项目管理学习总结PPT

项目管理知识体系与实践主讲人：赵军来日期：12345课程目标ObjectivesandRoadmap项目管理框架ProjectManagementFramework课程启动ProjectInitiating规划项目工作ProjectExecuting执行项目管理计划ProjectExecuting6监控项目计划的实行ProjectMonitoringandControlling7项目收尾ProjectClosing8职业与社会责任ProfessionalandSocialResponsibility单击此处编辑文本样式（个人根据需要进行调整）第二级第三级-第四级第5页讨论：项目成功的几率有多大？Discussion:howmanyprojectssucceeded.2019/9/7页讨论：项目为什么会失败Discussion:WhyProjectsFail?LackofUserInvolvement/缺少用户参与IncompleteRequirements/不完整的需求、规格&SpecificationsChangingRequirement&Specifications/需求规格的变更LackofExecutiveSupport/缺乏管理层的支持TechnologyIncompetence/技术欠缺LackofResources/缺乏资源UnrealisticExpectations/不实际的期望UnclearTimeFrames/不现实的时间需求NewTechnology/新技术2019/9/7年，圣地亚哥建筑行业发起了一项比赛，比赛建造2000平方英尺单层房子的最短完工时间，要求达到入住水平。2019/9/790天对PMP考试胸有成竹总复习—PMP模拟测试通过PMP考试参加PMP考试PMPCredential考试申请，基本要求教育背景适当的项目管理经验项目管理培训PMI项目管理体系方法PMP考试知识点讲解项目管理工具与技术考试重点内容提醒针对性的随堂练习制定切实可行的学习计划仔细阅读PMBOK各章节熟悉PMBOK术语表记忆PMBOK的过程熟悉PMBOK各过程IIPO阅读推荐的参考书参加讨论组做一些模拟练习题项目管理框架ProjectManagementFramework启动项目InitiatingaProject项目规划ProjectPlanning实施项目计划ProjectPlanExecution监控项目工作MonitorandControlProjectExecution项目收尾ProjectCloseout职业和社会责任Professional&SocialResponsibilityPMI的PMP考试PMIPMPProgramandPMPExam测试ExitAssessment2019/9/7项目成功的判定标准是“项目利害关系者满意”“项目厉害关系者满意”的基础是满足他们的需求和期望成功管理项目的第一条黄金法则是“清晰明确的了解每一个项目利害关系者的需求和期望”2019/9/7第12页课程目标AgendaandGoals项目和项目管理ProjectandProjectManagement环境项目管理ProjectManagementEnvironmentPMI项目管理模型ProjectManagementModelfromPMI2019/9/7项目的定义DefinitionofaProject项目管理的定义DefinitionofaProjectManagementPMI的项目管理知识体系指南AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge2019/9/7为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力临时性独特产品、服务和结果UniqueProducts,Services,orResults逐步完善ProgressiveElaboration2019/9/7项目ProjectTemporaryBeginning&EndUniqueProductorService`DefinitionofaProject项目ProjectTemporaryBeginning&EndUniqueProductorService`DefinitionofaProject由人完成的PerformedbyPeople受有限资源限制ConstrainedbyResources需要计划、执行和控制ShouldbePlanned,ExecutedandControlled项目组合ProjectPortfolio计划Program日常运作Operations项目Project子项目Subproject活动Activities组织战略OrganizationalStrategy将项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的需求。Theapplicationofknowledge,skill,toolsandtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirements.识别需求Identifyingrequirement设定清晰且可达成的目标Establishingclearandachievableobjective.均衡质量、范围、时间和成本等方面互不相让的需求Balancingthecompetingdemands按照各项目厉害关系者不同的需求和期望调整规格、计划和方法。Adaptingthespecifications,plans,andapproach2019/9/7目标管理MBOManagementbyObjective按项目管理MBPManagementPortfolioManagement项目组合管理ProjectPortfolioManagement’sAGuidetotheProjectManagementBodyOfKnowledge(PMBOKGuide)—3rdEdition仅仅是一个指南AGuide只收录普遍公认的那一部分知识GenerallyRecognized项目管理整体知识体系的子集其他一些知识体系ISO10006IPMAAPMBoKs2019/9/7识别和解释项目管理知识体系得到普遍公认的那一部分。共同的属于汇编基本参考文件PMI相关认证的参考文件2019/9/7识别和解释项目管理知识体系得到普遍公认的那一部分共同的属于汇编基本参考文件PMI相关认证的参考文件2019/9/7通用管理知识和技能InterpersonalSkills人际关系技能PMBOKGuideUnderstandingTheProjectEnvironment理解项目环境ApplicationAreaKnowledge,Standards&Regulation项目管理体系PMI项目管理知识体系指南应用领域知识标准与规章制度页应用领域知识、标准和规章制度ApplicationAreaKnowledge,Standards,andRegulations职能部门和辅助学科Functionaldepartmentsandsupportingdisciplines技术因素Technicalelements管理专门化Managementspecializations工业集团Industrygroups.标准与规章制度StandardsandRegulation2019/9/7文化与社会环境Cultureandsocialenvironment国际与政治环境Internationalandpoliticalenvironment自然环境PhysicalEnvironment2019/9/7战略规划、战术规划与实施规划Strategicplanning,tacticalplanning,andoperationalplanning.组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利与职业生涯Organizationalstructures,organizationalbehavior,personneladministration,compensation,benefits,andcareerpaths.健康与安全保障Healthandsafetypractices信息技术Informationtechnology.2019/9/7交流沟通Effectivecommunication对组织施加影响Influencingtheorganization领导Leade