幼儿园组织架构及主要职责

主要职责2、安全检查3、协调与地方、教育主管部门的关系4、财务监管5、制定并落实教师、后备力量的分层、培养6、招生工作7、家长工作3、教学档案建立、管理4、教材、杂志的征订；图书、资料保管、借阅5、协助园长制定并落实教师分层培养计划5、协助园长进行招生工作、家长工作6、组织召开家委会7、协助园长做好各项大型活动8、负责考勤，协助园长进行人员临时调配1、保健工作2、卫生、消毒工作检查3、安全检查及隐患上报4、保育员工作检查、培训5、保健资料管理6、制定食谱7、伙房人员管理8、伙房库房管理幼儿园组织架构及主要职责2、教科研工作的计划、组织、落实1、教育教学管理1、园务管理园长副园长保健医9、食品验收检查及台帐10、组织召开伙委会1、出纳（幼儿保教费、伙食费、教职工工资等）2、资产管理3、库房管理4、采购5、维修联系6、报税、办理保险保健医后勤兼出纳直接上级支持部门1、结合实际制定全园工作计划2、主持召开园务会议、班长会。指导开展教研工作3、督促、指导各岗位员工完成任务4、贯彻公司文化，执行公司各项规章制度，并适时提出改进意见。5、做好员工思想工作审查预、决算，合理使用经费定期召开家委会和伙委会1、制定全园教学计划，指导教师制定班级计划2、检查备课、教育笔记、随笔等文案工作3、组织教研会、业务学习、集体备课4、巡班，指导教师工作5、组织教师参加教育局活动6、指导见习生、实习生工作1、参与制定教学中心课题计划，并带领教师参加2、制定本园课题计划，并组织实施3、指导教师完成教科研论文等材料4、撰写相关论文晨检、午检、喂药、幼儿定期体检并评价、传染病预防及登记管理、向家长宣传保健知识、组织教职工体检幼儿园组织架构及主要职责品牌服务主管、教育教学主管、人力资源主管、财务主管教育教学主管运营中心主任园长园长财务主管、总部财务部园长园长