通，将影响减至最低。施工质量管理：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解1、合同方面:参与合约部对项目部的合同交底，熟读我司与甲方的大合同，重点关注合同内容中的施工范围、各方责任、工期、计量规则、清单、付款方式、解释顺序。在大合同中发掘成本控制焦点和利润点。参与分包的选择和分包招投标，参与对分包合同的制定。主持对业主的签证、付款申请等申报工作，申报要及时且有理有据。主持对分包的工作量签证，要遵守分包合同且持谨慎原则。施工成本管理：资金是有时间价值的!湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解2、技术方面:组织并参与审图，要能够在图纸中发现存在的成本风险和利润点。认真审核施工组织设计，组织项目部对施工方案进行优化。推广新技术，压缩施工成本并缩短施工工期。认真审核配比单、翻样图等技术控制依据，避免因技术层面的管理缺陷导致的浪费。3、质量和安全方面：尊重工程技术规范和安全操作规程，对质量风险要有预测和明确的认知，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。质量和安全发生事故就是最大的浪费，也是成本控制的失败！施工成本管理：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解4、设备设施、材料方面:合理安排并严格控制设备、材料的使用。明确并严格执行项目部对出库单、作业单等原始单据的会签制度，进场材料要认真验收,不合格的材料，设备，物资严禁进入现场使用。组织建立设备、材料管理台账，台账要及时、准确，阶段性核对设备、材料支出与预算之间的偏差，总结问题并及时纠偏。材料的使用、利用率方面的控制要有技术支撑。5、人员管理方面:首先要对项目部有明确的理解和分工，带动项目部全员的积极性，提高工作效率，避免人浮于事。合理安排劳务使用，严格考勤制度，减少不必要的工资性支出。施工成本管理：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解6、施工项目成本的动态控制:施工项目计划成本责任制的落实,施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。1)落实施工项目计划成本责任体制：采用目标分解方法，由项目部将目标分配到各职能人员，听取和审核由各责任者提出保证成本计划完成的具体措施。2)加强成本计划执行情况的检查与协调：项目经理应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。施工成本管理：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。施工进度控制：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解进度控制的措施及主要任务1、主要措施（1）组织措施（2）技术措施（3）资源保障（4）设备保障（5）合同保障（6）资金保障施工进度控制：施工组织设计分包合同的相关条款回款、付款湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解2、项目实施阶段进度控制的主要任务（1）准备阶段进度控制的任务1)收集有关工期的信息（合同和方案），进行工期目标和进度控制决策；2)进行环境及施工现场条件的调查和分析；3)根据现场情况和工序搭接，编制合理的施工总进度计划；4)编制准备阶段详细工作计划，并控制其执行。施工进度控制：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解2、项目实施阶段进度控制的主要任务（2）施工阶段进度控制的任务1)控制和执行施工总进度计划并随时跟踪执行情况，如有偏差及时纠偏；2)收集导致工期延误的不可预见性因素，如台风和汛期预警、工作量调整、地下障碍、操作面受限、道路不通、政策影响等，并及时以书面形式通报甲方；3)对涉及进度方面的指令要敏感，要有记录，如接收开工通知、收发施工图纸、承担超出合同的内容等。施工进度控制：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解与业主合同、与分包合同管理在成本控制方法中的合同方面已有部分阐述；项目上要留一套大合同复印件或PDF电子版，以便及时翻阅；留底并熟悉分包合同，遵守合同约定对分包进行管理和付款；要善于应用分包合同对分包进行管理。工程合同管理：湖北省地质局第三地质大队——上海分公司项目经理的任务分解1、项目部内部协调2、公司部室协调3、分包协调4、业主、监理等参建方协调5、安、质监等外部关系协调工程组织与协调：工程信息系统管理：运用OA办公系统。湖北省地质局第三地质大队——上海分公司该如何做才能成为一个优秀的项目经理1、尽快熟悉项目，了解公司实施的目标和思路，并熟悉合同和方案。理论上你对项目最有发言权，所有要对整个项目有个清醒的认知和整体的思考。2尽快编制项目实施策划书，要涵盖组织架构、人员分工、你对项目各方面的理解包括特点难点，还有成本预算。3、进场当天召集项目部开动员会，明确每个人负责的岗位和职责，宣读项目实施策划，以身作则开好头，灌输团队协作思想，带动项目部全员的积极性。项目经理4、别叫嚷着没人，可以跟公司反馈，公司会帮你考虑，但只会基于你项目部各司其职的基础上。所以项目经理要首先做好自己应做的工作，记住组织工作也是你岗位工作的重要组成部分。5、项目经理不能做甩手掌柜，在当前的形势下，项目经理既要带兵又要打仗，在整个项目工程中，你不但要