水利水电工程投标书

1第五章施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXX施工组织设计编制单位：大连凯川建设有限公司编制日期：二OXX年XX月XX日2一、工程概况1工程简述1）工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXX2）建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXX3）招标单位：XXXXXXXXXXXXXXXX4）招标代理单位：XXXXXXXXXXXXXXX5）招标范围:XXXX项目名称XXXXXXXX6）质量目标：优良工程，所有材料设备必须同时满足设计要求。执行标准：执行国家、辽宁省、大连市现行工程质量验评标准。7）安全目标：优良。执行标准：执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工验评标准。2水文气象条件1）气温1大连地区月平均气温为10.2℃。2气温最高为8月，月平均气温为24℃。3气温最低为1月，月平均气温为－4.8℃。4极端高温为35.3℃。5极端低温为－21.1℃。2）风况根据气象观测站的资料统计分析结果，该地区常风向主要为北向，其次为东南向，强风向（6级及6级以上的风）N到NNW；其次为SE到SSE向，夏季为东南风，冬季多为北风。3）冰况大连地区冰期为1-3月，结冰厚5-20cm。4）冻土深度：0.9m左右。33对外交通条件工程所在区域公路交通四通八达，施工前不需要修建对外交通，在、中型施工设备进场和建筑材料运输均可直接到达工地，对外交通十分便利。工料物由汽车运输到这里，施工期间修筑部分简易道路，即可连通施工作业面、土料场和生活办公区等。地形较平坦，施工场地条件良好。4合同项目和工作范围4.1本合同承包人应完成的主体工程项目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4.2承包人应完成的临建工程项目包括：（1）施工场地清理平整；（2）施工临时房建及临时交通；（3）其它一切为完成永久工程所发生的临时设施项目。上述合同范围内，还包括为完成承建的工程项目负责设计、修建、运行与维护的施工导流、施工交通、停放场地、施工用水、电系统，还包括办公与生活营地建设、场地平整以及其它所有为本合同永久工程施工所需临时工程。4二、工程施工方案1.主体工程建设内容2.施工测量方案2.1施工测量方案1、编制依据本测量方案根据以下文件编制：(a)《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》招标文件。(b)发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。(c)设计单位提供的设计详图。(d)《水利水电工程施工测量规范》SL52—1993(e)《工程测量规范》GB50026—932、测量放线xxx3、具体工作方案（1）测量工作的组织与管理测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作质量的好坏直接影响工程的使用功能，关系到工程是否能够按时交付使用，同时它也是工程创优工作的必要保证。（2）各项记录管理各项测量记录要做到原始真实、数据准确、内容完整、字体工整。记录5应当场填写清楚，不允许转抄撰写，要保持记录的原始性，并妥善保管在工程结束后交有关部门保存。（3）测量计算测量计算工作要做到依据正确、方法科学、计算有序、结果可靠，在计算过程中要做到步步有校核，校核应视具体情况采用复算校核、总和校核、几何条件校核及变换计算方法校核。（4）验线验线工作的依据应原始、正确、有效；验收的精度高于施测的精度；验线工作在人员、仪器及测法上应与放线工作不相关，独立进行；验线的部位主要包括关键环节与薄弱部位。（5）验线首先检查各轴线控制有无用错和位移，再用经纬仪检查各轴线的投测位置（以建基础定位），再实量各轴线的相对位置，以防整个基础在基槽内移动错位，允许偏差±5mm。基础验线，自检合格后作好预检，填写报验单报请监理公司主管进行验线，合格后才允许下道工序施工。主要试验和检测仪器见附表二3主要工程施工方法xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx三、施工组织保证措施61.技术保证措施1.1企业技术及设备优势xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司，是一家具有独立法人资格的施工企业。目前职工总人数xxx人，其中：项目经理xx名，其中具有高级职称的xx人，中级职称xx人，初级职称xx人；持证上岗的技工xxx人。1.2增强技术管理办法公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备技术员，专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。1.3加强技术管理技术重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。1.4加强施工技术准备投足各类施工机械和设备，并保证其能正常运行，以提高施工机械化程度，提高施工效率，达到加快施工进度的目的。1.5技术管理工作体系框技术管理工作体系技术岗位责任图纸会审(包括72.组织管理措施2.1组织机构设置该工程设项目经理1人，项目总工和项目副经理各1人协助项目经理工作。下设工程技术科、财务物资科、质量检验科、办公室、安全保卫科等五个科室，工程施工队包括两个工程施工队即土方施工队和混凝土施工队。项目经理负责全面工作和重大项目的决策；项目总工负责整个项目的技术、质量和工程进度工作；工程技术科5人负责测量放线，制定施工计划，安排施工进度、资料整编等技术工作；财务物资科3人负责财务资金运转及管理、油料供应和其他材料的采购运输；质量检验科4人负责各个工序的质量检测、生产试验，对土料选择、阀门、管件选择、路面处理质量、清基质量等依据工程规范，认真填写做好检测原始记录，并接受监理工程师检查和质询，配合监理工程师把好质量关。办公室5人负责施工场地内的水、电、路三通，安排好职工生活，做好上传下达等日常事务；安全保卫科6人负责工地人员、设备、料物的安全保卫，制定安全生产措施、宣传安全生产的重要性，并安排检查、落实施工中各个环节中的安全生产措施；施工队下设土方施工队和混凝土施工队，要严格按照施工计划和施工规范进行施工，确保在指定的工期内完成施工任务。各科、室、队在项目经理及项目总工的带领下分工合作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，施工中采用代表当今施工水平的新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。把“安全第一、预防为主、确保质量、加快进度”贯穿施工全过程，力争工期提前、保质保量顺利的完成本次施工任务。（详见下图：施工组织机构框图）8施工组织机构框图2.5建立几项管理制度①项目经理负责制，②公司巡查制度，③工程质量“三检制”，④学习培训持证上岗制，⑤按程序规范办事制度。项目经理项目副经理项目总工工程技术科财务物资科质量检验科安全保卫科施工队办公室施工一队施工二队9四、施工总进度计划1.计划编制的依据和原则1.1严格以工程招标文件规定的工程开工、中间完工、竣工日期为依据，合理安排各项施工进度，确保把本工程建设成为高水平的优质工程，确保提前完成合同工期。1.2紧紧围绕施工关键线路和关键、重点工程项目统筹兼顾，确保各节点工期的同时，协调有序、总体安排其他项目。1.3充分发挥我公司多年来各项工程成熟的施工经验、施工技术方案和施工设备优势，采用先进合理的施工技术措施和性能优良的新型施工设备，大大提高工程施工质量，促进施工进度，做到质量好、进度快。1.4力求均衡生产，合理投入资源。2.计划编制的指导思想2.1本工程施工是以土方及管道的施工项目作为计划安排的重点，并按照招标文件工期安排计划作为指导思想。2.2主要控制工期要求：开工：20xx年x月完工：20xx年x月2.3工程施工进度计划根据招标文件有关规定和本标段工程施工条件，本工程控制性工期制定如下：(1)xxxxxxxx工程：20xx年x月xx开工-20xx年xx月2xx日完工(2)xxxxxxxx工程：20xx年x月xx开工-20xx年xx月xx日完工3.工期保证措施根据工程施工招标文件要求日期开工，全部工程在20xx年x月底竣工。我公司根据自身的施工能力将保质保量完成全部在建施工任务。工期保证措施如下：10我公司多年来参加了许多河道治理及灌区节水改建项目的建设，一方面积累了较为丰富的施工经验，另一方面锻炼出一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期起到了保证作用。同时鉴于本工程的施工特点，为了保证工程优质、快速的完成本合同段施工任务，工程项目经理部成立专门的工期保证领导小组，分工明确，责任到人。3.1就近调遣施工队伍，以最快速度上场施工若我公司中标，立即抽调具有丰富施工经验的施工管理人员、工程技术人员以及施工队伍组织进场，做到进场快、开工早。3.2施工准备充分，保证施工生产连续由于本工程地形不复杂，交通便利，因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实，所确定的施工便道便桥位置准确，施工场地布局合理，避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象，保证施工生产的连续性。3.3配齐、配强各类人员我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快展开工作，为高起点、高标准、高速度干好本标段工程创造必要条件。3.4建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月召开工程例会，检查完成情况，及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到月保季、季保年、年保总工期。3.5优化施工方案，科学组织施工根据本工程的施工特点，选择先进的施工方法。对于重难点工程进场后，根据施工设计，做进一步的现场调查，制定出切实可行的实施性施工方案。施工中充分发挥科技生产力作用，加快施工进度，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时刻处于受控状态。113.6合理资源配置，满足工期要求根据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入，按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料供应计划以及资金使用计划，并在规定的时间内完成施工准备工作。3.7开展劳动竞赛工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，加快施工进度，确保总工期的实现。3.8加强机械设备管理，确保设备完好由于土方施工机械设备较多，而且一部分为专用设备，这些设备的使用好坏直接影响施工工期，为此项目经理部配备机械工程师，加强对机械设备的管理和使用，施工队配专职修理技师，定期对设备进行保养和维修，减少设备的故障，加快施工进度。3.9强化质量管理，杜绝返工现象工程质量的好坏直接影响施工进度，项目经理部成立质量领导小组，严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，配齐专职质检工程师，各施工队队长为工程质量第一责任人。目的在于各施工队要严格按照设计资料和施工规范标准进行施工，确保各项工程一次合格率为100%，坚决杜绝因质量不合格而造成的返工现象。3.10做好施工保障工作首先协调好与地方政府和群众的关系，以减少对群众的干扰，尊重地方民风民俗，为施工全面展开创造条件；其次细致了解掌握当地水文气象信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工工序，落实到位，为施工生产提供可靠的后勤保障。12五、施工组织及资源配置本公司多年来一直以水电工程施工为主，十分重视在水电行业的信誉，并积极推广和使