项目管理培训体系-金蝶研发过程简介

版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司金蝶研发过程简介金蝶软件（中国）有限公司郑坚良研发平台项目管理部版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P2目录金蝶产品研发管理模型金蝶PDT运作概述研发流程与工具概述金蝶研发流程体系流程详解版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P3理念流程方法和工具开发集成Beta发布生命周期计划概念规划CMMTOGAFRUPALMSuiteDMPRMP……集成产品开发(IPD)体系客户以客户为中心的产品生命周期管理产品研发管理模型版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P4原型客户原型客户调研Beta验证业务规划产品规划需求分析客户体验可用性规划与设计用户体验产品测试测试用例设计产品测试产品需求反馈产品需求分析需求管理设计开发1.实现面向客户核心价值的立项目标和验收标准2.对于原型客户、战略客户的需求安排专人跟进,并进行专项管理,及时交付3.对于普通客户，定期分析和反馈，主版本发布批量交付以客户为中心的集成研发模式版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P5金蝶KDSP、PDSP历程2002年通过CMM-32004年通过CMM-42005年建立IPD-CMM流程完整的流程规范体系:KDSP(KingDeeStandardProcess)（组织级）2010年正在实施CMMI-4级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P6金蝶产品集成研发体系—参与者PBU-产品总监PBU-服务环节PBU-研发环节PBU-营销环节图例辅生产计划主生产计划研发平台-产品管理研发平台-项目管理分公司/伙伴质量管理部研究院版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P7金蝶产品集成研发体系—决策评审时间版本PDT决策评审点产品线年度业务规划产品规划评审委员会决策评审点立项概念规划开发集成Beta发布集成Beta发布生命周期开发立项；特性包计划开发集成Beta发布开发集成Beta发布开发集成Beta发布年度规划、概念产品、新产品、重大专项立案评审规划立项评审产品发版评审1.强化年度规划评审和概念产品评审。2.强化规划评审和发版评审的评审标准，产品管理部参与PDT决策评审。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P8金蝶IPD组织模式--(LE为例)版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P9金蝶IPD计划体系ID领域2008年03月17181920212223241234财务会计总账...人力资源ID阶段2008年03月17181920212223241概念主计划3...4验收2ID领域2008年03月17181920212223241234财务会计财务会计...管理会计模块总账固定资产预算管理凭证处理固定资产盘点预算下发主要工作内容产品计划执行计划阶段计划确定产品整体计划目标,确认PDT各领域计划协同确定各领域计划目标,确认跨部门/环节计划协同确认具体任务的执行计划安排1.以计划为工作推进和协同保证的基础，逐级分解，责任到人，给予每个人独立完成任务的自由空间与资源保障2.管理者关注计划的执行和协同，通过对各级计划的实现检查，加强项目进度的执行跟踪版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P10金蝶版本开发模式：迭代版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P11迭代驱动的滚动研发计划规划概念立项开发集成BETA发布规划概念立项开发集成BETA发布工作启动进入开发阶段后,及时启动下版的规划预研工作当前版本下一版本1.实现全产品的滚动版本规划2.实现客户需求的长期规划和跟踪版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P12金蝶产品研发的全生命周期项目规划项目评估确认概要需求项目估算项目立项任务下达需求细化系统设计编码单元测试项目发版功能测试集成测试BETA测试技术支持客户反馈市场推广需求调研版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P13KDSP项目标准流程金蝶项目管理—六大流程需求反馈流程项目任务流程构建部署流程测试管理流程变更流程评审流程构建部署流程版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P14金蝶项目管理-八大服务器八大服务器项目管理平台(DMP)服务器(项目任务;需求;测试;补丁;评审;变更;协同)需求反馈管理平台(RMP)服务器工作产品服务器(工作库/基线库)代码服务器(工作库/基线库)日构建服务器补丁构建服务器自动化测试服务器自动化部署服务器版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P15Question1需要到公司管理层进行评审的活动是？A规划立项评审B产品线年度规划评审C开发立项评审Ｄ发版评审版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P16Anｗser1需要到公司管理层进行评审的活动是？A规划立项评审B产品线年度规划评审C开发立项评审Ｄ发版评审版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P17Question2以下哪些是金蝶ＰＤＴ的核心代表成员？A项目总监B生产代表/专员C服务代表/专员Ｄ实施代表/专员版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P18Anｗser2以下哪些是金蝶ＰＤＴ的核心代表成员？A项目总监B生产代表/专员C服务代表/专员Ｄ实施代表/专员版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P19金蝶集成产品开发生命周期开发集成Beta发布生命周期管理立项规划概念业务评审点PDT决策评审版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P20产品研发流程总图$/11研发流程与规范/PDSP4.0/00概述/金蝶产品开发流程框架图.vsd版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P21KDSP4.0存放路径VSS:$/11研发流程与规范/内容包含流程与规范、模板与范例、岗位规范以流程图和规范两种形式展现岗位规范包含培训课件，可以方便学习R&D门户-产品研发流程体系内容包含K/3和EAS以规范为主版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P22金蝶研发流程体系概念阶段范围输入主要活动输出规划阶段立项阶段开发阶段集成阶段Beta阶段关闭阶段版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P23金蝶研发流程体系概念阶段范围输入主要活动输出版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P24概念阶段活动-范围目的：产品概念的评估，快速评估产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略。概念阶段需要完成对一个产品或产品的一个版本的整体策划。它包括产品本身内容的策划，也包括产品市场营销、服务工作的策划。开始于：评审通过的年度规划/任务书结束于：产品规划大纲评审通过相关角色：产品经理规划师版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P25概念阶段主要活动版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P26概念阶段活动-客户调研阶段责任人／部门检查注意事项概念阶段产品经理、产品总监、规划师分析和确定新版本的整体业务方向确定调研目的，收集选定的目标客户的相关资料，根据调研目的寻找符合调研的客户。客户的寻找可以通过提单反馈系统，在就调研目的反馈比较多的用户中查找；也可以通过机构顾问反馈比较典型用户；或规划人员/需求人员根据平时工作积累的客户清单中查找调研客户。与初步选择的客户进行联系调研事宜，告知其调研的目的、大约行程等信息，看客户是否接受调研。如果客户接受调研，则制定详细的调研计划。与客户确认调研计划，并根据客户意见对调研计划进行修正。安排人员按确定的调研计划进行调研；调研形式可以是与业务人员进行座谈，听取业务的介绍；也可以到达客户工作现场，了解其具体的作业过程等。记录客户的业务描述及需求点、现场所了解的作业过程及控制点、客户反馈的其他问题。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P27概念阶段活动-竞争分析关键竞争对手对比分析要点不仅是功能对比亲身感受SWOT分析模型版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P28概念阶段活动-产品发展分析分析要点宏观经济与政策分析行业市场分析软件市场分析预测发展趋势明确产品价值、应用框架、发展路线、规划重点等版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P29概念阶段输出业务环节活动工作产品责任主体研发客户调研需求调研报告产品经理研发竞争分析竞争分析报告产品经理研发产品发展分析产品规划大纲产品经理版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P30概念阶段流程规范项目管理要求产品总监对整个产品发展方向和产品功能是否满足客户应用负责，产品经理对业务线负责。因此，客户调研尤为重要。对于客户调整，要求按时出具客户调研报告。每次客户调研完成后，对于收集的客户需求，会同开发、需求、设计、测试各环节讨论、评审，并向产品总监汇报。客户调研要求按已有的规范和流程执行。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P31金蝶研发流程体系规划阶段范围输入主要活动输出版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P32规划阶段-范围目的：需要完成确定产品实现目标以及分析实现这一目标所需的条件，向PDT提供所需的信息供PDT决策评审。开始于：概念阶段结束结束于：产品规划立项报告评审通过或不通过相关角色：产品经理规划师项目总监/项目经理版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P33规划阶段-输入业务环节活动工作产品责任主体研发客户调研需求调研报告产品经理研发竞争分析竞争分析报告产品经理研发产品发展分析产品规划大纲产品经理版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P34规划阶段-活动版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P35规划阶段活动-规划分析分析要点聚集目标行业和客户前瞻性功能与缺陷修复的平衡易用性与销售亮点特性的平衡管理制度与ERP系统的界限规划、需求功能点蔓延已有实现方式与新实现方式的处理共性需求与个性需求的识别正常流程与异常流程功能的区别版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P36规划阶段阶段活动-概要估算产品经理主要活动协同设计、开发进行概要需求细分和确认；负责组织需求工作量的概要估算；负责整理和分析项目资源与估算的偏差分析,并及时报告风险给产品总监审核；估算完成后组织交叉评审，可邀请相关专家，完成后提交产品总监审查。项目经理主要活动协助配合规划人员进行概要细分；负责概要功能实现方式的确定；负责进行开发工作量的概要估算；负责整理和分析项目资源与估算的偏差分析；负责梳理新的估算项目提交设计部增加补充到DMP估算库。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P37规划阶段阶段活动-估算注意事项概要需求要开发、需求、设计一起讨论确认。概要需求点尽量细化和明晰，便于工作量估算。清楚记录需求的来源方式，包括“Beta测试”、“样板客户”、“技术支持”、“上版遗留”、“产品经理”等，以便对需求进行回溯跟踪。对相关概要需求要清晰的标明对应的相关概要需求编号，并跟踪其是否记入相关项目组的概要需求列表中。为了进行概要需求的跟踪，应使用唯一的标识符来表示每条概要需求。一般使用模块简写字符＋序列号来表示。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P38规划阶段活动-编制立项报告立项报告产品版本市场定位预测与分析目标客户竞争分析业务需求与经营模式概要需求列表资源需求与投入风险营销与服务策略系统原型设计版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P39规划阶段活动-产品规划评审产品规划评审属于PDT决策评审(一票否决权)营销策略报告（可选）实施策略报告（可选）产品财务分析报告（可选）